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Ericsson - TB-2 - Historia

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Ericsson I

John Ericsson, nacido el 31 de julio de 1803 en Vermland, Suecia, es mejor conocido por diseñar y construir el acorazado USS Monitor de la Guerra Civil. Un inventor prolífico, Ericsson avanzó la ciencia marítima de muchas maneras, perfeccionando la hélice de tornillo y otros dispositivos que jugaron un papel importante en el avance de la ingeniería naval. Ericsson murió en la ciudad de Nueva York el 8 de marzo de 1890.

(TB-2: dp. 120, 1. 149'7 ", b. 15'6"; dr. 4'9 "; s. 24 k .;
cpl. 22; una. 4 1 hab., 3 18 "tt .; cl. Ericsson)

El primer Ericsson, Torpedo Boat No. 2, fue botado el 12 de mayo de 1894 por Iowa Iron Works, Dubuque, Iowa.

patrocinado por la señorita Carrie Kiene; y encargó el 18 de febrero de 1897 al teniente N. R. Usher al mando.

El 18 de mayo de 1897, Ericsson llegó a Newport, Rhode Island, su puerto de origen. Durante los meses de verano, navegó por aguas de Nueva Inglaterra para pruebas y entrenamiento, instruyendo a oficiales regulares y de reserva en tácticas de torpedos. Salió de Newport el 18 de septiembre de 1897 para realizar un crucero a Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah y varios puertos de Florida, llegando a Key West el último día del año. Esta iba a ser su base de operaciones en el Caribe durante los próximos 7 meses.

A medida que se acercaba la guerra con España, Ericsson patrulló los Cayos de Florida, intensificó sus operaciones de entrenamiento y llevó mensajes para el creciente número de la flota presente en el área. Continuó con este deber después del inicio de la guerra, luego, el 22 de abril de 1898, comenzó una patrulla de bloqueo entre La Habana y Cayo Hueso. Se unió a la flota en Santiago el 20 de junio, y durante la Batalla de Santiago, el 3 de julio de 1898, estuvo en el centro de la lucha, disparando contra la flota española. Mientras los barcos españoles derrotados ardían y amenazaban con explotar, Ericsson desempeñó un papel destacado en los esfuerzos de rescate a través de los cuales los hombres de la Marina de los EE. UU. Ese día mostraron su coraje, habilidad y determinación tan claramente como lo habían hecho en la lucha. Se acostó junto a Vizcaya, ignorando los pies de que la munición del barco español ya estallaba, y que las llamas disparaban los cañones cargados. Se salvaron así más de cien oficiales y hombres españoles, y se sacaron más del buque insignia María Teresa y Oquendo, mientras Ericsson remolcaba pequeñas embarcaciones desde los barcos más grandes de su escuadrón hasta los cascos en llamas.

Ericsson patrulló Cuba hasta mediados de agosto de 1898, y el 23 de agosto llegó a Nueva York, donde fue desarmado el 21 de septiembre de 1898 y posado. En diciembre de 1900, fue devuelta a la comisión, todavía en reserva, luego zarpó hacia Norfolk, donde el 6 de marzo de 1901 fue asignada a la Flotilla de Torpedos de Reserva. En octubre de 1908, se trasladó a Charleston Navy Yard, donde fue dada de baja el 5 de abril de 1912. Fue hundida en pruebas de artillería.


Nuestra historia

Ericsson llegó a Canadá en 1953. Nueve años después se firmó un contrato que significaba que la compañía, llamada Ericsson Telephone Sales of Canada Ltd, debía entregar estaciones de enrutamiento automático para llamadas internacionales de larga distancia. Durante los años siguientes, se vendieron interruptores automáticos de barra transversal a varias empresas canadienses.

A partir de 2018, hay más de 2540 empleados en Ericsson Canadá con instalaciones ubicadas en Toronto, Montreal y Ottawa. Las principales actividades son ventas y marketing, investigación y desarrollo, operaciones y soporte, desarrollo de software y servicios gestionados.

1962 Contrato firmado con COTC, Teleglobe Canada, para la entrega e instalación de los intercambios de puerta de enlace automáticos del tipo Crossbar ARM, utilizados para el tráfico internacional de teléfono y télex en Montreal, Vancouver y Hawaii. Cuando se instala, todo el tráfico de teléfono y télex canadiense en el extranjero y en América del Sur se enruta a través de las centrales de Ericsson.

1977 LM Ericsson y la empresa sueca Siewerts Kabelverk instalaron dos cables de alimentación submarinos de 138 kilovoltios entre la Isla del Príncipe Eduardo y Nuevo Brunswick.

1978 El sistema de intercomunicador manos libres más grande de Canadá está instalado en la Agencia de Desarrollo Internacional del Gobierno Federal en Hull, Quebec. 1984 Ericsson firma un contrato para entregar una red nacional de telefonía móvil para el sistema AMPS a Rogers Cantel Inc.

1986 Se establece un centro de I + D + i en Montreal para desarrollar directrices para la red de telefonía móvil AMPS.

1989 El Grupo de telefonía / radio móvil se adquiere de General Electric.

1991 Ericsson entrega el sistema de radio privado más grande del mundo, EDACS (Sistema de comunicaciones de acceso digital de Ericsson), a SaskTel. Desde entonces, EDACS se ha convertido en el estándar en Canadá.

1992 Se firma contrato con Cantel para que Ericsson proporcione nueva tecnología celular digital, la primera en América del Norte (D-AMPS).

1992 Montreal recibió el mandato de desarrollar software para el Centro de conmutación móvil basado en el estándar celular mundial D-AMPS / AMPS.

1995 Contrato firmado con Microcell Telecommunications Inc. para suministrar el primer sistema PCS basado en GSM en Canadá.

1997 Se establecen dos unidades de producción en Montreal con la tarea de desarrollar redes, aplicaciones y plataformas inteligentes inalámbricas, así como sistemas de soporte de operaciones a escala global.

1997 Ericsson otorga una subvención de $ 1,000,000 a la Universidad de Waterloo para establecer el Centro de Comunicación Inalámbrica, el primer programa académico de Canadá en comunicaciones inalámbricas.

1998 Se abre una nueva unidad de producción en Montreal con la responsabilidad mundial de administrar el Centro de conmutación móvil. El mismo año, Ericsson Canada entra en una alianza estratégica con Rogers Cantel para desarrollar soluciones de soporte para la red TDMA. Ericsson invierte 178 millones de dólares canadienses en I + D + i, colocando a la empresa en el séptimo lugar del país.

1999 Ericsson Canada firma un contrato con la policía de la ciudad de Londres y la policía de Ottawa-Carleton para la entrega del sistema de seguridad EDACS.

1999 Abre un nuevo Centro de Integración de $ 7 millones en Montreal para probar y desarrollar sistemas inalámbricos de próxima generación.


Aviso: en relación con el nuevo coronavirus

Ericsson está monitoreando continuamente la situación global en relación con el nuevo coronavirus (COVID-19). Nuestra prioridad absoluta es proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados, candidatos, clientes y socios. Estamos tomando todas las medidas de precaución cuando y donde sea necesario. Estos se basan en la evaluación de la situación actual, el asesoramiento de la Organización Mundial de la Salud y las directivas del gobierno nacional.

Con esas medidas implementadas, continuamos reclutando para puestos en todo el mundo mientras ajustamos los procesos y actividades de reclutamiento para reflejar las circunstancias cambiantes. Durante este tiempo, puede llevar más tiempo procesar las solicitudes. Le damos las gracias por su paciencia y comprensión.


& # 8220Ericsson Historia

Fundación

Lars Magnus Ericsson comenzó su asociación con los teléfonos en su juventud como fabricante de instrumentos. Trabajó para una empresa que fabricaba equipos de telegrafía para la agencia gubernamental sueca Telegrafverket. En 1876, a la edad de 30 años, abrió un taller de reparación de telégrafos con la ayuda de su amigo Carl Johan Andersson. La tienda estaba en el centro de Estocolmo (número 15 en Drottninggatan, la principal calle comercial) y reparó teléfonos de fabricación extranjera. En 1878 Ericsson comenzó a fabricar y vender su propio equipo telefónico. Sus teléfonos no eran técnicamente innovadores, ya que la mayoría de los inventos ya se habían hecho en Estados Unidos. En 1878 firmó un acuerdo para suministrar teléfonos y centralitas a la primera empresa operadora de telecomunicaciones de Suecia, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

También en 1878, el importador local de teléfonos Numa Peterson contrató a Ericsson para ajustar algunos teléfonos de Bell Telephone Company. Esto lo inspiró a comprar varios teléfonos Siemens y analizar más la tecnología. (Ericsson obtuvo una beca en Siemens unos años antes). A través del trabajo de reparación de su firma & # 8217 para Telegrafverket y los ferrocarriles suecos, estaba familiarizado con los teléfonos Bell y Siemens Halske. Mejoró estos diseños para producir un instrumento de mayor calidad. Estos fueron utilizados por nuevas compañías telefónicas, como Rikstelefon, para brindar un servicio más barato que el de Bell Group. No tenía problemas de patentes o regalías, ya que Bell no había patentado sus invenciones en Escandinavia. Su formación como fabricante de instrumentos se reflejó en el estándar de acabado y el diseño ornamentado de los teléfonos Ericsson de este período. A finales de año comenzó a fabricar sus propios teléfonos, muy a imagen de los teléfonos Siemens, y el primer producto se terminó en 1879.

Ericsson se convirtió en un importante proveedor de equipos telefónicos para Escandinavia. Debido a que su fábrica no podía satisfacer la demanda, se subcontrataron trabajos como la ebanistería y el enchapado de metales. Gran parte de sus materias primas eran importadas, por lo que en las décadas siguientes Ericsson compró varias empresas para garantizar el suministro de elementos esenciales como latón, alambre, ebonita y acero magnético. Gran parte de la nuez utilizada para armarios se importó de Estados Unidos.

A medida que la red telefónica de Estocolmo se expandió ese año, la empresa se transformó en una empresa de fabricación de teléfonos. Pero cuando Bell compró la red telefónica más grande de Estocolmo, solo permitió que se usaran sus propios teléfonos. Por lo tanto, los equipos de Ericsson se vendieron principalmente a asociaciones telefónicas gratuitas en el campo sueco y en los demás países nórdicos.

Los precios de los equipos y servicios de Bell llevaron a Henrik Tore Cedergren a formar una compañía telefónica independiente en 1883 llamada Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. Como Bell no entregaría equipos a los competidores, formó un pacto con Ericsson, que consistía en suministrar los equipos para su nueva red telefónica. En 1918 las empresas se fusionaron en Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

En 1884, una central telefónica manual de múltiples conmutadores fue más o menos copiada de un diseño de C. E. Scribner en Western Electric. Esto era legal, ya que el dispositivo no estaba patentado en Suecia, aunque en los Estados Unidos tenía la patente 529421 desde 1879. Una sola centralita podía manejar hasta 10,000 líneas. Al año siguiente, LM Ericsson y Cedergren recorrieron los Estados Unidos, visitando varias estaciones de intercambio telefónico para reunirse & # 8220inspiración & # 8221. Descubrieron que los ingenieros estadounidenses estaban muy por delante en el diseño de centralitas, pero los teléfonos Ericsson eran tan buenos como los disponibles.

En 1884, un técnico llamado Anton Avén en Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag había combinado el auricular y el micrófono de un teléfono estándar (para entonces) en un auricular. Fue utilizado por operadores en los intercambios que necesitaban tener una mano libre para hablar con sus clientes. Ericsson tomó este invento y lo incorporó a los productos Ericsson, comenzando con un teléfono llamado El perro salchicha.

Expansión internacional

Otros países y colonias estuvieron expuestos a los productos Ericsson a través de la influencia de sus países de origen. Estos incluyeron Australia y Nueva Zelanda, que a fines de la década de 1890 eran el mercado no europeo más grande de Ericsson. Con las técnicas de producción en masa ahora firmemente establecidas, los teléfonos estaban perdiendo parte de su acabado y decoración ornamentados. A medida que la producción crecía a fines de la década de 1890 y el mercado sueco parecía estar llegando a la saturación, Ericsson pudo expandirse a los mercados extranjeros a través de una serie de agentes. Gran Bretaña y Rusia fueron los primeros mercados. Esto finalmente condujo al establecimiento de fábricas en estos países. Esto fue en parte para mejorar las posibilidades de obtener contratos locales y en parte porque la fábrica sueca no pudo mantener el suministro. En Gran Bretaña, la National Telephone Company había recibido equipos de Ericsson durante algún tiempo y era un cliente importante. En 1897, Gran Bretaña representaba el 28% de las ventas de Ericsson & # 8217s. Otros países nórdicos también se habían convertido en clientes de Ericsson, impulsados ​​por el crecimiento de los servicios telefónicos en Suecia.

A pesar de sus éxitos en otros lugares, Ericsson no realizó ventas significativas en los Estados Unidos. Bell Group y empresas locales como Kellogg y Automatic Electric tenían este mercado atado. Ericsson finalmente vendió sus activos estadounidenses. Las ventas en México llevaron a un mayor desarrollo en los países de América del Sur. Sudáfrica y China también estaban generando importantes ventas. Con su empresa ahora multinacional, Lars Ericsson dejó la empresa en 1901.

Equipo automatico

La Primera Guerra Mundial, la posterior Gran Depresión y la pérdida de sus activos rusos después de la Revolución frenaron el desarrollo de la empresa y restringieron sus ventas a países como Australia.

Cambios en la participación

En 1928, Ericsson comenzó a emitir acciones & # 8220A & # 8221 y & # 8220B & # 8221, donde una acción & # 8220A & # 8221 tiene 1000 votos contra una acción & # 8220B & # 8221. Wincrantz controlaba la empresa al tener solo unas pocas acciones de & # 8220A & # 8221, no la mayoría de las acciones. Al emitir una gran cantidad de acciones & # 8220B & # 8221, se envió mucho más dinero a la empresa, mientras se mantenía el status quo La compra de otras empresas relacionadas ejerció presión sobre las finanzas de Ericsson y, en 1925, Karl Fredric Wincrantz tomó el control de la empresa al adquirir la mayoría de las acciones. Wincrantz fue financiado en parte por Ivar Kreuger, un financiero internacional. La empresa fue renombrada Telefon AB LM Ericsson. En ese momento, Kreuger comenzó a mostrar interés en la empresa, siendo uno de los principales propietarios de las sociedades de cartera de Wincrantz.

En 1930, se llevó a cabo una segunda emisión de acciones & # 8220B & # 8221, y Kreuger obtuvo el control mayoritario de la empresa con una mezcla de acciones & # 8220A & # 8221 y & # 8220B & # 8221. Compró estas acciones con dinero prestado por LM Ericsson, con garantía en bonos estatales alemanes. Luego tomó un préstamo para su propia empresa Kreuger & amp Toll de ITT Corporation (administrada por Sosthenes Behn), entregando partes de LM Ericsson como garantía, y utilizó sus activos y nombre en una serie de transacciones financieras internacionales que tenían poco que ver con la telefonía. .

Ericsson ahora estaba siendo visto como un objetivo de adquisición por parte de ITT, su principal competidor internacional. En 1931, ITT adquirió de Kreuger suficientes acciones para tener una participación mayoritaria en Ericsson. Esta noticia no se hizo pública durante algún tiempo. Había un límite impuesto por el gobierno a las participaciones extranjeras en empresas suecas, por lo que, por el momento, las acciones todavía cotizaban a nombre de Kreuger & # 8217s. Kreuger a cambio iba a ganar acciones en ITT. Se puso de pie para obtener una ganancia de $ 11 millones en el trato. Cuando ITT & # 8217s Behn quiso cancelar este trato en 1932, descubrió que no quedaba dinero en la empresa, solo un gran reclamo sobre el mismo Kreuger & amp Toll al que Kreuger le había prestado dinero. Kreuger había comprado efectivamente LM Ericsson con su propio dinero.

Kreuger había estado utilizando a la empresa como garantía para préstamos y, a pesar de sus ganancias, no pudo pagar estos préstamos. Ericsson descubrió que habían invertido en algunas transacciones de acciones muy dudosas, cuyas pérdidas se consideraron significativas. ITT examinó el trato y descubrió que había sido engañado seriamente sobre el valor de Ericsson & # 8217s. ITT le pidió a Kreuger que fuera a la ciudad de Nueva York para una conferencia, pero Kreuger no asistió. A medida que se difundió la noticia de la situación financiera de Kreuger, las instituciones bancarias lo presionaron para que garantizara sus préstamos. ITT canceló el trato para comprar acciones de Ericsson. Kreuger no pudo reembolsar los $ 11 millones y se suicidó en París en 1932. ITT poseía un tercio de Ericsson, pero se le prohibió ejercer esta propiedad debido a un párrafo en los estatutos de la compañía que establecía que ningún inversionista extranjero podía controlar más del 20% de los votos.

Comienza la era Wallenberg

Desarrollo del mercado Ericsson se salvó de la quiebra y el cierre con la ayuda de los bancos y algún respaldo del gobierno. Marcus Wallenberg Jr negoció un trato con varios bancos suecos para reconstruir financieramente a Ericsson. Algunos de ellos fueron Stockholms Enskilda Bank (que más tarde se convirtió en el actual Skandinaviska Enskilda Banken) y otros bancos de inversión suecos controlados por la familia Wallenberg. Los bancos aumentaron gradualmente su posesión de acciones de LM Ericsson & # 8220A & # 8221, siendo ITT el mayor accionista individual. En 1960, la familia Wallenberg llegó a un acuerdo con ITT para comprar sus acciones en Ericsson, y desde entonces controla la empresa.

Ericsson logró obtener casi un tercio de sus ventas bajo el control de sus compañías operadoras de telefonía. En las décadas de 1920 y 1930, los mercados telefónicos mundiales estaban siendo organizados y estabilizados por muchos gobiernos. Los sistemas fragmentados de pueblo por pueblo que se habían desarrollado a lo largo de los años, atendidos por muchas pequeñas empresas privadas, se integraron y se ofrecieron en arrendamiento a una sola empresa. Ericsson logró obtener algunos arrendamientos, lo que representó más ventas de equipos a las redes en crecimiento. Las otras grandes compañías telefónicas, por supuesto, tenían exactamente el mismo objetivo.

Las negociaciones entre las principales compañías telefónicas tenían como objetivo dividir el mundo entre ellas, pero el tamaño de ITT dificultaba la competencia. Ericsson redujo su participación en las empresas operadoras de teléfonos y volvió a fabricar teléfonos y aparamenta. La fábrica de Beeston en Gran Bretaña había sido una empresa conjunta entre Ericsson y la National Telephone Company. La fábrica construyó equipos de conmutación automática para BPO con licencia de Strowger y exportó productos a antiguas colonias como Sudáfrica y Australia. El gobierno británico dividió sus contratos de equipos entre fabricantes competidores, pero la presencia y las instalaciones de fabricación de Ericsson en Gran Bretaña le permitieron obtener la mayoría de los contratos.

La campaña de ventas se reanudó después de la Gran Depresión, pero la empresa nunca logró la penetración en el mercado que tenía a principios de siglo. Aunque todavía producía una gama de teléfonos, los equipos de conmutación se estaban convirtiendo en una parte más importante de su gama. Los estilos distintivos de Ericsson pronto quedaron atenuados por el uso creciente de teléfonos de baquelita a partir de 1930.

Tras el advenimiento del patrocinio de camisetas de fútbol durante la década de 1980, Ericsson patrocinó dos clubes de fútbol ingleses durante la década de 1990: Brentford y Queen & # 8217s Park Rangers.

Mayor desarrollo

Ericsson introdujo el primer sistema de telefonía móvil totalmente automático del mundo, MTA en 1956. Lanzó uno de los primeros teléfonos con altavoz manos libres del mundo en la década de 1960. En 1954, lanzó el Ericofon. El equipo de conmutación de barras cruzadas de Ericsson se utilizó en las administraciones telefónicas de muchos países, y su influencia todavía se siente en áreas como los teléfonos móviles.

Adquisiciones, expansión, consolidación y cooperación

A principios del siglo XXI, las empresas y los gobiernos comenzaron a presionar por estándares para la Internet móvil emergente. En mayo de 2000, la Comisión Europea creó Wireless Strategic Initiative, un consorcio de cuatro proveedores de telecomunicaciones en Europa - Ericsson, Nokia, Alcatel (Francia) y Siemens AG (Alemania) - para desarrollar y probar nuevos prototipos para sistemas avanzados de comunicaciones inalámbricas. Más tarde ese año, los socios del consorcio invitaron a otras empresas a unirse a ellos en un Foro de investigación mundial inalámbrico en 2001.

En 2000, el estallido de la burbuja de la tecnología de la información con marcadas implicaciones económicas para Suecia. Ericsson, el mayor productor mundial de equipos de telecomunicaciones móviles, eliminó miles de puestos de trabajo, al igual que las empresas de consultoría de Internet y las empresas puntocom que alguna vez se expandieron rápidamente. En el mismo año, Intel, el fabricante de chips semiconductores más grande del mundo, firmó un acuerdo de 1.500 millones de dólares para suministrar memoria flash a Ericsson durante los próximos tres años.

En diciembre de 1999, Microsoft y Ericsson anunciaron una asociación estratégica para combinar el software de servidor y navegador web anterior con las tecnologías de Internet móvil de este último. Una empresa conjunta de corta duración llamada Ericsson Microsoft Mobile Venture AB, propiedad en un 70/30 por ciento de Ericsson y Microsoft, respectivamente, terminó en octubre de 2001 cuando Ericsson anunció que absorbería la antigua empresa conjunta y en su lugar adoptaría un acuerdo de licencia con Microsoft.

Ese mismo mes, Ericsson anunció el lanzamiento de Sony Ericsson, una empresa conjunta de telefonía móvil, junto con Sony Corporation. Sony Ericsson permaneció en funcionamiento hasta febrero de 2012, cuando Sony compró la participación de Ericsson & # 8217s, Ericsson declaró que quería centrarse en el mercado inalámbrico global en su conjunto.

Los precios más bajos de las acciones y la pérdida de puestos de trabajo afectaron a muchas empresas de telecomunicaciones en 2001. Los principales fabricantes de equipos: Motorola (EE. UU.), Lucent Technologies (EE. UU.), Cisco Systems (EE. UU.), Marconi (Reino Unido), Siemens AG (Alemania), Nokia (Finlandia). , así como Ericsson, todos anunciaron recortes de empleos tanto en sus países de origen como en sus subsidiarias en todo el mundo. El número de puestos de trabajo en Ericsson en todo el mundo se redujo durante 2001 de 107.000 a 85.000.

En septiembre de 2001, Ericsson compró las acciones restantes de EHPT de Hewlett Packard. Fundada en 1993, Ericsson Hewlett Packard Telecom EHPT era una empresa conjunta compuesta por un 60% de participaciones de Ericsson y un 40% de participaciones de Hewlett-Packard.

El dolor continuó en 2002. Las pérdidas de los inversores superaron los 2 billones de dólares y los precios de las acciones cayeron un 95% hasta agosto de ese año. Más de medio millón de personas perdieron sus trabajos en la industria mundial de las telecomunicaciones durante los dos años. El colapso de la aerolínea estadounidense WorldCom, con más de $ 107 mil millones en activos, fue el más grande en la historia de los EE. UU. Los problemas del sector provocaron bancarrotas y pérdidas de empleos, y llevaron a cambios en el liderazgo de varias empresas importantes. Ericsson despidió a 20.000 empleados más y recaudó alrededor de $ 3 mil millones de sus accionistas.

En junio de 2002, Infineon Technologies AG (entonces el sexto mayor proveedor de semiconductores y una subsidiaria de Siemens AG) compró la unidad de microelectrónica de Ericsson por $ 400 millones.

La cooperación con Hewlett-Packard no terminó con EHPT y en 2003 Ericsson subcontrató su TI a HP, que incluía servicios administrados, soporte de mesa de ayuda, operaciones del centro de datos y centro de datos de utilidades de HP. El contrato se amplió en 2008. También ha habido varios acuerdos conjuntos de subcontratación de Ericsson / HP Telecoms con operadores de telecomunicaciones, incluidos H3G y Vodafone.

En octubre de 2005, Ericsson adquirió la mayor parte del atribulado fabricante de telecomunicaciones británico, Marconi Company, incluida su marca, que se remonta a la creación de la Marconi Company original por el & # 8220 padre de la radio & # 8221 Guglielmo Marconi. En septiembre de 2006, Ericsson vendió la mayor parte de su negocio de defensa Ericsson Microwave Systems, que producía principalmente sensores y sistemas de radar, a Saab AB, que cambió el nombre de la empresa a Saab Microwave Systems. La venta significó que Saab Ericsson Space, anteriormente una empresa conjunta, ahora era propiedad total de Saab. En la venta a Saab no se incluyó la división de Seguridad Nacional y Seguridad Pública, que se transfirió a Ericsson con la venta.

En 2007, Ericsson adquirió el fabricante de enrutadores de borde de operador Redback Networks, y luego Entrisphere, una empresa con sede en EE. UU. Que proporciona tecnología de acceso por fibra. En septiembre de 2007, Ericsson adquirió una participación del 84% en la empresa alemana de software de facturación y atención al cliente LHS, participación que luego se elevó al 100%.

En 2008, Ericsson vendió su división PBX empresarial a Aastra Technologies y adquirió Tandberg Television, la división de tecnología de televisión de la empresa noruega Tandberg.

En 2009, Ericsson compró el negocio CDMA2000 y LTE de la división de redes de operadores de Nortel por USD 1,18 mil millones Bizitek, un integrador turco de sistemas de apoyo empresarial de las operaciones de fabricación estonias de la empresa de fabricación electrónica Elcoteq y completó su adquisición de LHS.

Las adquisiciones en 2010 incluyeron activos del Grupo de Estrategia y Tecnología de inCode, una empresa norteamericana de servicios de consultoría y negocios La participación mayoritaria de Nortel (50% más una acción) en LG-Nortel, una empresa conjunta entre LG Electronics y Nortel Networks que proporciona ventas, I + D y capacidad industrial en Corea del Sur, ahora conocida como Ericsson-LG, otros activos de la división de operadores de Nortel, relacionados con el negocio GSM de Nortel en Estados Unidos y Canadá Optimi Corporation, un proveedor de telecomunicaciones español-estadounidense especializado en optimización y gestión de redes y Pride, una empresa de consultoría e integración de sistemas que opera en Italia.

En 2011, Ericsson adquirió instalaciones y personal de fabricación e investigación de Guangdong Nortel Telecommunication Equipment Company (GDNT), así como del negocio de conmutadores multiservicio de Nortel.

También formó una alianza estratégica con Akamai Technologies para desarrollar y comercializar servicios de aceleración de nube móvil.

Ericsson adquirió la empresa estadounidense Telcordia Technologies en enero de 2012, empresa de sistemas de soporte de operaciones y negocios (OSS / BSS). En marzo, Ericsson anunció que estaba comprando la división de servicios de transmisión de Technicolor, una compañía de tecnología de transmisión de medios.

El 1 de julio de 2013, Ericsson anunció que adquiriría la empresa de gestión de medios Red Bee Media, sujeta a la aprobación regulatoria. La adquisición se completó el 9 de mayo de 2014.

En septiembre de 2013, Ericsson completó la adquisición de la solución empresarial y de televisores Mediaroom de Microsoft, anunciada originalmente en abril del mismo año. La adquisición convierte a Ericsson en el mayor proveedor de IPTV y solución multipantalla del mundo, por participación de mercado. Ericsson Mediaroom. & # 8220


El estándar temprano

Desde el primer momento, Bluetooth 1.0 fue equipado para una amplia variedad de usos. El estándar RS-232 fue ampliamente utilizado como puerto serie de computadora, abasteciendo a módems de Internet, impresoras, ratones, almacenamiento de datos y una gran cantidad de otros periféricos. Como reemplazo propuesto, Bluetooth fue diseñado como un protocolo basado en paquetes flexible con una amplia selección de perfiles para adaptarse a estas aplicaciones y más. RS-232 también necesitaba bastante energía para una conexión física, por lo que Bluetooth se hizo para requerir mucha menos energía.

Esta primera versión no fue & # 8217t sin problemas. El anonimato fue un problema debido a la transmisión obligatoria de direcciones. Hubo muchos problemas de conexión. La especificación 1.0 ofrecía velocidades máximas de datos de solo 721 kbps y las conexiones no podían llegar a más de 10 metros. Una vez que tuvo en cuenta el rendimiento del mundo real, la calidad de conexión de mayor alcance y los paquetes de encabezado bastante pesados, la velocidad de datos real disponible para las aplicaciones fue notablemente más lenta. El estándar originalmente incluía perfiles para voz y auriculares inalámbricos, redes de acceso telefónico, fax y transferencias de archivos, pero esto se ha expandido sustancialmente desde entonces.

Probablemente el uso más común de Bluetooth en los productos modernos es el audio, sin embargo, el estándar original nunca fue diseñado para nada parecido a la música de ancho de banda completo. 721 Kbps es suficiente para un buen códec de voz comprimido, incluso una vez que se descuentan los gastos generales del encabezado y la disminución de las velocidades del mundo real a distancia, pero un ancho de banda tan limitado no podría satisfacer nada parecido al audio de alta resolución actual o incluso a la calidad de CD en ese momento. .

La introducción del perfil A2DP exigió el uso del códec de audio SBC como mínimo, en lugar de imponer la transferencia directa de otros estándares de audio como mp3, mwa y aac, aunque estos sean compatibles. Como resultado, el audio de Bluetooth adolecía de mala calidad y ninguna revisión básica de la especificación ha solucionado este problema de larga duración.

Incluso la introducción de la velocidad de datos mejorada de hasta 3 Mbps no solucionó el problema, ya que es un componente opcional de la especificación. Los códecs de terceros como aptX y LDAC utilizan velocidades de bits más altas y mejores métodos de compresión, pero Bluetooth sigue siendo un cuello de botella para el audio inalámbrico de alta calidad, a pesar de su creciente popularidad.


Innehåll

Ungdomsåren [redigera | wikitexto de redigera]

Redan tidigt visade han anlag para arbete med mekanik: ritning och tillverkning av små modeller av maskiner var ett kärt tidsfördriv. Ericssons far tog 1810 anställning såsom ledare av bergsprängningsarbetena vid Göta kanal, med huvudstation vid Forsvik. Där väckte hans söner Nils och John uppmärksamhet hos Baltzar von Platen. Gossarna utnämndes hasta kadetter vid Flottans mekaniska kår och hasta once vid kanalbyggnadsprojektet. Vid fjorton års ålder var John Ericsson redan nivellör med självständig verksamhet. Bajo sin fritid gjorde han en mängd ritningar över kanalen och de verktyg och redskap som användes i byggnadsarbetet. Redan i unga år visade han upp uppfinningar som förutsatte säker insikt i flera av matematikens och naturvetenskapens grundlagar.

John Ericsson blev 1821 fänrik vid Jämtlands fältjägarkår på Frösön. Snart befordrades han till löjtnant. Den unge officeren kommenderades att biträda vid uppmätning och kartläggning av norra Sverige. Bajo denna tid gjorde han också en omfattande bok om kanaler, som dock inte blivit utgiven. Han konstruerade också en värmemotor (eldmaskin) som i stället för ånga direkt använde förbränningsprodukterna från eldstaden, som eldades med ved. Ericsson begärde ett års permiso och flyttade 1826 hasta Inglaterra para att bättre kunna dra nytta av sin uppfinning. Hombres eldmaskinen visade sig vara oanvändbar med det stenkol som var det dominerande bränslet en Inglaterra. Detta gjorde att han bland annat överskred sin allowstid. Kronprins Oskar ordnade dock denna sak och utverkade också att Ericsson 1827 utnämndes till kapten vid Jämtlands fältjägarkår.

Snart blev han delägare i Braithwaites maskinverkstad och visade upp andra viktiga uppfinningar, som vann framgång. Han fick bajo sin vistelse i patente de Inglaterra på en ångpanna med rör, i vilken draget åstadkoms med användning av en fläkt. Han använde denna uppfinning för att konstruera en ångvagn. Därigenom blev det möjligt att öka hastigheten långt utöver vad som tidigare ansetts möjligt. Vid en tävling mellan olika ångvagnar som ledningen para Liverpool-Manchester-järnbanan arreglo i oktober 1829 var Ericssons ångvagn, "la novedad", den snabbaste bajo flera dagar. Hombres den sista tävlingsdagen gick ångpannan sönder. Priset tillföll därför den engelske ingenjören George Stephenson. Ericsson använde då sin nya ångpanna hasta en annan uppfinning, ångsprutan. Vidare uppfann han i England ytkondensorn, djuplodet, en länkrörelse para omkastning av sliden i ångmaskiner, varmluftsmaskinen och propellern.

Propellern [redigera | wikitexto de redigera]

Av dessa uppfinningar är särskilt en förbättring av propellern av mycket stor betydelse. Propellrar hade börjat provas redan på 1810-talet men inte fått någon större användning. Hans försök med två motroterande propellrar inspirerade många andra uppfinnare. [2] Ericsson byggde en liten ångbåt som drevs fram med hans hélice. Den väckte dock inte intresse en Inglaterra. En hélice som hade konstruerats av Ericsson användes i tvåmastskonaren Robert F. Stockton, som 1839 seglade desde Liverpool hasta EE.UU. och blev det första propellerdrivna fartyget i praktisk användning där. [2] Uppmuntrad av den amerikanske konsuln i Liverpool, Francis Ogden, reste även Ericsson hasta EE.UU. samma år. Där bodde han vid Calle Iglesia på södra Manhattan i Nueva York hasta sin död. Han samarbetade nära med Cornelius H. DeLamaters mekaniska verkstad i Nueva York i nästan 50 år. Ericsson blev 1848 amerikansk medborgare.

Ericsson lyckades få sin propeller använd på en stor amerikansk ångfregatt, USS Princeton, som blev färdig 1843. Vid en tävling 20 oktober samma år mellan fartyget Princeton och det såsom det bästa dittills ansedda ångdrivna skeppet, hjulångaren Gran occidental, vann Princeton, och propellern har sedan dess betraktats som en av de viktigaste uppfinningarna. Även om flera andra personer också kommit på tanken att framdriva fartyg med en skruvapparat var Ericsson den förste som lyckades att genomföra den praktiskt. Ericssons idé att använda komprimerad luft för att överföra kraft till maskindrift på långa avstånd och samtidigt åstadkomma ventilation användes senare med framgång vid borrandet av de stora alptunnlarna.

En annan uppfinning, som Ericsson funderat på redan under vistelsen i England, tog efter flytten till Amerika hans uppmärksamhet i förnyat anspråk, varmluftsmaskinen. 1833 hade han förevisat sin första varmluftsmaskin i London. Den väckte stort uppseende. Idén var att erhålla drivkraft med användande av luft i stället för ånga. 1852 försågs ett stort fartyg byggt i New York med varmluftsmaskin. Det var det dittills största systemet för framdrivning av fartyg. De glänsande förhoppningar som till en början fästes vid denna uppfylldes inte. Varmluftsmaskinen visade sig nämligen lämplig endast vid de tillämpningar där man bara behöver lite kraft.

Monitor [ redigera | wikitexto de redigera]

Den av Ericssons uppfinningar som mer än någon annan gjort hans namn världsbekant, är det slag av pansarskepp som kallas monitorer. Dessa krigsfartyg konstruerades under förhållanden som gav dem världshistorisk betydelse. Denna uppfinning kom mycket snabbt till användning för att på ett avgörande sätt öka USA:s försvarsförmåga. Redan 26 september 1854 hade Ericsson sänt ritningar till ett nytt slags krigsfartyg, med pansarbeklädnad och kupol åt Napoleon III. Men fastän den franske kejsaren prisade idén, gjorde han inte något för att den skulle tillämpas. Det dröjde åtta år innan uppfinnaren fick tillfälle att förverkliga förslaget. När inbördeskriget bröt ut i Nordamerika, skyndade sydstaterna att bepansra ett krigsfartyg, och de hade detta färdigt redan innan nordstaterna hade något enda fartyg som kunde mäta sig med en dylik ramm. Men sedan kongressen i augusti 1861 anvisat medel för byggande av sådana fartyg och i enlighet med detta en tävling blivit utlyst, lämnade Ericsson in en modell tillsammans med ritningar och beskrivningar av sin monitor, en fartygskonstruktion som var mycket olik allt man sett tidigare (se USS Monitor).

Nu medgavs att ett sådant fartyg skulle byggas på försök, men under mycket betungande villkor. Redan 6 mars 1862 låg den första monitorn färdig att gå till sjöss. Det dröjde inte länge innan dess duglighet sattes på ett avgörande prov. Sydstaternas pansarklädda ångfartyg CSS Virginia besegrade ett par dagar därefter, på Hampton Roads, en liten nordamerikansk flotta och skulle säkerligen ha tillintetgjort den om inte det infallande mörkret föranlett uppskov. Underrättelsen om nederlaget spreds snabbt över nordstaterna med telegraf och väckte allmän bestörtning. Den 9 mars 1862 stod striden mellan Monitor och Virginia på Hampton Roads. Den slutade efter tre timmar med att båda parter drog sig tillbaka och kampen betecknades som oavgjord. Dock var det en seger för nordstaterna då de lyckades behålla sin blockad av viktiga sydstatshamnar. Nordstaternas slutliga seger över sydstaterna främjades väsentligt genom monitorerna. CSS Virginia var resultatet av Syds tillvaratagande av USS Merrimack som Nord stack i brand och sänkte i Norfolks hamn. Delar av träskrovet samt maskineriet kunde tillvaratas. Fartyget bepansrades och försågs med en ramm under vattenlinjen.

Den senare karriären [ redigera | wikitexto de redigera]

Under de senare åren arbetade Ericsson med torpeder. På egen bekostnad byggde han ett snabbgående litet fartyg, Destroyer, avsett att utsända torpeder. Torpeden är en verklig undervattensprojektil med betydande vikt. Den skall avskjutas från fartygets bog med hjälp av komprimerad luft och är laddad med dynamit som exploderar när projektilen stöter emot ett föremål med stor motståndsförmåga, till exempel en fartygssida.

Bland Ericssons uppfinningar bör också omnämnas en som väckte allmän uppmärksamhet, nämligen solmaskinen. Tanken att omedelbart använda solstrålarnas värme för att generera drivkraft var lika ny som djärv. Genom att med hjälp av stora konkava speglar samla upp strålarna och rikta dem mot bestämda punkter är det möjligt att på dessa punkter koncentrera en betydande värmemängd, som sedan tillgodogöres med en varmluftsmaskin. Det finns vidsträckta trakter av jorden som har en nästan ständigt klar himmel och lider brist på både bränsle och vatten. Det är därför inte osannolikt att solenergi för dessa trakter med tiden blir av högt värde. I samband med sitt arbete med solmaskinen gjorde Ericsson omfattande undersökningar av såväl strålningsenergi i allmänhet som solstrålningen till jorden. Han konstruerade flera nya apparater för denna forskning.

Större delen av sina med tiden betydande inkomster investerade Ericsson i nya undersökningar och experiment.

Under 1860-talet vände han sin uppmärksamhet mot Sveriges blivande sjöförsvar och som ett huvudmoment i detta tänkte han sig ett flytande skärgårds- och positionsförsvar till skydd för hamnar och inlopp. Detta kustförsvar skulle hindra fienden från att landsätta en härsmakt. Förutom monitorer konstruerade han (1866) för den svenska marinen en typ av kanonbåtar som senare kallades pansarbåtar av tredje klassen. Till en av de första pansarbåtarna, Sköld, skänkte Ericsson maskineriet och till den första svenska monitorn, John Ericsson, skänkte han två 15-tums kanoner. De stora och oerhört kostsamma moderna pansarkolosserna kunde han aldrig förlika sig med. Han kallade dem "torpedo-mat". Sina åsikter i dessa frågor förfäktade han 1867 och framåt i svenska tidningsartiklar och brev, men stötte på segt motstånd och drog sig djupt bedrövad tillbaka. Senare gillade han systemet med pansarbåtar av Svea-klass (snabba och ramm-försedda) och snabbgående kryssare, torpedbåtar och monitorer.

Ericssons verksamhet som uppfinnare har visserligen visat sig ha mindre allmängiltig betydelse än hans beundrande samtid trodde. Ericssons uppfinnartalang och segerglansen från Monitors framgång har ändå i det allmänna medvetandet berett honom en plats bland de stora uppfinnarna.

Ericsson gifte sig 1836 med en 19-årig engelska, Amalia Byam. Hon återvände dock till England efter några års vistelse i Amerika. En utomäktenskaplig son till Ericsson var Hjalmar Elworth (född 1824), som blev överdirektör vid Statens Järnvägar och dog barnlös 1887.

Ericsson blev filosofie hedersdoktor vid Lunds universitets jubileum 1868, fick plats i Kungliga Vetenskapsakademien 1850, som utländsk ledamot nummer 335, men från 1863 som inhemsk ledamot nummer 505½. Han blev ledamot av Krigsvetenskapsakademien 1852, hedersledamot av Örlogsmannasällskapet i Karlskrona 1863, av Fysiografiska sällskapet i Lund 1869, av Vetenskapssocieteten i Uppsala 1870 och av Vetenskaps- och Vitterhetssamhället i Göteborg 1877. Ericsson tilldelades det andra Rumfordpriset 1862.


Contenido

Fundación

Lars Magnus Ericsson began his association with telephones in his youth as an instrument maker. He worked for a firm which made telegraph equipment for the Swedish government agency Telegrafverket. In 1876, aged 30, he started a telegraph repair shop with help from his friend Carl Johan Andersson. The shop was in central Stockholm (No. 15 on Drottninggatan, the principal shopping street) and repaired foreign-made telephones. In 1878 Ericsson began making and selling his own telephone equipment. His phones were not technically innovative, as most of the inventions had already been made in the US. In 1878, he made an agreement to supply telephones and switchboards to Sweden's first telecom operating company, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Also in 1878, local telephone importer Numa Peterson hired Ericsson to adjust some telephones from the Bell Telephone Company. This inspired him to buy a number of Siemens telephones and analyze the technology further. (Ericsson had a scholarship at Siemens a few years earlier.) Through his firm's repair work for Telegrafverket and Swedish Railways, he was familiar with Bell and Siemens Halske telephones. He improved these designs to produce a higher quality instrument. These were used by new telephone companies, such as Rikstelefon, to provide cheaper service than the Bell Group. He had no patent or royalty problems, as Bell had not patented their inventions in Scandinavia. His training as an instrument maker was reflected in the high standard of finish and the ornate design which made Ericsson phones of this period so attractive to collectors. At the end of the year he started to manufacture telephones of his own, much in the image of the Siemens telephones, and the first product was finished in 1879.

With its reputation established, Ericsson became a major supplier of telephone equipment to Scandinavia. Because its factory could not keep up with demand, work such as joinery and metal-plating was contracted out. Much of its raw materials were imported, so in the following decades Ericsson bought into a number of firms to ensure supplies of essentials like brass, wire, ebonite and magnet steel. Much of the walnut used for cabinets was imported from the US.

As Stockholm's telephone network expanded rapidly that year, the company reformed into a telephone manufacturing company. But when Bell bought the biggest telephone network in Stockholm, it only allowed its own telephones to be used with it. So Ericsson's equipment sold mainly to free telephone associations in the Swedish countryside and in the other Nordic countries.

The high prices of Bell equipment and services led Henrik Tore Cedergren to form an independent telephone company in 1883 called Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. As Bell would not deliver equipment to competitors, he formed a pact with Ericsson, which was to supply the equipment for his new telephone network. In 1918 the companies were merged into Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

In 1884, a multiple-switchboard manual telephone exchange was more or less copied from a design by C. E. Scribner at Western Electric. This was legal, as the device was not patented in Sweden, although in the US it held patent 529421 since 1879. A single switchboard could handle up to 10,000 lines. The following year, LM Ericsson and Cedergren toured the US, visiting several telephone exchange stations to gather "inspiration". They found that US engineers were well ahead in switchboard design but Ericsson telephones were as good as any available.

In 1884, a technician named Anton Avén at Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag had combined the earpiece and the mouthpiece of a (by then) standard telephone into a handset. It was used by operators in the exchanges that needed to have one hand free when talking to their customers. Ericsson picked up this invention and incorporated it into Ericsson products, beginning with a telephone named The Dachshund.

International expansion

As production grew in the late 1890s, and the Swedish market seemed to be reaching saturation, Ericsson was able to expand into foreign markets through a number of agents. Britain and Russia were early markets. This eventually led to the establishment of factories in these countries. This was partly to improve chances of gaining local contracts, and partly because the Swedish factory could not keep up supply. In Britain, the National Telephone Company had been supplied with Ericsson equipment for some time and was a major customer. By 1897, Britain was accounting for 28% of Ericsson's sales. Other Nordic countries had become Ericsson customers as well, spurred by the rapid growth of telephone services in Sweden.

Other countries and colonies were exposed to Ericsson products through the influence of their parent countries. These included Australia and New Zealand, which by the late 1890s were Ericsson's largest non-European market. With mass production techniques now firmly established, the phones were losing some of their ornate finish and decoration.

Despite their successes elsewhere, Ericsson did not make significant sales into the United States. The Bell Group and local companies like Kellogg and Automatic Electric had this market tied up. Ericsson eventually sold its US assets. In contrast, sales in Mexico were good and led to further development into South American countries. South Africa and China were also generating significant sales. With his company now multinational, and growing strongly, Lars Ericsson stepped down from the company in 1901.

Automatic equipment

In a curious oversight, Ericsson ignored the growth of automatic telephony in the US. Instead it concentrated on squeezing the most sales out of manual exchange designs. By 1910, this weakness was becoming seriously apparent, and the company spent the years up to 1920 correcting the situation. Their first dial phone was produced in 1921, although sales of the early automatic switching systems were slow until the equipment had proved itself on the world's markets. Phones of this period were characterized by a simpler design and finish, and many of the early automatic desk phones in Ericsson's catalogues were simply the proven magneto styles with a dial stuck on the front and appropriate changes to the electronics. A concession to style was in the elaborate decals (transfers) that decorated the cases. These phones have been also highly collectable and attractive.

World War I, the subsequent Great Depression, and the loss of its Russian assets after the Revolution slowed the company's development and restricted its sales to countries such as Australia.

Shareholding changes

The purchase of other related companies put pressure on Ericsson's finances, and in 1925, Karl Fredric Wincrantz took control of the company by acquiring the majority of the shares. Wincrantz was partly funded by Ivar Kreuger, an international financier. The company was renamed Telefon AB LM Ericsson. At this time, Kreuger started showing interest in the company, being a major owner of Wincrantz holding companies.

In 1928, Ericsson began its long tradition of "A" and "B" shares, where an "A" share has 1000 votes against a "B" share. Wincrantz controlled the company by having only a few "A" shares, not a majority of the shares. By issuing a lot of "B" shares, much more money was fed to the company, while maintaining the status quo of power distribution.

In 1930, a second issue of "B"-shares took place, and Kreuger gained majority control of the company with a mixture of "A" and "B" shares. He bought these shares with money lent by LM Ericsson, with security given in German state bonds. He then took a large loan for his own company Kreuger & Toll from ITT Corporation (administered by Sosthenes Behn), giving large parts of LM Ericsson as security, and used its assets and name in a series of doubtful international financial dealings that had little to do with telephony.

Financially weakened, Ericsson was now being seen as a take over target by ITT, its main international competitor. In 1931 ITT acquired from Kreuger enough shares to have a majority interest in Ericsson. This news was not made public for some time. There was a government imposed limit on foreign shareholdings in Swedish companies, so for the time being the shares were still listed in Kreuger's name. Kreuger in return was to gain shares in ITT. He stood to make a profit of $11 million on the deal. When ITT's Behn wanted to cancel this deal in 1932, he discovered that there was no money left in the company, just a large claim on the same Kreuger & Toll that Kreuger had himself lent money to. Kreuger had effectively bought LM Ericsson with its own money.

With Kreuger no longer in control, the company's shaky financial position became quickly evident. Kreuger had been using the company as security for loans, and despite his profits, was unable to repay these loans. Ericsson found that they had invested in some very doubtful share deals, whose losses were deemed significant. ITT examined the deal and found that it had been seriously misled about Ericsson's value. ITT asked Kreuger to come to New York City for a conference, but Kreuger had a "breakdown". As word of Kreuger's financial position spread, pressure was put on him by the banking institutions to provide security for his loans. ITT canceled the deal to buy Ericsson shares. Kreuger could not repay the $11 million, and committed suicide in Paris in 1932. ITT owned one third of Ericsson, but was forbidden to exercise this ownership because of a paragraph in the company's articles of association stating that no foreign investor was allowed to control more than 20% of the votes.

The Wallenberg era begins

Ericsson, a basically stable and profitable company, was only saved from bankruptcy and closure with help of loyal banks and some government backing. Marcus Wallenberg Jr negotiated a deal with several Swedish banks to rebuild Ericsson financially. Some of those were Stockholms Enskilda Bank (after a later merger part of the present Skandinaviska Enskilda Banken) and other Swedish investment banks controlled by the Wallenberg family. The banks gradually increased their possession of LM Ericsson "A" shares, with ITT still being the single largest shareholder. In 1960 the Wallenberg family struck a deal with ITT to buy its shares in Ericsson, and has since controlled the company.

Market development

In the 1920s and 1930s, the world telephone markets were being organized and stabilized by many governments. The fragmented town-by-town systems which had grown up over the years, serviced by many small private companies, were integrated and offered for lease to a single company. Ericsson managed to obtain some leases, which was vital to the company as it represented further sales of equipment to the growing networks. The other large telephone companies, of course, had exactly the same goal.

Ericsson managed to get almost one third of its sales under the control of its telephone operating companies.

There were a number of negotiations between the major telephone companies aimed at dividing up the world between them, but the sheer size of the ITT empire made it hard to compete with. With its financial problems, Ericsson was forced to reduce its involvement in telephone operating companies and go back to what it did best, manufacturing telephones and switchgear. It could do this easily now, thanks to its overseas manufacturing facilities and its associated supply companies. These had not been involved in the previous shady financial dealings and were generally in a sound position. The Beeston factory in Britain became a very useful asset here. It had been a joint venture between Ericsson and the National Telephone Company. The factory built automatic switching equipment for the BPO under license from Strowger, and exported a large amount of product to former colonies like South Africa and Australia. The British government divided its equipment contracts between competing manufacturers, but Ericsson's presence and manufacturing facilities in Britain allowed it to get most of the contracts. Ericsson equipment maintained its reputation for quality. [ cita necesaria ]

Sales drives resumed after the Great Depression, but the company never achieved the market penetration that it had at the turn of the century. Although it still produced a full range of phones, switching equipment was becoming a more important part of its range. The distinctive Ericsson styles soon became subdued by the increasing use of moulded thermoplastic phones (Bakelite, etc.).

Following the advent of football shirt sponsorship during the 1980s, Ericsson sponsored two English football clubs during the 1990s – Brentford and Queen's Park Rangers.

Mayor desarrollo

Yet, Ericsson remained a world telecommunications leader. It introduced the world's first fully automatic mobile telephone system, MTA in 1956. [ 2 ] It released one of the world's first handsfree speaker phones in the 1960s. In 1954, it released the Ericofon, which was such a radical departure in styling that it has been highly collectable. Ericsson crossbar switching equipment is the mainstay of many telephone administrations around the world, and its influence is still felt strongly in such areas as mobile phones with its reputation for quality. [ cita necesaria ]

Acquisitions, expansion, consolidation and cooperation

Around the start of the 21st century, companies and governments began to push for standards for the emerging mobile internet. In May 2000, the European Commission created the Wireless Strategic Initiative [ 3 ] , a consortium of four leading telecommunications suppliers in Europe – Ericsson, Nokia, Alcatel (France), and Siemens AG (Germany) – to develop and test new prototypes for advanced wireless communications systems. Later that year, the consortium partners invited other companies to join them in a Wireless World Research Forum in 2001.

In 2000, the bursting of the information technology bubble had marked economic implications for Sweden. Ericsson, the world's largest producer of mobile telecommunications equipment, shed thousands of jobs, as did the country's once fast-expanding Internet consulting firms and dot-com start-ups. In 2000, Intel Corp., the world's largest chip manufacturer, signed a $1.5 billion deal to supply flash memory to LM Ericsson over the next three years.

In December 1999 Microsoft and Ericsson announced a strategic partnership with later the goal to create together an joint venture with a technology transfer where Ericsson provided its WAP protocol stack to Microsoft and Ericsson will adopt Microsoft Mobile Explorer in their new featured phones. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] The strategic partnership was then extended in September 2000 and the two companies created the joint venture called Ericsson Microsoft Mobile Venture AB owned with 70% by Ericsson and respectively 30% by Microsoft. [9]

Although Ericsson formed on October 1, 2001 the handsets division into a joint venture with Sony called Sony Ericsson, [ 10 ] [ 11 ] they overtook full control of the joint venture with Microsoft on October 5, 2001. [ 9 ] [ 12 ] Ericsson is now a major provider of handset cores and an infrastructure supplier for all major wireless technologies. It has played an important global role in modernizing existing copper lines to offer broadband services and has actively grown a new line of business in the professional services area. In July 2009, the company signed a $1.7 billion deal in China with local operators China Mobile Communications Corp and China Unicom. [13]

In 2001 telecommunications companies around the world experienced a year of tumbling stock prices and huge job losses. By September the stock market valuation of the world's telecom carriers and suppliers had declined by $3.8 trillion from a peak of $6.3 trillion in March 2000. More than a quarter of a million jobs were lost globally in the second quarter of 2001 alone. The major equipment manufacturers — Motorola (US), Lucent Technologies (US), and Cisco Systems (US), Marconi (UK), Siemens AG (Germany), Nokia (Finland), as well as Ericsson — all announced job cuts both in their home countries and in subsidiaries around the world. Some of the biggest losses were announced by the Canadian supplier Nortel Networks Ltd., which shed 50% of its workforce (almost 50,000 jobs), while in France equipment manufacturer Alcatel cut 33,000 jobs (almost a third of its employees).

Financially, 2002 was even worse for the global Internet and telecommunications industry than the previous year had been due the excesses of the investment bubbles. LM Ericsson, Royal KPN NV, Vodafone Group PLC, and Deutsche Telekom AG experienced the biggest losses in corporate history. The telecommunications sector's problems brought bankruptcies and job losses, and led to changes in the leadership of a number of major companies. The most high-profile victim in 2002 was Ericsson, then the world's largest producer of wireless telecom systems, as it was forced to let go thousands of staff and raise about $3 billion from its shareholders.

In June 2002, Infineon Technologies AG (then the sixth largest semiconductor supplier and a subsidiary of Siemens AG) bought the microelectronics unit of LM Ericsson for €400 million.

In October 2005, LM Ericsson acquired the bulk of the troubled British telecoms manufacturer Marconi, including the Marconi brand name, which dates back to the creation of the original Marconi Company by the "father of radio" Guglielmo Marconi. In September 2006, LM Ericsson sold the greater part of its defense business Ericsson Microwave Systems, which mainly produced sensor and radar systems, to Saab AB, which renamed the company to Saab Microwave Systems. The sale meant that Saab Ericsson Space, previously a joint venture, is now fully owned by Saab. Not included in the sale to Saab was the National Security & Public Safety division, which was transferred to Ericsson with the sale. In November 2006, LM Ericsson purchased the UIQ software business for smartphones from Symbian.

In January 2007, LM Ericsson completed the merger of its indirect wholly owned subsidiary, Maxwell Acquisition Corporation, with and into Redback Networks Inc. (Redback), with Redback surviving the merger as a wholly owned subsidiary of LM Ericsson. In February 2007, LM Ericsson acquired Entrisphere, a company providing fiber access technology, based in the United States. In September 2007, LM Ericsson acquired an 84% interest in German software firm, LHS Telekom Inc., a stake since raised to 87.5%.

In July 2009, Ericsson acquired Nortel's wireless-equipment unit at price $1.13 billion in cash, the unit mainly include CDMA2000 and LTE. Other companies, also bidding for it included Nokia Siemens Networks and MatlinPatterson Global Advisors.

On February 18, 2008, it was announced that Aastra Technologies would acquire the enterprise PBX division of Ericsson. [ 14 ]

June 2011: Ericsson made an acquisition of Telcordia Technologies to add more software and service support offerings for 1.2 billion in a cash transaction and on a debt-free basis. [ 15 ]


Ericsson was commissioned 18 February, 1897, Lieutenant Nathaniel R. Usher in command.

On 18 May, 1897, Ericsson arrived at Newport, Rhode Island, which became her home port. Through the summer months, she cruised New England waters for trials and training, instructing regular and reserve officers in torpedo tactics. She left Newport on 18 September, 1897 for a cruise to Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah, and several ports in Florida, arriving at Key West on the last day of the year. This was to be her base for operations in the Caribbean during the next seven months.

As war with Spain approached, Ericsson patrolled the Florida Keys, intensified her training operations, and carried messages for the increasing number of the fleet present in the area. She continued this duty after the opening of the war. Upon the outbreak of hostilities on 22 April, 1898, Ericsson began a blockade patrol between Havana and Key West. During her blockade duties she captured the schooner Perdita on 23 April and the Adula on 30 June. [9]

Ericsson joined the fleet at Santiago on 20 June, just in time for the Spanish squadron's desperate attempt to escape the American blockade. During the resulting Battle of Santiago on 3 July, 1898, Ericsson was in the thick of the fight, firing on the Spanish fleet. As the defeated Spanish ships blazed and threatened to explode, Ericsson played a leading part in the rescue efforts through which men of the U.S. Navy that day showed their courage, skill, and determination as clearly as they had in the fighting. She laid herself alongside the armored cruiser Vizcaya, ignoring the fact that the Spanish ship's ammunition was already exploding, and that flames were firing the loaded guns. Over one hundred Spanish officers and men were thus saved, and more were taken off the flagship Maria Teresa y Oquendo, como Ericsson towed small craft from her squadron's larger ships to the burning hulks.

Ericsson patrolled off Cuba through mid-August 1898, and on 23 August arrived at New York, where she was decommissioned 21 September, 1898 and laid up. In December 1900, she was returned to commission, still in reserve, then sailed for Norfolk, where on 6 March, 1901 she was assigned to the Reserve Torpedo Flotilla. In October 1908, she moved to Charleston Navy Yard, where she was decommissioned 5 April, 1912. Converted to a target ship, she was sunk in ordnance tests during 1912.


Historia

1992 – SENA incorporated, a Board and Officers elected, Committees established.

1993 – The SENA Newsletter was started, NRP Transition Funds approved.

1994 – Staff was hired and programs in home improvements, commercial improvements and association initiated. NRP First Step planning started, Survey and meetings establish Action groups in Housing, Commercial, Crime and Livability, Parks and Environment, and Youth, Family and Seniors. Existing committees merged into action groups. NRP steering Committee established. NRP First Step plan finished

1995 – NRP First Step plan approved and staff hired to implement it. Community meetings were held to discuss issues.

1996 – NRP First Step plan results presented to the Community at the annual meeting. Wetland Project groundbreaking was held on November 23, in the snow.

1997 – SENA sponsored Youth Computer arrived at Roosevelt Library. Wetland Project construction and planting began. Project receives CUE award.

1998 – SENA produces neighborhood brochure. NRP Full Plan approved by neighborhood vote. Plan approved by Minneapolis City Council on December 18.

1999 – Master Plan meetings for Lake Hiawatha Park began…

2000 – Implementation of NRP Full Plan strategies was underway:

  • Roosevelt High School Computer lab was completed.
  • Individual Crime Prevention grants were distributed
  • Matching grants for improvement of local businesses were announced

Planning for the 46th Street LRT Station Area began.
2001 – SENA hosted an old-fashioned street fest to celebrate our 10th Anniversary.

2002 – SENA’s NRP Review Committee began it’s evaluation of our NRP efforts.

2003 – NRP Phase II planning began. 1st Annual Neighborhood Garage Sale was held May 3. Planning for 38th Street LRT Station Area began.

2004 – Hiawatha Light Rail line – with two stations in our neighborhoods – began service.

2005 – NRP Phase II plan was approved by the neighborhood, NRP Policy Board and the Minneapolis City Council.

2006 – SENA moved to new office space – a storefront at 1830 East 42nd Street. CURA intern Dan Allen, a Macalester student, conducted a study and produced Fighting Graffiti: An Investigation of Causes and Solutions for the Standish and Ericsson Neighborhoods.

2007 – The Graffiti Task Force received funding from Athwin Foundation and a donation of paint from Valspar to help in the battle against graffiti. SENA received a “Mobilizing Citizens for Grassroots Climate Change” grant from the city of Minneapolis.

The insecurity of NRP and Citizen Participation funding prompted the SENA Board to begin a process of strategic planning, which will continue in 2008.

2008 – The Graffiti Task Force completed 2 new murals on East 38th Street

SENA volunteers assisted in the selection of the artist who created “The Listening Vessel” art piece installed at Lake Hiawatha Park.

SENA began participating in Hennepin County Community Works meetings, which will help guide city, county and other investors in revitalizing efforts along the Hiawatha corridor.

2009 – $100,000 in home improvement funds were made available to neighborhood residents, using SENA’s NRP funds.

SENA welcomed the e-democracy Standish Ericsson Neighborhood Forum to our neighborhood.

Redesign partnered with SENA to receive a $50,000 Great Streets Business Support Grant, bringing important services to neighborhood businesses.

Twenty-five SENA bike racks were installed at businesses throughout the neighborhoods – thanks to the work of SENA’s Transportation Committee volunteers.

West of the Rail Business Association began. Amos Deinard, DVM, was elected first President.

2010 – Southside Star Community Garden asked SENA to provide organizational assistance, leading to an ongoing partnership.

The Graffiti Task Force completed two murals on East 42nd Street and one on 28th Avenue.

After several years of planning, and lots of SENA volunteer hours, the RiverLake Greenway bicycle route was completed..

The neighborhoods said good-by to Folwell Middle School, which closed at the end of the school year.

2011 – Our 20th Anniversary!

SENA Community Conversation: We Love Our Parks! was held in April, bringing many Minneapolis Parks staff and commissioners to our neighborhood for a casual conversation about our parks.

“What’s The Big Idea?” was the theme at SENA’s annual meeting. Residents were asked to bring forward their ideas for spending a $1,000 grant to the neighborhood from SENA. The winning “Big Idea” was raised garden beds at the Southside Star Community Gardens.

The SENA News won a Gold Level Award for Excellence in Neighborhood Newsletters from Neighborhoods USA. The awards were announced in May at the NUSA conference in Anchorage Alaska.

The city said good-bye to NRP – the Neighborhood Revitalization Program. The NRP was a major supporter and funder of SENA for 20 years. The Minneapolis City Council created the Neighborhood and Community Relations department (NCR) in 2010 to serve as a resource department supporting the City’s community engagement efforts and a broad vision of community engagement. One of NCR’s initial charges was to assume responsibility for administration of the Neighborhood Revitalization Program, a program established in 1991 with the goal of reversing the decay and increasing blight of the City’s neighborhoods and loss of population.

2012 – First Annual Neighborhood Tree Lighting Festival

2015 – First Hiawatha Hustle Cross Country Ski race at Hiawatha Golf Course

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Ericsson History


Lars and Hilda working a telephone line

From 1910 on it appears that Lars Magnus Ericsson and his wife Hilda regularly worked the first car telephone. Yes, this was the man who founded Ericsson in 1876. Although he retired to farming in 1901, and seemed set in his ways, his wife Hilda wanted to tour the countryside in that fairly new contraption, the horseless carriage. Lars was reluctant to go but soon realized he could take a telephone along. As Meurling and Jeans relate,

“In today’s terminology, the system was an early ‘telepoint’ application: you could make telephone calls from the car. Access was not by radio, of course — instead there were two long sticks, like fishing rods, handled by Hilda. She would hook them over a pair of telephone wires, seeking a pair that were free . . . When they were found, Lars Magnus would crank the dynamo handle of the telephone, which produced a signal to an operator in the nearest exchange.” [Meurling and Jeans]

Thus, we have the founder of Ericsson (external link), that Power of The Permafrost, bouncing along the back roads of Sweden, making calls along the way. Now, telephone companies themselves had portable telephones before this, especially to test their lines, and armed forces would often tap into existing lines while their divisions were on the move, but I still think this is the first regularly occurring, authorized, civilian use of a mobile telephone. More on mobile working in my mobile telephone series.

Johan Hauknes points out that “According to Ericsson’s Centennial History (in Swedish) L.M. Ericsson had already developed telephones for military purposes in the field — mobile — I would guess of the same kind as Meurling and Jeans describes, tapping into fixed systems. ‘LME [sold] a large number of transportable field telephones and so called cavalry telephones to South Africa during the Boer War 1899-1902. Several types of transportable telephones for military purposes had been developed by LME during the 1890s, bought by Swedish Military…’ (A. Attman, J. Kuuse and U. Olsson, LM Ericsson 100 år Band 1 Pionjärtid – Kamp om koncessioner – Kris – 1876-1932 (vol. 1 of 3), publ. by LM Ericsson 1976)

Harkens go on to say that “The first transportable phone documented in the centennial volume is from 1889 – primarily for ‘railroad and canal works, military purposes etc.’ There’s a facsimile of an ad of this in vol. 3: C. Jakobaeus, LM Ericsson 100 år Band III Teleteknisk skapandet 1876-1976.) Railroad related maintenance and repair work, such as for sign based telegraph systems, was a major source of income for LME in the first years.”

Lars Magnus Ericsson, born Varmland, Sweden, 1846

Rome wasn’t built in a day, by Kristin Robbins

From On: The New World of Communication, 2_2001, April 2001

From a single modest workshop in Stockholm to locations in 140 countries, LM Ericsson has come a long way.

Unlike many of today’s young entrepreneurs, who shepherd their brilliant ideas from drawing board to lunches with venture capitalists to shiny new office spaces and healthy bankrolls in less than a year, Lars Magnus Ericsson’s entry into the industry he would help pioneer was almost gentle by comparison… almost an accident, one might say.

At age 14 Lars Magnus started working as a smith’s apprentice across the border in Norway, which was close to his hometown Vegerbol in Sweden. He eventually became a full-fledged smith and then went on to try his hand at mining and building railways. Not satisfied, he decided that he needed more training, particularly in the field of mechanics. Thus, at age 20 he moved to Stockholm and started working as an apprentice under A.H. Öller, a maker of telegraph instruments.

Lars Magnus worked in Öller’s shop by day and at night studied English, German, mathematics, technical drawing and materials technology. A government grant allowed him to work and study electro-technology abroad in Germany and Switzerland from 1872-1875.

In 1876 he struck out on his own. Together with a colleague from Öller’s, Carl Johan Anderson, he opened Ericsson & Co, a small engineering workshop in central Stockholm. LM Ericsson & Co’s business was the manufacturing and repair of telegraph instruments. The two didn’t stay at this location for long, however. Business was so good that they moved twice within the next year, arriving at Oxtorget (Ox Square) in 1877. The workshop ­ werkstad in old Swedish ­ was modest, to say the least. But with the advent of Alexander Graham Bell’s telephone, things really took off.

People brought their telephones to LM Ericsson to be repaired and eventually the firm began producing their own phones. LM Ericsson & Co changed location in Stockholm several times as it grew. In 1939 the confines of the city could no longer hold the expanding company with its plant, offices and workshops and it was relocated to Midsommarkransen a suburb of Stockholm.

Today LM Ericsson has over 100,000 employees and facilities in over 140 countries. That’s a far cry from the little work- shop in Oxtorget!

From On: The New World of Communication, 3_2001: (October, 2001)

Expanding eastward by Kristin Robbins

Good old-fashioned competition forced Ericsson to expand early on into new markets such as China.

Lars Magnus Ericsson opened his first workshop in 1876. Ten years later his business was growing at a fast clip. But if the 1990s have taught us anything it is this: when the technology is hot everyone wants a piece of the pie. So it went a hundred years ago and LM Ericsson & Co. was faced with competitors in its own backyard.

Telegrafverket and SAT (Stockholm General Telephone Company) were Sweden’s telephone operators and Ericsson customers and collaborators. At least at first. But eventually the two operators began repairing and manufacturing their own equipment and Ericsson’s domestic market share dropped significantly. The company was faced with the option to export its products or fold.

The company’s initial expansion took it into Norway, Denmark, Finland, Australia, New Zealand, South Africa, the United Kingdom and Russia ­ the latter two becoming Ericsson’s most strategically important and largest markets towards the end of the 19th century.

Asian expansion started in the late 1890s when Ericsson began exporting equipment to Shanghai middleman firm Schiller & Co., which was headed up by compatriot Gustaf Öberg. The telephone concession in Shanghai at the time was with Britain’s Oriental Telephone Co. (BOT). All of its equipment was purchased from the United States so, at first, Ericsson’s business was small. However, BOT’s contract expired in 1900. A new company, the Shanghai Mutual Telephone Co., took over and it was headed by none other than Gustaf Öberg. He brought in his supplier, LM Ericsson, to build a telephone exchange in Shanghai that very same year. Öberg was a shrewd businessman. He lowered tariffs and used plenty of publicity to jumpstart his business. Ericsson reaped the benefits and its sales in China increased.

The Oriental Telephone Co.’s success in Shanghai resulted in further expansion in the Far East. The company continued to choose Ericsson as its supplier of exchanges and handsets. In addition, Ericsson was able to secure business in Java and the East Indies through its other contacts.


East meets west: A Chinese delegation visits LM Ericsson headquarters in 1906

Note. All of these links are now dead, however, you can retrieve much of the content by using the Wayback Machine at the Internet Archive. Enter the complete URL into its search engine.

Here’s a link to some great pictures of historical interest:

Excellent resources on Ericsson history, all external links:

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