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Ethan Allen - Historia

Ethan Allen - Historia

Ethan Allen

Ethan Allen, nacido el 10 de enero de 1737 o 1738 en Litchfield, Connecticut, es conocido como chicfly por su papel principal en asegurar el reconocimiento de Vermont como un estado separado. Sirvió en la Guerra Francesa e India, organizó y dirigió a los "Green Mountain Boys" en la controversia entre New Hampshire y Nueva York sobre el asentamiento del área ahora Vermont; y en eoneert con una fuerza de Massachusetts comandada por Benedict Arnold tomó Fort Ticonderoga sin derramamiento de sangre el 10 de mayo de 1775. Murió en Burlington, Vermont, el 12 de febrero de 1789.

Corteza: t. 5G6; 1. 153'6 "; b. 35'1"; Dr. 13 '; s. 12 k.,
cpl. 90; una. 6 32 pdr.)

El primer Ethan Allen, una barca, fue construido en 1859 en Boston, comprado por la Marina el 23 de agosto de 1861; y comisionado el 3 de octubre de 1861, el teniente voluntario de Aeting W. B. Eaton al mando.

Durante su primer crucero en tiempo de guerra, del 27 de octubre de 1861 al 30 de marzo de 1863, Ethan Allen patrulló en el Golfo de México, capturando ocho premios y destruyendo extensas salinas a lo largo de la costa de Florida, lo que obstaculizó el esfuerzo de guerra confederado y la economía civil.

Ethan Allen regresó a Boston para reparaciones y, entre el 22 de junio y el 28 de octubre de 1863, navegó a lo largo de la costa de Nueva Inglaterra para proteger a los mercantes y las embarcaciones pesqueras de los cruceros del sur. El 9 de noviembre, zarpó de Boston para unirse al Escuadrón Bloekading del Atlántico Sur frente a Port Royal, Carolina del Sur, el 26 de noviembre. Durante el año y medio siguiente, patrulló la costa de Carolina y durante varios meses sirvió como barco de práctica para los oficiales subalternos de su escuadrón. Llegó a Portsmouth, Nueva Hampshire, el 5 de junio de 1865, y fue desmantelada allí el 26 de junio de 1865 y vendida el 20 de julio de 1865.


Ethan Allen Biografía, Vida, Datos interesantes

Allen es recordado principalmente como el capataz principal de un grupo llamado Chicos de las Montañas Verdes. El equipo planeó una misión exitosa en 1775 donde se apoderaron del fuerte británico Ticonderoga en Nueva York. Antes de su fallecimiento, Allen probó la institución penal varias veces. En pleno apoyo a su país, intentó capturar Montreal sin éxito. Los logros de la niñez y la vida de Ethan & rsquos se han combinado con habilidades de liderazgo desde sus inicios.


Pensando en Ethan Allen Model 3027 Grandfather clock

He estado buscando un reloj GF, ahora veo un Ethan Allen 3027 en Craigslist por menos de $ 250. No sé mucho sobre ellos, ¿es este un reloj y un movimiento de calidad?

También veo relojes Howard Miller (por ejemplo, 610-326) por un poco más, ¿cómo se comparan?

4mula1fan

Usuario registrado

New2clocks

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Como Ethan Allen y Howard Miller son fabricantes de muebles, debe solicitar fotografías del movimiento (especialmente la parte posterior del movimiento) para ver qué creador de movimiento proporcionó el movimiento y, con suerte, poder determinar en qué año se realizó el movimiento. Sospecho que los movimientos serán modernos. Si no lo hace, solo comprará un mueble.

Con el precio de los relojes de caja alta en estos días, puede comprar un reloj antiguo de caja alta con un movimiento bien hecho por el mismo precio o cerca del precio que mencionó.

Rmarkowitz1_cee4a1

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¿Por qué molestarse con un reloj moderno?

Estoy de acuerdo con new2clocks. Por no mucho más en una subasta (los comerciantes todavía piden demasiado) o incluso en la lista de Craig, puede adquirir uno antiguo real, digamos uno inglés o escocés, que durará más de un siglo en lugar de uno con un movimiento esencialmente desechable y a menudo gabinetes de buena calidad y una bonita esfera pintada.

Elliott Wolin

Estoy a favor de un reloj GF antiguo, incluso uno que necesite algo de trabajo.

¿Alguien puede recomendar marcas para estar atento?

Rmarkowitz1_cee4a1

Estoy a favor de un reloj GF antiguo, incluso uno que necesite algo de trabajo.

¿Alguien puede recomendar marcas para estar atento?

Gleber

Usuario registrado

Hay muchas buenas opciones. ¿Quieres una marca conocida o algo que te guste el estilo y que no te importe el fabricante? ¿Te gusta un estilo o una época en particular? Aquí hay muestras por menos de $ 200. Todo requirió una limpieza adecuada (desmontaje) y algunos ajustes / reparaciones, por lo que debe considerarse si este es su primer reloj. Puede costar más por eso de lo que pagas por el reloj, así que tenlo en cuenta al establecer tu presupuesto. Pero más nuevo no significa que no necesite el mismo trabajo. Realmente no hay comparación de un reloj anterior a la década de 1940 con uno más nuevo en cuanto a calidad artística (esfera lunar), ebanistería, movimiento y materiales.

Buena suerte en tu búsqueda y mantennos informados.
Tomás

Gleber

Usuario registrado

Compare esta obra de arte de los relojes anteriores con cualquier reloj moderno.

A menos que esté hecho a medida, los intentos de hoy son dolorosamente lamentables y patéticos.

Gleber

Usuario registrado

Movimiento Waltham: placas gruesas, ruedas mecanizadas con precisión, función de mantenimiento de potencia.

Una vez más, no hay comparación con los relojes modernos representativos.

Rmarkowitz1_cee4a1

Entiendo lo que dice Gleber. Proporciona información y consejos útiles. No estoy familiarizado con algunas de las "marcas" que sugiere. Con el debido respeto, evitaría los relojes de misión que él describe. Los movimientos no tienen nada de especial.

Para mí, su pregunta sobre & quotmarca & quot no es realmente pertinente.

Para los relojes de caja alta más antiguos, es decir, de principios del siglo XIX y más, no hay una & quot marca & quot para comprar. No vas a comprar una lavadora.

Algunos fabricantes cobran precios más altos. Sin embargo, incluso los Willards no siempre hacían los movimientos en sus relojes. Hay muchos relojes finos de caja alta que no están firmados. Hay muchos relojes de caja alta, especialmente del Reino Unido, donde el fabricante es algo oscuro o no figura en la lista. No es un nombre de "marca", por así decirlo, pero aún así vale la pena considerar los relojes.

Los relojes de finales del siglo XIX y principios del XX pueden ser de alta calidad, como señala Gleber. Muchos tienen el nombre de un minorista en lugar del nombre del fabricante. De nuevo, es posible que & quotmarca & quot no le oriente bien a menos que sepa quién hizo el movimiento. Otra consideración es que bastantes relojes de este período pueden ser bastante grandes. Si esa es su elección, es mejor que tenga algo de espacio, incluida la altura del techo. Dicho esto, pueden ser muebles impresionantes. Algunos tienen campanas tubulares y suenan maravillosos.

Voy a agregar que hay algunos relojes de caja alta de finales del siglo XX y relojes de "abuela" de calidad decente. Los relojes de uno de esos fabricantes que me vienen a la mente son los del difunto Elmer Stennis de E. Weymouth, MA. Un personaje muy colorido. Deberías buscar su nombre en Google para conocer su increíble historia y cómo conoció a su Creador. Entre su producción se encontraban relojes de caja alta y relojes de abuela. Los estuches son de buena calidad. También usó movimientos de Howard en algunos de sus relojes (IMCO, evite aquellos con los movimientos alemanes posteriores que también usó). Esté preparado para gastar un poco, ya que sus mejores relojes traen algo de dinero.

Cambiaría la forma en que piensas sobre esto. Hay una serie de cosas que debe considerar, entre ellas, qué desea gastar, qué estilo de reloj se adapta a su gusto y espacio, etc.

En las subastas aparecen muchos relojes de caja alta genuinamente antiguos. En estos días, pueden ser bastante razonables. Cuidado con que muchos son matrimonios y se burlan de ellos. Honestamente, mi sensación es que probablemente no te importe mucho. El objetivo es un reloj funcional atractivo. Y eso está bien. Si la originalidad es importante, es posible que desee comprar a un distribuidor de renombre O que alguien con conocimientos revise su compra, especialmente si va a gastar algo de dinero real.


Infancia

Ethan Allen nació en Litchfield, Connecticut, el primogénito de Joseph y Mary Baker Allen. La familia se mudó a Cornualles poco después de su nacimiento. Siete hermanos, todos los cuales sobrevivieron hasta la edad adulta, se unieron a la familia entre el nacimiento de Allen y 1751. Sus hermanos Ira y Heman también se convertirían en figuras prominentes en la historia temprana de Vermont.

Aunque no se sabe mucho sobre la infancia de Allen, la ciudad de Cornualles era territorio fronterizo en la década de 1740. Cuando Allen llegó a la adolescencia, el área, aunque todavía era un área difícil para ganarse la vida, comenzó a parecerse a una ciudad, con casas con armazón de madera que comenzaron a reemplazar las rústicas cabañas de los primeros colonos. Joseph Allen murió en 1755 en el momento de su muerte, era uno de los terratenientes más ricos de la zona, dirigía una granja con éxito y anteriormente se había desempeñado como seleccionador de la ciudad. Allen, antes de la muerte de su padre, había comenzado a estudiar con un ministro en la cercana ciudad de Salisbury con el objetivo de ser admitido en Yale College. El hermano de Allen, Ira, recordó que, incluso a una edad temprana, Ethan tenía curiosidad e interés en aprender.


Muebles

En 1988, M. Fahrooq Kathwari asumió el puesto de Ancell como presidente y director ejecutivo. cerca de 1985, cuando la empresa se dio cuenta de que Early American Muebles ya no estaba en alto interrogatorio, se propusieron generar algunos nuevos muebles diseños que tuvieron gran éxito. Solo por nombrar algunos, estaba la línea American Dimensions, que se centró en acentuar las formas geométricas, Country Crossings, que exhibía vistas rústicas mueblesy la línea heredada que se inspiró en la arquitectura italiana. En 1991, Ethan Allen comenzó a regalar decoración de paredes, ropa de cama, textiles, lámparas y otros artículos de decoración del hogar a su tienda.

En 2008, los productos de Ethan Allen estuvieron disponibles para comprar a través de Internet. Un dato atractivo a tener en cuenta es que más del setenta por ciento de sus piezas de madera de cerezo, arce y aliso se fabrican en los Estados Unidos. A lo largo de los años, Ethan Allen se ha convertido en una empresa tremendamente próspera. En junio de 2008, se decía que tenían unas ventas de aproximadamente 0,0 millones, ¡con unos ingresos netos de 0,1 millones!


Productos de Knob Creek Furniture Company

Knob Creek Furniture Company produjo una variedad de muebles durante su vida comercial. La empresa creó y vendió muebles para el dormitorio, comedor, sala de estar y otras áreas del hogar.

Sus artículos más populares eran los juegos de dormitorio y comedor, que a menudo se fabricaban con materiales de madera maciza. Los diseños ofrecidos por Knob Creek Furniture tendían a ser contemporáneos y tradicionales, lo que reflejaba las demandas populares de los consumidores que compraban a un precio medio.

Muebles de comedor Knob Creek.

Una vez que Knob Creek Furniture alcanzó la distribución nacional, muchas personas disfrutaron de los muebles de transición pero de estilo tradicional. Los muebles de dormitorio de cerezo de Knob Creek suelen tener características clásicas como patas de soporte, herrajes de latón y bonitos bordes biselados.

Los muebles de comedor Knob Creek Cherry también siguen los estilos tradicionales. Por supuesto, las sillas Queen Anne de Knob Creek eran comunes. Además, los muebles de comedor de Knob Creek Chippendale causaron sensación en las décadas de 1980 y 1990. De hecho, si está buscando un nuevo juego de comedor, un juego de comedor de cerezo vintage de Knob Creek suele ser una gran compra. Los muebles de comedor usados ​​de Knob Creek suelen ser de muy alta calidad.

Muebles de comedor usados ​​de Knob Creek


Ethan Allen - Historia

La vida en Fort Ethan Allen desde 1933 hasta 1960

La década de 1930 y principios de la de 1940 fueron años activos para el ejército de los Estados Unidos. Nuestro país estaba en medio de una depresión y se avecinaba una guerra mundial. Muchos hombres se alistaron para ayudar a defender su país. Algunos de estos hombres se encontraron apostados en Fort Ethan Allen, ubicado en Colchester y Essex. Cuando la gente imagina la vida en el Fuerte, puede imaginar una base militar aislada donde la diversión y la frivolidad estaban fuera de discusión. La vida en Fort Ethan Allen era en realidad todo lo contrario. Los soldados y las familias pudieron disfrutar de muchos eventos sociales como películas, conciertos y bailes. A mediados de la década de 1940, los militares declararon inactivo el Fuerte y en los próximos veinte años los civiles traerían una nueva vida al Fuerte. Fort Ethan Allen era mucho más que una base militar. Era un hogar para familias y amigos con muchas historias que contar.

En 1933, el New Deal de Franklin Roosevelt marcó un papel nuevo y contribuyente para Fort Ethan Allen. El Fuerte se convirtió en la sede del Cuerpo de Conservación Civil de Vermont hasta 1938. A pesar de que el país estaba en medio de una depresión, no impidió que los residentes del Fuerte se lo pasaran bien. Pearl Milisci, que vivía en el Fuerte durante este período, cuando su padre estaba destinado allí como suboficial, recuerda los paseos en trineo con sus amigos durante los meses de invierno enérgicos y nevados. Cuando llegó el clima más cálido, disfrutaron de montar a caballo y de muchos otros deportes. Siempre se puede probar suerte en una de las máquinas tragamonedas del Officer's Club mientras se disfruta de una bebida con un amigo. Estos días felices se convirtieron en meses y luego en años. La década de 1930 llegó a su fin y, a medida que la vieja era familiar se desvanecía, apareció una era nueva y desconocida y con ella vino la guerra.

Era el año 1941 y hacía un frío glacial cuando cientos de jóvenes, en su mayoría de Brooklyn, contemplaban su nuevo hogar. La mayoría estaba decepcionada de estar estacionada en Fort Ethan Allen en Vermont. Esperaban algo más emocionante como Tokio, por ejemplo. Vincent D'Acuti fue uno de los jóvenes que se unió a la guardia ese año. A la edad de quince años, D'Acuti se sintió listo para unirse a la guardia, no porque sintiera un orgullo abrumador por las rayas y las estrellas, sino porque le gustaban los uniformes rojos y las medallas. Esta opinión fue muy común entre los jóvenes de Brooklyn.

D'Acuti no estaba preparado para la amarga frialdad de Vermont. Cuando cruzó por primera vez el césped delantero, pensó que era un lago debido al hielo. Algunos de los otros hombres tampoco estaban preparados para las duras condiciones climáticas. Vincent Sessa es un amigo de D'Acuti que recuerda los viajes a Underhill, donde se utilizó un terreno de 6.000 acres como campo de tiro de práctica. Estos viajes durarían varios días y por la noche la temperatura bajaría por debajo de cero. A cada soldado se le dio un edredón y dos mantas para abrigarse durante la noche. Sessa y dos de sus amigos se apiñaban y compartían para tener seis mantas y tres edredones. Una noche la temperatura bajó a 28 grados bajo cero. Sus armas se congelaron y nadie pudo dormir. Al día siguiente, el 90% de los hombres fueron hospitalizados, principalmente por congelación.

Mientras los hombres viajaban a Underhill, las mujeres se quedaban en casa. Gladys DeCesans lo expresó mejor cuando dijo: "Nos quedamos atrás y levantamos el infierno". La vida social de las mujeres y los niños dependía de las actividades de Fort. La única vez que los niños se fueron fue para ir a la escuela. En el Fuerte tenían películas, polo, béisbol, fútbol y partidos de pistola. Durante los meses cálidos, los domingos se reservaban para un concierto de quiosco en el patio de armas. Los clubes estaban reservados para soldados y oficiales. Los suboficiales no socializarían con los rangos inferiores. Los bailes y las películas eran para toda la comunidad.

En ciertas ocasiones, se permitió a las mujeres visitar a los hombres en las salas de estar o en los barracones designados, pero debían obedecer el toque de queda de las nueve. La mayoría de las fechas tuvieron lugar en bares del centro o bailes en el Memorial Auditorium en Burlington. Algunos de los chicos de Brooklyn se casaron con chicas locales y se mantuvieron en estrecho contacto tanto con el Fuerte como entre ellos. La Sra. DeCesans comentó una vez: "Cuando esos chicos se bajaron del tren, los chicos de Essex Junction perdieron a sus novias".

El Fuerte fue declarado inactivo en el año 1944, lo que significó que muchas familias militares tuvieron que despedirse de su hogar en Fort Ethan Allan. En su lugar, se utilizó como depósito de almacenamiento de equipos. La Autoridad Federal de Vivienda también usó parte del Fuerte para residencia civil. En 1951, el Fuerte fue nuevamente tomado por los militares, pero esta vez por el 134 ° Escuadrón de Cazas Interceptores de la Guardia Nacional Aérea de Vermont y pasó a llamarse Base de la Fuerza Aérea Fort Ethan Allen. La Base de la Fuerza Aérea Fort Ethan Allan permaneció activa hasta 1960 en 1962, el terreno excedente se utilizó para uso comercial y residencial privado. Saint Michael's College y la Universidad de Vermont firmaron un contrato en 1964 que les dio la propiedad de áreas designadas con fines educativos.

Las historias que los hombres y mujeres comparten de su vida en Fort Ethan Allen es la verdadera historia de Fort. A través de sus voces, vemos el fuerte como una familia de amigos cercanos más que como una base militar aislada. Estas son las personas que le dieron a Fort Ethan Allen un lugar en la historia de Estados Unidos.

Jacobs, Sally. "Más que recuerdos: las muchas vidas de Fort Ethan Allen". Vermonter 27 de marzo. 1983: 3-4.

Milisci, Pearl. Entrevista personal 10 de octubre de 1998.

Scagliotti, Lisa. "Fort Ethan Allen cuenta con una rica historia". Prensa libre de Burlington 15 de septiembre de 1991: 43


10 de mayo: Ethan Allen y # 038 Benedict Arnold capturan Fort Ticonderoga mientras luchan entre sí

Hoy, en 1775, dos patriotas nacidos en Connecticut enfrentados & # 8212 Ethan Allen y Benedict Arnold & # 8212 forzaron la rendición de Fort Ticonderoga en manos de los británicos en el norte del estado de Nueva York. Fue una de las victorias estratégicas más importantes de los primeros años de la Revolución Americana. Sin embargo, la captura del fuerte fue marcada y empañada por una acalorada y duradera discusión entre Allen y Arnold sobre quién debería, y más tarde lo hizo, comandar el ataque.

Fort Ticonderoga fue construido por los franceses como Fort Carillon en 1755 en una ubicación crítica entre Nueva York y el valle del río Hudson y la frontera canadiense. Durante la guerra francesa e india, los franceses y británicos lucharon ferozmente por el fuerte, que controlaba el acceso a vías fluviales estratégicas y rutas comerciales.

Sin embargo, después de que el Tratado de París en 1763 condujo a la retirada completa de las fuerzas francesas de América del Norte, el ejército británico centró sus esfuerzos en otra parte. Dado que el rebautizado Fort Ticonderoga no se creía que fuera un objetivo vulnerable, quedó sin personal suficiente, con menos de 50 tropas británicas allí en mayo de 1775. Los soldados y oficiales guarnecidos en Fort Ticonderoga nunca soñaron que estarían en el extremo receptor de un organizado ataque militar, incluso después de que las tensiones estallaran en disparos entre colonos estadounidenses y tropas británicas en Lexington y Concord.

En las primeras horas de la mañana del 10 de mayo, Ethan Allen y Benedict Arnold & # 8212 incapaces de ponerse de acuerdo sobre quién debería realmente comandar el ataque & # 8212 asaltaron conjuntamente el fuerte con una pequeña fuerza de 80 a 90 hombres, en su mayoría voluntarios de Vermont y Connecticut. . Según los informes, el fuerte estaba custodiado por un solo centinela. El comandante británico, tomado por sorpresa y claramente superado en número, entregó el fuerte a Allen sin que se disparara un solo tiro. Allí era Sin embargo, todavía hubo mucha conmoción, no entre las fuerzas británicas y estadounidenses, sino entre Arnold y Allen, cuyas personalidades testarudas y reclamos competitivos de antigüedad chocaron desde el momento en que decidieron emprender la operación conjunta. Después de la captura del fuerte, todos se apresuraron a reclamar el crédito por el éxito. La cuenta de Allen & # 8217 & # 8212 que apenas mencionaba a Arnold & # 8212 tuvo una mayor circulación, y hasta el día de hoy, el famoso Vermonter es el hombre más estrechamente asociado con la toma de posesión estadounidense de Fort Ticonderoga en 1775.

Una representación muy dramatizada de Ethan Allen exigiendo la rendición de Fort Ticonderoga, alrededor de 1875.

La toma de posesión de & # 8220Fort Ti & # 8221 fue, a todas luces, una operación pequeña y simple, pero que resultó muy ventajosa para los rebeldes estadounidenses a largo plazo. Con Ticonderoga en manos de las fuerzas estadounidenses, la comunicación entre las tropas británicas en Canadá y Nueva York se cortó instantáneamente. El fuerte proporcionó un escenario crucial para el intento de invasión estadounidense de Canadá a finales de 1775. Durante el invierno de 1775-1776, Henry Knox ejecutó un audaz plan para transportar más de 60 toneladas de cañones y suministros desde el fuerte al Continental, hambriento de municiones. Ejército en el este de Massachusetts. Este fue un factor decisivo para obligar a los británicos a evacuar Boston. Los británicos finalmente recuperaron el fuerte en julio de 1777, pero no antes de que los estadounidenses lo hubieran utilizado para reforzar su campaña ofensiva contra el ejército británico en los primeros años de la Guerra Revolucionaria.


Company-Histories.com

Dirección:
Ethan Allen Drive
CORREOS. Caja 1966
Danbury, Connecticut 06813-1966
ESTADOS UNIDOS.

Estadísticas:

Compañía publica
Incorporado: 1932 como Baumritter Corp.
Empleados: 8.090
Ventas: $ 856.2 millones (2000)
Bolsas de valores: Nueva York
Símbolo de cotización: ETH
NAIC: 337122 Fabricación de muebles para el hogar de madera sin tapizar 337121 Fabricación de muebles para el hogar tapizados 44211 Tiendas de muebles 44221 Tiendas de revestimientos para pisos 442299 Todas las demás tiendas de muebles para el hogar

Perspectivas de la empresa:

En Ethan Allen, nos dedicamos a brindarle muebles para el hogar de calidad superior a un precio bueno y honesto. Respaldamos nuestro innovador mobiliario clásico e informal para interiores y exteriores con un compromiso de servicio que va más allá de lo esperado. Estos principios, establecidos hace más de 67 años, siguen estando a la vanguardia de todo lo que hacemos y es por eso que hoy "todo el mundo está en casa con Ethan Allen".

Fechas clave:

1932: Se funda la empresa en Nueva York como Baumritter & amp Co.
1936: La empresa compra la primera planta de fabricación y lanza la marca Ethan Allen.
1969: la empresa pasa a llamarse Ethan Allen, Inc.
1980: Ethan Allen es adquirido por Interco, Inc.
1985: M. Farooq Kathwari se convierte en presidente.
1989: Kathwari y otros gerentes e inversores toman la empresa como empresa privada, rompen con Interco.
1993: Ethan Allen Interiors, Inc. se convierte en empresa pública.

Ethan Allen Interiors, Inc. es la sociedad de cartera de Ethan Allen, Inc., que fabrica y vende muebles para el hogar de calidad al por menor y ofrece una gama completa de muebles y accesorios decorativos a través de más de 300 Ethan Allen Galleries (incluidas más de 30 en el extranjero). Los productos de Ethan Allen están disponibles solo a través de estos distribuidores y a través del sitio web de la empresa. En 2000, la compañía operaba directamente 78 tiendas, incluidas sus tiendas insignia en la ciudad de Nueva York y en Danbury y Stamford, Connecticut. En una industria caracterizada por estar altamente fragmentada, Ethan Allen mantiene una presencia nacional mediante la marca de sus productos y tiendas minoristas con el mismo nombre. La compañía también se distingue por su integración vertical de operaciones, supervisando el diseño, fabricación, distribución, exhibición y mercadeo de los muebles de Ethan Allen. Ethan Allen opera más de 20 instalaciones de fabricación en los Estados Unidos, así como tres aserraderos y 11 instalaciones de distribución. Aproximadamente el 90 por ciento de los productos de Ethan Allen se fabrican en el país, en sus propias plantas.

La historia de Ethan Allen se remonta a la década de 1930. En 1932, The Baumritter Corp., una agencia de ventas de artículos para el hogar, fue fundada por dos neoyorquinos, Theodore Baumritter y su cuñado, Nathan S. Ancell. El peor año de la Gran Depresión no fue un momento propicio para tal empresa, y al final del año los socios estaban en números rojos por $ 3.000, más de lo que habían invertido en la empresa. Según un artículo de 1965 Home Furnishings Daily, las personas sin trabajo y que luchaban por llegar a fin de mes pensaban poco en los gnomos de yeso, los enrejados y los columpios de jardín fabricados por Baumritter.

"Mirando hacia atrás, supongo que 1935 fue nuestro año crucial", dijo Ancell a Earl Lifshey en la entrevista para Home Furnishings Daily. Ancell continuó: “Logramos sobrevivir a las profundidades de la Depresión y comenzamos a hacer un pequeño avance. Pero no veía un futuro real para el tipo de negocio de trabajos de envío directo en el que estábamos comprometidos. No éramos más que un intermediario. Concluí - y Ted estuvo completamente de acuerdo - que si íbamos a construir nuestro destino tendríamos que controlar todos los elementos con los que estábamos trabajando '.

Así, en 1936, los socios compraron una fábrica de muebles, una planta en quiebra en Beecher Falls, Vermont, que una agencia federal les vendió por $ 25,000. Ancell y Baumritter no se dieron cuenta en ese momento de que la maquinaria de la fábrica databa de 1917 y se accionaba por correa. Sin embargo, no pasó mucho tiempo, continuó Ancell, "antes de que nos enamoramos perdidamente de Vermont y de lo que Nueva Inglaterra representa históricamente", y los socios siguieron comprometidos con la idea de la fabricación de muebles. Reconociendo el potencial de mercado de los muebles de Early American, un estilo en su mayoría sin explotar en la industria, los socios reunieron un grupo de 28 piezas de muebles de Early American, y lo nombraron en honor a Ethan Allen, cuyos Green Mountain Boys lucharon para convertir a Vermont en el decimocuarto estado de la nación. Los muebles se presentaron por primera vez en 1939, pero solo para compradores seleccionados que estuvieran dispuestos a exhibirlos correctamente en las tiendas. Esto marcó el comienzo de la política de franquicias exclusivas de la compañía.

Expandiendo la experiencia del mueble en la década de 1960

A través de sus observaciones, Ancell y Baumritter encontraron que el comprador mayorista de muebles típico se enfoca principalmente en el precio, mientras que los clientes típicos, en ese momento, las mujeres, estaban más preocupados por las técnicas de decoración y el servicio al cliente que por el precio. Creían que la solución era ofrecer agrupaciones correlativas de muebles clásicos entre los que una mujer podía seleccionar las piezas específicas para resolver su problema particular de decoración. Dentro del esquema de decoración de Early American de la compañía, el cliente podía agregar muebles y completar una habitación no solo en cuestión de meses o un año, sino varios años después, si así lo deseaba. A mediados de la década de 1960, Baumritter Corp. tenía una línea de 1,600 piezas de muebles tradicionales de Estados Unidos tempranos de Ethan Allen: el grupo individual más grande, por un margen muy amplio, de muebles fabricados por cualquier fabricante en el mundo.

Para Ancell, la empresa vendía "pensamientos", no "cosas", un "medio ambiente, no muebles". Le dijo a Lifshey: "En este negocio estamos tratando principalmente con una serie de productos muy emocionales que son comprados y usados ​​de una manera muy emocional principalmente por la hembra de la especie". Refiriéndose a la casa como 'la piedra angular y el sello distintivo de nuestra civilización', Ancell sugirió que la compradora buscaba 'protección, calidez, orden' en sus muebles, y 'es en ese punto que debe tener algún lugar adonde ir y algunas personas con las que puede hablar con confianza y en las que puede confiar para guiarla y ayudarla con seguridad a hacer el trabajo ella misma '.

La política de Baumritter Corp. era reinvertir cada dólar de ganancias en la empresa. En 1962, la compañía tenía 14 fábricas de muebles en el Este, y ese año adquirió Kling Factories, Inc., que poseía tres plantas de fabricación de muebles cerca de Jamestown, Nueva York. El grupo Kling Colonial de aproximadamente 350 piezas y la línea Viko de aproximadamente 150 muebles de acero complementaron la línea Ethan Allen. Además de los muebles, la empresa fabricó lámparas, accesorios de madera pintada y tapices decorativos.

A mediados de la década de 1960, había alrededor de 700 distribuidores de Ethan Allen en los Estados Unidos, con otros en Canadá, Australia, Francia, Bélgica, Países Bajos y Suiza. La gerencia de Baumritter invocó un cuidadoso proceso de selección antes de otorgar la licencia a un distribuidor para sus muebles. Se investigaron cuidadosamente los sitios potenciales de las tiendas para determinar los niveles suficientes de población, actividad minorista, niveles de ingresos promedio y niveles de ingresos altos, y el área prospectiva se estudiaría no solo en el suelo sino también desde el aire. Se seleccionaría un distribuidor sobre la base no solo de consideraciones financieras, sino también de la comprensión del programa de Ethan Allen y la voluntad de dedicarse a él. Si son seleccionados, los distribuidores son propietarios y operan la tienda ellos mismos. El tamaño promedio de la tienda en ese momento era de 16,000 pies cuadrados, y aproximadamente una cuarta parte de los distribuidores representaban las tres cuartas partes del volumen de ventas.

En 1970, la empresa adquirió Volckman Furniture Manufacturing Co. de Morrison, Illinois, mediante un intercambio de acciones. Esta compra se sumó a la producción de muebles de sala tapizados de Ethan Allen. También en ese año, Ancell, el presidente de la compañía, se convirtió en presidente, reemplazando a Baumritter, quien se jubiló. A principios de 1972, Baumritter Corp. cambió su nombre a Ethan Allen Industries y trasladó su sede de la ciudad de Nueva York a Danbury, Connecticut.

Ese año, Ethan Allen comenzó a complementar (y finalmente a eliminar) a sus concesionarios franquiciados habituales con una red de 200 propietarios-gerentes de "galerías de exhibición". Estos puntos de venta, concentrados en centros comerciales de áreas suburbanas adineradas, producían el 72 por ciento del volumen total de ventas, que aumentó a $ 70 millones en 1971 de $ 43 millones en 1965. Los propietarios-gerentes invirtieron $ 65,000 a $ 125,000 para construir las tiendas, pero fueron no es necesario que firmen contratos con Ethan Allen o paguen tarifas de franquicia, ya que eran dueños de su inventario, a diferencia de los concesionarios franquiciados habituales. En 1982 había unas 350 galerías de este tipo en los Estados Unidos, de las cuales 20 eran propiedad del propio Ethan Allen.

En junio de 1972, Ancell anunció planes para expandirse a estilos de muebles distintos a Early American, así como a producir alfombras en rollo, alfombras orientales, papel tapiz y cortinas. También durante este tiempo, la compañía, que había lanzado su primera campaña publicitaria impresa nacional alrededor de 1951, desarrolló su primera serie de anuncios televisivos a nivel nacional.

Cambio de propiedad en la década de 1980 y principios de la de 1990

En 1979, Ethan Allen acordó ser adquirido por Interco Inc., un conglomerado con sede en St. Louis. La transacción, que requería un intercambio de acciones valoradas originalmente en alrededor de $ 130 millones y luego en $ 150 millones, se completó en 1980, y Ethan Allen continuó como una subsidiaria de Interco dirigida por Ancell. Durante los siguientes ocho años, las ventas anuales aumentaron de $ 230 millones a $ 600 millones.

Ancell fue sucedido como presidente en 1985 y como presidente y director ejecutivo en 1988 por M. Farooq Kathwari, quien había formado una empresa conjunta con Ethan Allen para desarrollar productos en 1973 y se había unido a la compañía como vicepresidente en 1980. Bajo Kathwari , Ethan Allen, Inc. volvió a ser independiente, cuando un grupo de gestión encabezado por Kathwari compró la empresa a Interco por unos $ 385 millones en una compra apalancada en 1989. Ethan Allen se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de una empresa constituida como Green Mountain Holding Corp., que se convertiría en Ethan Allen Interiors, Inc. a principios de la década de 1990. Ethan Allen Interiors luego se hizo pública, completando su primera oferta pública en marzo de 1993 al recaudar 156,9 millones de dólares mediante la venta de acciones ordinarias. Una oferta pública secundaria completada en noviembre de 1993 recaudó casi $ 40 millones. En julio de 1994, J.K. Castle controlaba el 11,9 por ciento de las acciones ordinarias de Ethan Allen y Kathwari tenía el 10,5 por ciento. La deuda a largo plazo ascendió a 144,5 millones de dólares.

Transformando la imagen en la década de 1990

La dinámica Kathwari se apresuró a cambiar la dirección de la empresa. En ese momento, la red de Ethan Allen incluía a más de 100 minoristas en los Estados Unidos, y se mantuvo poca consistencia en la proyección de la tienda, la exhibición interior, la combinación de productos y la publicidad. Kathwari personally visited the stores and found that not only was the style of the furniture out of date, but the retail environment was unappetizing. Peggy McLinden, head of store planning for the firm, recalled in an April 6, 1998 article in Forbes that Ethan Allen's 'old stores looked like museums. Sometimes customers couldn't find their way back to the front door.' Kathwari took over the running of some underperforming stores and instituted measures to change the product mix and its presentation. Between 1992 and 1997, almost every Ethan Allen store underwent renovation and redesign, resulting in a chain of light, airy stores exhibiting much more contemporary wares than the old Early American line.

Kathwari had been updating Ethan Allen's product line since the early 1990s. Company research had shown that the Early American style was no longer popular, and the company worked hard to bring a range of new styles into its showrooms. The new styles included American Impressions, introduced in 1991, which included straight-line pieces made of solid cherry inspired by Shaker furniture and the designs of Frank Lloyd Wright. This line soon became the fastest growing new product in the company's history. A second contemporary line, American Dimensions, was introduced in 1992, accenting geometric shapes. After that came Country Crossings, featuring rustic-looking maple furniture Legacy, based on Italian architecture styles and the ultra-contemporary Radius, offering sleek styles recalling those of the 1960s. In addition, a choice of 2,000 fabrics was offered for upholstery. Perhaps more notably, Ethan Allen was transformed from strictly a furniture retailer into a total home furnishings source, offering textiles, wall decor, bedding, lamps, and other decorative items to its customers.

Kathwari made other changes as well. Two factories were closed, others were retooled for new styles, and plants were added to produce such home furnishings as pillows, bedspreads, mirrors, and clocks. Quality control was improved and the company's 300 delivery vans were replaced by larger, less fuel-thirsty vehicles. Moreover, annual week-long courses for salespersons were given at 'Ethan Allen College,' established at company headquarters. In addition, Kathwari cracked down on its dealers, many of whom had not been observing the requirement to sell Ethan Allen products exclusively.

An aggressive advertising campaign was launched in the fall of 1991 to attract younger customers conditioned to think of Ethan Allen as the choice of their parents. By mid-1992 only one-eighth of displayed Ethan Allen furniture was Early American. Classical yet contemporary storefronts began to replace the familiar white-column facades. Prices fell, with queen-size beds, for example, dropping from an average price of $1,000 to $700 or $800. The new approach was apparently paying off in 1993 sales grew by 9.5 percent, and between July 1993 and April 1994 sales were up 20 percent in stores open a year or more. Moreover, for fiscal 1994, the company's net sales rose 13.8 percent to reach $437 million.

A new advertising campaign for 1994 featured nationwide television commercials with the theme, 'Everyone's at home with Ethan Allen.' In an interview, the company's vice-president of advertising remarked, 'The tag line invites a broader group of consumers to respond to our advertising, from older, empty-nesters to young people starting out. It says, `Find your place within our spectrum of styles and price points.' The TV spots were supplemented with print ads and radio commercials featuring consumers varying widely in life-styles and attitudes. A concurrent $45 million marketing program included a new logo, advertising, direct mail, merchandising, store displays, and signs. The target market was people between 25 and 54 with household incomes greater than $35,000.

These moves were meant, in part, to help combat the heavy load of debt the company assumed in becoming an independent, which resulted in four years of red ink. In going public, Ethan Allen offered 48 percent of the common stock at $18 a share. By February 1994 the company's common stock was selling at $32 a share, but it had dipped as low as $19.50 during the year. At the close of 1994 the company turned its credit card operations over to GE Capital Corp. under a long-term agreement.

The changes the company had made put it in a good position for growth. In the mid-1990s, the furniture industry as a whole grew at around five percent annually. Ethan Allen had increased store traffic by about 25 percent by the middle of the decade, and the company's revenue grew by ten percent in both 1996 and 1997. More than 30 percent of the company's total sales in the mid-1990s was provided by Ethan Allen's string of company-owned stores. There were 65 by 1998, including three that were personally supervised by Kathwari himself. New ideas for products or management techniques were tried out in the company-run stores first, allowing Ethan Allen a vital laboratory for studying customer needs and responses.

Ethan Allen also set its sights on international expansion in the mid-1990s. By 1995, the company had 28 stores located outside the United States, including stores in Japan and the Middle East. These overseas branches contributed only four percent of the company's total sales in 1995. But Kathwari planned to expand the company's presence overseas, hoping to bring stores to Europe. Ethan Allen opened new stores in Japan, operating them under an agreement with a Japanese furniture retailer. Previously, Ethan Allen had sold its furniture in a few Japanese department stores, but the new arrangement tripled the company's floor space in that country. Ethan Allen also revamped its store in Jeddah, Saudi Arabia in 1995.

Other new directions for the company included the launching of a children's furniture line, internet retailing, and expansion into the lower end of the market. The market for children's furniture was promising in the late 1990s, as demographic projections showed the number of children under 14 in the United States would rise significantly over the next ten years. Retail sales for the total kids' market had grown as much as 400 percent between 1980 and 1997, and total sales were more than $4 billion. Ethan Allen brought out its E.A. Kids line in 1998, featuring four main product groupings. In 2000, Ethan Allen began selling directly to customers through its web site. Because the Ethan Allen brand was so well known, and already supported with national advertising, the expansion into e-commerce seemed a logical extension. The web site allowed consumers to browse through Ethan Allen's product line, apply for on-line financing, and buy on-line. Ethan Allen also built a computer network between its existing stores and its distribution facilities and service centers. It was hoped this would speed communication and allow for better customer service and more efficiency. Ethan Allen also began looking for new ways to lure less affluent customers at the beginning of the 2000s. Its customers were typically between the ages of 35 and 60, and in middle- to upper-income brackets. Over the course of the 1990s, Ethan Allen had brought its prices down about 15 percent, and 90 percent of its products had been redesigned. The overall effort was aimed at bringing in younger customers. Since younger customers were usually budget-conscious, the company brought out a new financing program in 2000, to help people pay for their furniture. Called Simple Finance, it allowed people to pay in installments, with an average credit line of $16,000. In 2000 President Kathwari also told investors that the company was considering bringing out a new, moderately priced line of furniture. This was just in the planning stages, but reflected the company's overarching strategy of shedding its old, stuffy image and appealing to younger, thriftier consumers.

Principal Subsidiaries: Ethan Allen, Inc. Ethan Allen Manufacturing Corp. Andover Wood Products.

Principal Competitors: Lifestyle Furnishings International Ltd. Furniture Brands International Inc. Klaussner Furniture Industries Inc. La-Z-Boy Inc. Homelife Furniture Corporation.

Adamson, Guy, 'Kids Now at Home with Ethan Allen,' HFN, December 7, 1998, p. 29.
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Lifshey, Earl, The Baumritter Story, New York: Baumritter Corp., 1965.
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Roush, Chris, 'Rearranging the Furniture at Ethan Allen,' Business Week, July 11, 1994, p. 102.
Sansoni, Silvia, 'Do As I Do,' Forbes , April 6, 1998, p. 82.
Schonfeld, Erick, 'Bring Out the Love Seats,' Fortune, July 10, 1995, p. 209.
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Stangenes, Sharon, 'A Revolutionary Look,' Chicago Tribune, July 26, 1992, Sec. 15, pág. 3.
'Tradition with a Twist,' Sales and Marketing Management, April 1994, p. 24.

Fuente: Directorio internacional de historias de empresas, vol. 39. St. James Press, 2001.


Bissell Family History

The following biographical information on Ethan Allen is from The family tree chart showing Ethan Allen's cousin relationship through several different Bissell ancestors is at the bottom of this page. Also as noted below, other Bissell Cousins were part of "The Green Mountain Boys" who captured Fort Ticonderoga during the Revolutionary War.

“Ethan Allen, who has become a folk hero in Vermont, was an unusually flamboyant backwoodsman-turned- statesman from Connecticut. He was one of the early inhabitants of Burlington, where he lived on his property in the Winooski River Intervale from 1787 until his death in 1789. He made a very significant contribution to the early history of Vermont, at that time called the New Hampshire Grants, then the territory constituted the northern frontier of the New England colonies, and of the emerging nation.

He is best known for the capture of Fort Ticonderoga at the outbreak of the Revolutionary War and his leadership of the Green Mountain Boys. He was also a Deist and philosopher. Towards the end of his life he published Reason the Only Oracle of Man , rewritten from a manuscript he and Dr. Thomas Young, a Deist friend and mentor from Connecticut, had written together years earlier.

As is so often the case with folk heroes, around whom myths grow up during and after their lives, it is hard to form an accurate picture of Ethan Allen. Indeed, there is no portrait of him! By most accounts, he was over six feet tall, unusual for that time, and, according to contemporary evidence, was a confrontational, even belligerent person, yet had that power to attract the most devoted and loyal followers. Persistent and independent like many frontiersmen, Ethan was, however, unusually well-read and articulate for a settler of the northern frontier.

In the Spring of 1775, Fort Ticonderoga was captured for the American Colonies by a troop led by Ethan Allen. The fort is situated at a very strategic point at the southern tip of Lake Champlain, and had been in British hands since the Peace of Paris in 1763. At the time of the attack it was neither well-maintained nor well-guarded furthermore the garrison had no idea that hostilities had broken out in Concord and Lexington.

Ethan Allen recognized the significance of capturing the fort and was preparing to do so, with the Green Mountain Boys, when Benedict Arnold arrived with a military commission from the Massachusetts and Connecticut revolutionary councils to lead an attack.

The Green Mountain Boys refused to serve under anyone other than their own commander, so Ethan took charge leaving Benedict Arnold the honor of being co-commander of the force. At dawn on May 10th the fort was easily taken, as the garrison of a mere fifty men was indeed totally surprised.

Crown Point, another British fort a few miles to the north, was also taken without an engagement the following day. The capture of these two forts secured protection from the British to the north, and provided much needed cannon for the colonial army.

Although popular mythology attributed these early victories to Ethan's military skill, they were possible because of the total unpreparedness of the British.

Ethan Allen, 3rd Cousin, 8 times removed (through Silence Burt)

Joyce, Meredith, George, Gwen, Roger, Arthur, Eleanor, Chip, Carolyn, Betsy, Clyde

Adelaide Lyon Boutelle --- Richard Meredith Bissell

Myrtie Ella Bisbee --- Herbert Hunt Bissell

Julie Ann Richardson --- John Hatch Bissell

Mercy Ann Searle --- Benoni Bliss Bissell

Tirzah Pierce --- Solomon Bissell

Eunice Olcott --- Noah Bissell ]

B. 1737/38 Silence Burt --- Noah Bissell

Joseph Allen --- Mary Baker John Burt, Jr. --- Abigail Rix

Mercy Wright --- Samuel Allen John Burt --- Sarah Day

Mercy Burt --- Judah Wright Dea. Jonathan Burt --- Elizabeth Lobdell

Note that the relationship to Ethan Allen also comes a second way, through Judah Wright as noted below

The cousin relationship to Ethan Allen comes a second way, through Judah Wright. His father was Deacon Samuel Wright, 10th Great-grandfather one of Samuel's other sons and Judah's brother was 9th Great-grandfather James Wright his son was Jonathan Wright Jonathan's daughter was Experience Wright her daughter was Experience Warner her daughter was Lovisa Loomis her son was Arunah Searle and his daughter was Mercy Ann Searle, 3rd Great-grandmother on the chart above. It ends up as the same relationship, a 3rd Cousin, 8 times removed.

Ethan Allen, 3rd Cousin, 8 times removed (through Mercy Ann Searle)

Joyce, Meredith, George, Gwen, Roger, Arthur, Eleanor, Chip, Carolyn, Betsy, Clyde

Adelaide Lyon Boutelle --- Richard Meredith Bissell

Myrtie Ella Bisbee --- Herbert Hunt Bissell

Julie Ann Richardson --- John Hatch Bissell

Mercy Ann Searle --- Benoni Bliss Bissell

Arunah Searle, 1788 -- Damaris Pomeroy

Gideon Searle, Jr. -- Lovisa Loomis, b. 1766 ]

B. 1737/38 Curtis Loomis -- Experience Warner, b. 1745

Joseph Allen --- Mary Baker Mark Warner -- Experience Wright, b. 1714

Mercy Wright --- Samuel Allen Jonathan Wright, b. 1681 -- Experience Edwards


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