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The Civilian Conservation Corp - Historia

The Civilian Conservation Corp - Historia

Después de controlar la crisis bancaria inmediata, Roosevelt trabajó para encontrar métodos y medios adicionales para aliviar el sufrimiento del pueblo estadounidense. La primera acción de Roosevelt como presidente fue pedir la derogación de la Prohibición. Logró la derogación enviando un breve mensaje al Congreso. El Congreso respondió rápidamente y aprobó una ley para derogar la enmienda. El 14 de marzo, Roosevelt lanzó una nueva iniciativa sobre sus asesores. Roosevelt lanzó un plan para poner a trabajar a miles de jóvenes estadounidenses desempleados en los bosques y parques nacionales de EE. UU. La idea, que se conoció como el "Cuerpo de Conservación Civil", pedía darles comida y vivienda a los trabajadores desempleados en los parques, así como pagarles 1 dólar por día. Además, se podrían pagar $ 25 de su salario mensual directamente a sus familias en la ciudad.
El plan para crear el "Cuerpo de Conservación Civil" fue ideado por el presidente Roosevelt, junto con su asesor Raymond Motley. El presidente y Motley enviaron un borrador de propuesta del programa en forma de esqueleto a los secretarios de las distintas agencias que tendrían que administrarlo. En una semana, los secretarios de las agencias relevantes (Wallace, Ickes, Perkins y Dern) habían elaborado un plan detallado para presentarlo al Congreso. El programa comenzó con un cuarto de millón de hombres asignados a trabajos, coordinados por el Servicio Forestal del Departamento de Agricultura, en cooperación con los Departamentos de Trabajo e Interior. El Ejército de los Estados Unidos debía proporcionar la logística para establecer y administrar estos campamentos.

El primer recluta fue Fiora Rizzo, de 19 años, de Nueva York. Él y sus tres amigos solo pudieron juntar 50 centavos de la tarifa de 65 centavos para el campamento. Un capitán del ejército generoso pagó la diferencia. Rizzo era de una familia de 19, cuyo padre no había trabajado en 13 años. A Rizzo se le hizo un examen físico obligatorio. Luego, fue enviado a una base del ejército para un examen físico básico y aceptado condicionalmente. Finalmente, fue enviado al sur para trabajar. En julio, 275.000 inscritos estaban trabajando en 1.300 campamentos. Cuando terminó el programa, sus participantes habían construido 125.000 millas de carreteras; 46.854 puentes; y 300.000 presas. Planearon 3.000 millones de árboles y tendieron 89.000 millas de cables telefónicos. El Civilian Conservation Corps fue un gran éxito.


Cuerpo de Conservación Civil

La estación de entrada del Viejo Este, una estructura construida por CCC. La estación cayó en desuso cuando se construyó la I-94 y se reubicó la carretera de entrada al parque de la Unidad Sur. Es un corto paseo a través de un pueblo de perritos de las praderas hasta la estructura histórica.

Introducción
El Civilian Conservation Corps (CCC), establecido por el Congreso el 31 de marzo de 1933, proporcionó empleo a hombres jóvenes desempleados durante la Gran Depresión. Durante su vida útil de 9 años, la CCC empleó a unos 3 millones de hombres en todo el país. La CCC hizo contribuciones valiosas al manejo forestal, control de inundaciones, proyectos de conservación y el desarrollo de parques estatales y nacionales, bosques y sitios históricos. A cambio, los hombres recibieron los beneficios de la educación y la capacitación, un pequeño sueldo y la dignidad del trabajo honesto. Tres compañías de CCC operaron en las tierras baldías de Dakota del Norte entre 1934 y 1941, contribuyendo a proyectos que los visitantes de hoy todavía pueden apreciar.

CCC Company 2771 hizo su campamento en Jones Creek desde finales de 1939 hasta 1941.

Empresas y campamentos
La Sociedad Histórica del Estado de Dakota del Norte patrocinó las tres compañías CCC que trabajaron en las tierras baldías de 1934 a 1941. Las tres compañías CCC en las tierras baldías llegaron en 1934. Se asignaron unos 200 hombres a cada compañía.

Cuando llegaron las Compañías CCC 2767, 2771 y 2772, los hombres vivieron en tiendas de campaña hasta que se pudieran construir edificios en sus campamentos. Cuando se completó, cada campamento incluía un complemento completo de edificios: barracones, comedor, salón recreativo, casa de baños, letrina, suministros, garaje y sede. El complejo del campamento también incluía sus propias aulas, hospital, peluquería, oficina de correos, comedor y, a veces, un teatro. Los edificios eran estructuras de armazón calentadas por estufas de leña y carbón.

El campamento de la Compañía 2767 estuvo ubicado en la orilla oeste del río Little Missouri en lo que ahora es la Unidad Sur del Parque Nacional Theodore Roosevelt desde julio de 1934 a 1937. Las compañías 2771 y 2772 establecieron campamentos adyacentes entre sí en 1934 en la orilla norte de el río Little Missouri cerca de lo que ahora es la entrada a la Unidad Norte del Parque Nacional Theodore Roosevelt. La Compañía 2771 se mudó en 1935, pero la Compañía 2772 permaneció hasta el otoño de 1939. En 1939, la Compañía 2771 se mudó a un sitio en la orilla este del río Little Missouri, al sur de Jones Creek, que ocuparon hasta noviembre de 1941.

Trabajadores de la CCC construyendo el refugio River Bend Overlook, alrededor de 1937.

La obra
La CCC buscó brindar la máxima oportunidad de mano de obra a un costo mínimo de materiales y equipos. Con poco más que espaldas fuertes, palas y picos, el CCC construyó caminos, senderos, alcantarillas y estructuras. Al construir estructuras, el CCC utilizó materiales nativos, como la piedra arenisca local, que ellos mismos extrajeron con taladros de estrella, martillos, músculo y sudor.

En las tierras baldías, la CCC, junto con la Administración de Ayuda de Emergencia (ERA) y la Administración de Progreso de Obras (WPA), trabajó en numerosos proyectos. Incluso cuando los hombres estaban trabajando en estos proyectos de construcción, no estaba claro quién sería en última instancia responsable de administrar estas áreas de recreación. El Parque Nacional Memorial Theodore Roosevelt no se estableció hasta 1947.

En la Unidad Norte del parque, la CCC construyó los dos refugios para pícnic en el área del campamento de Juniper y el refugio River Bend Overlook. En la Unidad Sur, el CCC construyó la ahora abandonada Estación de Entrada Este, las torres de entrada y partes de las carreteras y senderos del parque. La CCC también construyó estructuras en el cercano sitio histórico estatal Chateau de Mores.

Un veterano de la CCC que trabajó en las tierras baldías reflexionó sobre el 50 aniversario de la CCC: "Aprendiste a vivir con otros hombres, aprendiste la autoestima". aprendiste sobre ti mismo. & quot

La gente
El CCC estaba abierto a hombres desempleados de 17 a 23,5 años que fueran ciudadanos estadounidenses. Los afiliados cumplieron períodos de 6 meses y se les permitió volver a inscribirse al final de cada período hasta un máximo de dos años. El salario de un trabajador de la CCC era de $ 30 al mes, la mayoría de los cuales los hombres enviaban a casa con sus familias. Las comidas, el alojamiento, la ropa, la atención médica y dental eran gratuitos para los afiliados. Los hombres generalmente gastaban entre $ 5 y $ 8 de su salario mensual en artículos de tocador, gastos de envío, cortes de pelo y entretenimiento ocasional. Los pocos inscritos promovidos a los puestos de Líder Asistente y Líder ganaban un poco más, $ 36 y $ 45 por mes, respectivamente.

Si bien los hombres de la CCC vivían y trabajaban en un horario reglamentado, había tiempo para continuar su educación a través de clases nocturnas y para actividades de ocio los sábados por la tarde y los domingos. Viviendo y trabajando juntos, los hombres aprendieron a llevarse bien. Algunos formaron amistades para toda la vida.

A medida que pasa la generación que participó en la CCC, el legado de su trabajo sigue vivo. Cuando visite el Parque Nacional Theodore Roosevelt y conduzca por las carreteras, deténgase en River Bend Overlook o camine hasta la antigua East Entrance Station. Tómese unos momentos para reflexionar sobre la CCC, los hombres que trabajaron en estos proyectos y la inversión que hizo Estados Unidos durante su período económico más desesperado. El arduo trabajo del Cuerpo de Conservación Civil hace tantos años todavía sigue dando sus frutos hoy.


Registros del Cuerpo Civil de Conservación [CCC]

Establecido: Como agencia independiente por ley del 28 de junio de 1937 (50 Stat. 319).

Agencias predecesoras:

Funciones: Proporcionó empleo y capacitación vocacional a jóvenes desempleados y, en menor medida, a veteranos de guerra e indígenas, a través del trabajo de conservación y desarrollo de recursos naturales, y a partir de mayo de 1940, trabajo de defensa en reservas militares y protección forestal.

Abolido: Por la Ley de Asignación de Seguridad Laboral-Federal (56 Stat. 569), 2 de julio de 1942, que dispone la liquidación antes del 30 de junio de 1943. Las asignaciones de liquidación continuaron hasta el 30 de junio de 1948.

Encontrar ayudas: Douglas Helms, comp., Inventario preliminar de los registros del Cuerpo de Conservación Civil, PI 11 (Revisado, 1980).

Registros relacionados: Registre copias de publicaciones del Civilian Conservation Corps en RG 287, Publicaciones del gobierno de EE. UU. Registros de nómina y personal inscrito en CCC en el Centro Nacional de Registros de Personal, St. Louis, MO. Registros de la Oficina de Educación, RG 12.
Registros de la Administración de Veteranos, RG 15.
Registros de la Oficina del Secretario de Agricultura, RG 16.
Registros del Servicio de Pesca y Vida Silvestre de EE. UU., RG 22.
Actas de la Secretaría de Gobernación, RG 48.
Registros del Gobierno de las Islas Vírgenes, RG 55.
Registros de la Oficina de Asuntos Indígenas, RG 75.
Registros del Servicio de Parques Nacionales, RG 79.
Registros del Servicio Forestal, RG 95.
Registros del Servicio de Conservación de Suelos, RG 114.
Actas de la Oficina del Ayudante General, 1917-, RG 407.

Términos de acceso del sujeto: Agencia New Deal.

TIPOS DE REGISTRO UBICACIONES DE REGISTRO CANTIDADES
Registros textuales Área de Washington 691 cu. pie
Planes de arco / engrg College Park 169 cosas
Películas College Park 2 carretes
Imágenes fijas College Park 10,850 imágenes

35.2 REGISTROS GENERALES DE LA OBRA DE CONSERVACIÓN DE EMERGENCIA Y
CUERPO DE CONSERVACIÓN CIVIL
1933-42
590 lin. pies y 193 rollos de microfilm

Historia: Emergency Conservation Work establecida como agencia independiente por EO 6101, 5 de abril de 1933, bajo la autoridad de una ley de empleo de emergencia del 31 de marzo de 1933 (48 Stat. 22) para aliviar el desempleo y restaurar los recursos naturales del país a través de obras públicas. Reemplazada por CCC, 1937. VER 35.1.

Registros textuales: Correspondencia general, 1933-42 (427 pies), con índice, 1933-40 (127 pies). Archivo de referencia, 1933-42. Registros relacionados con la organización y operaciones de la CCC, con énfasis en el papel del Servicio Forestal en las actividades de la CCC, 1933-42. Correspondencia del Director, 1933-39. Acta del Consejo Asesor del Director, 1933-42. Manuales de procedimiento, 1933-42. Copia en microfilm de los informes de progreso del trabajo, 1933-42 (193 rollos). Informes de estado del campamento del área del cuerpo de ejército, 1941-42. Directorios de campamentos, 1933-42. Organigramas, 1941-42. Happy Days, el semanario CCC, 1933-40. Registros relacionados con la fusión propuesta de la Administración Nacional de la Juventud y la CCC, 1939-42. Correspondencia y resoluciones relativas a los memoriales de Robert Fechner, primer director del CCC, 1940-41.

Planos de arquitectura e ingeniería (169 artículos): Planos de edificios típicos de campamentos CCC, 1935-40.

35.3 REGISTROS DE DIVISIONES
1933-43 (a granel 1933-42)
457 lin. pie

35.3.1 Registros de la División de Selección

Registros textuales: Correspondencia general, 1933-42. Archivo de políticas, 1933-42. Correspondencia con agencias estatales de selección, 1933-42. Registros relacionados con la cooperación con agencias federales y la Comisión de la Juventud Estadounidense, 1933-42. Registros y manuales de procedimientos estatales, 1933-42. Registros relacionados con planes y operaciones de inscripción, 1933-42. Registros relacionados con el desarrollo del "Plan de operaciones", 1936-41. Planes estatales individuales para la selección de CCC, 1937-42. Registros relacionados con la legislación, conferencias y el programa educativo de la CCC, 1933-42. Directivas, cartas circulares, boletines e instrucciones, 1933-42. Informes trimestrales y estadísticos, 1933-42. Archivos de relaciones públicas y publicidad, 1933-42. Discursos y publicaciones, 1938-42. Bocetos biográficos de "historias de éxito", 1939. Registros relacionados con los sistemas de méritos del personal estatal, 1940-41.

35.3.2 Registros de la División de Planificación y Relaciones Públicas

Registros textuales: Correspondencia general, 1933-42. Materiales publicitarios, pictografías (estadísticas resumidas periódicas de los logros laborales), artículos y discursos, publicaciones y comunicados de prensa, 1933-42. Recortes de noticias, 1937-42. Guiones radiofónicos, 1939-40.

Fotografías (10,342 imágenes): Archivo general de la Obra de Conservación de Emergencia y la CCC, 1933-40 (GE, 1.300 imágenes). Programas CCC, tomados por Wilfred J. Mead y otros fotógrafos, 1940-42 (G, 2.900 imágenes). Reclutamiento y primeras actividades del ejército de reforestación del presidente Franklin D. Roosevelt, 1933 (EC, 125 imágenes). Informes del superintendente de campamento (1 pie) que contienen fotografías que ilustran las actividades de los inscritos en doce campamentos supervisados ​​por el Servicio de Parques Nacionales, 1933-35 (MP, 500 imágenes). Servicios religiosos en campamentos y comunidades cercanas en Kentucky, 1935-42 (GK, 1,000 imágenes). Afiliados negros en sesiones de formación profesional, actividades recreativas y programas de conservación y otros programas de trabajo, 1936-39 (N, 150 imágenes). Actividades de los inscritos en el área del cuerpo del ejército, 1936-38 (GC, 3525 imágenes). Interiores de edificios en Camp Ludington-Pere, MI, ca. 1938 (MOPA, 18 imágenes). Actividades CCC, ca. 1938, y compañías, 1939-42 (SU, 800 imágenes). Restauración por inscritos nativos de los tótems de Haida y Tlinget en el Bosque Nacional Tongass, AK, 1938-39 (TA, 24 imágenes).

Impresiones fotográficas compuestas (150 imágenes): Sedes de la CCC y personal de la empresa, 1939-40 (MOPD).

Fotografías aéreas oblicuas (62 imágenes): Campamentos en CT, MA y RI, tomados por la Guardia Nacional de Connecticut, 1933 (CA).

Impresiones panorámicas (14 imágenes): Campamentos y personal en AR, CO, OH y WY, 1934-40 (MOPB).

Negativos fotográficos (60 imágenes): Inscritos visitando monumentos conmemorativos en Washington, DC, 1941 (WM, 19 imágenes). Métodos de entrenamiento de defensa civil, 1942 (CD, 41 imágenes).

Diapositivas en color (202 imágenes): Actividades para inscritos en ID, OR y WA, por Wilfred J. Mead, 1941 (K).

Diapositivas de linterna (20 imágenes): Diapositivas del trabajo de conservación de emergencia de la Administración Nacional de la Juventud, ca. 1938 (LS).

35.3.3 Registros de la División de Investigaciones y Estadísticas

Registros textuales: Correspondencia general, 1933-42. Registros relacionados con la legislación, 1937-42. Informes mensuales de estación y fuerza, 1933-42. Informes sobre actividades educativas, 1935-42.

35.3.4 Registros de la División de Investigaciones

Registros textuales: Correspondencia general, 1933-42. Archivos administrativos, 1933-42. Informes de inspección de campamentos, 1933-1942.

35.3.5 Registros de la División de Seguridad

Registros textuales: Correspondencia e informes, 1933-42. Informes de investigaciones sobre muertes de afiliados, 1937-40. Informes de lesiones, 1937-40. Informes de accidentes, 1933-42.

35.3.6 Registros de la División Automotriz y de Prioridades

Registros textuales: Correspondencia, 1935-43. Registros relacionados con las divisiones y talleres centrales de reparación de motores, 1938-40. Informes de viajes de inspección, 1937-39.

35.4 REGISTROS DE LA UNIDAD DE LIQUIDACIÓN CCC
1933-53
34 lin. pie

Registros textuales: Correspondencia general, 1940-53. Correspondencia relacionada con la enajenación de edificios y propiedades, 1935-48. Registros relacionados con la transferencia de campamentos CCC a agencias estatales y federales, 1942-47. Registros utilizados para facilitar el proceso de liquidación, 1933-53.

35.5 REGISTROS CARTOGRÁFICOS (GENERAL)

VER Planos de Arquitectura e Ingeniería BAJO 35.2.

35.6 IMÁGENES EN MOVIMIENTO (GENERAL)
1934
2 carretes

A Day in Virginia Camps, que documenta una variedad de proyectos de trabajo y actividades recreativas de los miembros de la CCC, 1934 (1 rollo). The Civilian Conservation Corps at Work: Erosion Control, documentando los métodos CCC para controlar la erosión del suelo, 1934 (1 rollo).

35.7 FOTOGRAFÍAS (GENERAL)

VER Fotografías BAJO 35.3.2. VER Impresiones fotográficas compuestas BAJO 35.3.2. VER Fotografías aéreas oblicuas BAJO 35.3.2. VER Impresiones panorámicas BAJO 35.3.2. VER Negativos fotográficos BAJO 35.3.2. VER Diapositivas en color BAJO 35.3.2. VER Guías de linterna BAJO 35.3.2.

Nota bibliográfica: versión web basada en Guide to Federal Records in the National Archives of the United States. Compilado por Robert B. Matchette et al. Washington, DC: Administración Nacional de Archivos y Registros, 1995.
3 volúmenes, 2428 páginas.

Esta versión web se actualiza periódicamente para incluir registros procesados ​​desde 1995.


El Cuerpo de Conservación Civil

Cuando Franklin D. Roosevelt asumió la presidencia en marzo de 1933, el país se encontraba en medio de la peor depresión jamás experimentada en Estados Unidos. Entre las organizaciones establecidas para ayudar a aliviar la situación estaba el Civilian Conservation Corps, no solo uno de los primeros en comenzar a operar en todo el país, sino también uno de los más exitosos de las diversas & # 8220 agencias alfabéticas & # 8221 del período del New Deal. Originalmente referido solo como Trabajo de Conservación de Emergencia (ECW), la designación CCC de Roosevelt & # 8217s había sido de uso popular desde el principio, y sus apodos & # 8220Three C & # 8217s, & # 8221 & # 8220Triple C & # 8217s, & # 8221 o simplemente & # 8220Los C & # 8217 & # 8221 fueron ampliamente utilizados. El CCC fue diseñado para resolver simultáneamente dos de los principales problemas que enfrenta el país: brindar ayuda financiera y ayudar a implementar proyectos de conservación.

Varios departamentos gubernamentales se incluyeron entre las & # 8220 agencias técnicas & # 8221 que supervisaron el trabajo de los 116 campamentos que existieron en un momento u otro en veintisiete de los veintinueve condados de Utah durante los nueve años de vida del CCC. El Servicio Forestal de los Estados Unidos supervisó cuarenta y siete campamentos; la División de Pastoreo (ahora la Oficina de Administración de Tierras) tenía veinticuatro campamentos que trabajaban en proyectos de control de la erosión y en la construcción de embalses. Los seis campamentos de la Oficina de Reclamación trabajaron principalmente en esquemas de irrigación, especialmente en la construcción de la presa Midview y canales laterales en el Proyecto Moon River en la Cuenca Uinta, uno de los proyectos más grandes del estado. La resiembra de pastizales fue una de las principales actividades de los ocho campamentos del Servicio de Conservación de Suelos. El Servicio de Parques Nacionales tenía siete campamentos, principalmente en los Parques Nacionales de Zion y Bryce, y también, junto con la ciudad de Provo, supervisaba conjuntamente el único campamento del & # 8220 Área Metropolitana & # 8221 en Utah. Además de estos, también hubo campamentos asignados al estado de Utah para el control de la erosión y el trabajo en los parques estatales, así como para el Servicio Biológico de los Estados Unidos, la Oficina de Asuntos Indígenas y el Ejército de los Estados Unidos. Las asignaciones de trabajo para los campamentos fueron trazadas y supervisadas por la agencia técnica a cargo, aunque cada campamento estaba bajo el mando de una oficina regular o de reserva del Ejército de los Estados Unidos, que se encargaba de la logística de suministro y administración del programa.

El primer campamento de CCC que se completó en Utah se ubicó a unas diez millas de American Fork Canyon. Después de establecer un campamento temporal, cuarenta jóvenes, o & # 8220 afiliados, & # 8221, la mayoría de los cuales tenían entre dieciocho y veintitrés años, comenzaron la construcción de dos barracones el 17 de mayo de 1933. Sin embargo, era julio antes de los setenta -Cinco LEM, o & # 8220 hombres con experiencia local, & # 8221 llegaron del condado de Salt Lake para llenar el complemento de doscientos hombres. Los LEM fueron contratados entre las filas de carpinteros, agricultores, leñadores, mineros y otros desempleados que tenían experiencia en el manejo de caballos, hombres y equipo, y que podían servir como líderes de proyectos.Si bien la población del estado determinaba el número de inscritos jóvenes, la cotización de los LEM se basaba en el número de campamentos en el estado.

El estado fue tratado bastante bien por la CCC debido a la gran disponibilidad de proyectos, y durante la mayor parte de la vida del Civilian Conservation Corps, Utah tuvo entre treinta y treinta y cinco campamentos en un momento dado. Según su población, Utah generalmente tenía un porcentaje más alto de su cuota de mano de obra empleada que la mayoría de sus vecinos. Había 16.872 inscritos jóvenes de Utah, 746 inscritos indios y 4456 personal de supervisión. En total, hubo 22,074 hombres de Utah a quienes la CCC les proporcionó empleo durante el período de nueve años, más 23,833 personas adicionales de fuera del estado que trabajaron en proyectos en Utah.

Había inscritos de las calles de la ciudad de Nueva York y Ohio, así como muchachos de las montañas de Virginia, Indiana, Kentucky, Carolina del Norte y Virginia Occidental. Independientemente de dónde fueran los inscritos, los campamentos estaban ocupados por hombres jóvenes que habían pasado por momentos extremadamente difíciles y reconocieron el programa de emergencia como una oportunidad básica para la supervivencia e incluso para el progreso. El trabajo de la CCC fue variado. Los miembros del cuerpo construyeron senderos, líneas telefónicas, mejoras en los campamentos, cercas, puentes, cabañas y caminos de bajo nivel que construyeron presas de retención y limo para el control de inundaciones y la reducción de la erosión, excavaron espuela de caballero venenosa y otras malezas nocivas e instituyeron insectos y roedores control. Varios de los campamentos CCC del Servicio Forestal y # 8217 comenzaron muchos de los caminos circulares a través de los cañones de Wasatch Range. Además de estos trabajos en los que trabajaban regularmente, la fuerza de la CCC constituía una brigada de bomberos de 5.500 hombres, cuyas unidades podían movilizarse en cualquier momento para la extinción de incendios forestales.

En septiembre de 1933 el Diario del heraldo de Logan reflejaba la actitud imperante en ese momento. & # 8220 Uno de los elementos más exitosos del programa New Deal parece ser el trabajo forestal del Civilian Conservation Corps. . . El proyecto está funcionando tan bien que una persona se inclina a preguntarse si no sería bueno hacer de este ejército forestal un asunto permanente. . . Todo esto, por supuesto, sería bastante caro, pero podría ser dinero bien gastado. . . sin duda, la cuestión merece una seria consideración. Este ejército del bosque es un atuendo demasiado bueno para descartarlo. & # 8221

Hubo muchos proyectos para apoyar este bien merecido elogio: el riprapping a lo largo del río Virgin, el puente sobre el río San Rafael, los campamentos en Logan Canyon, los terrenos de rodeo en Tooele, el refugio del río Bear, las terrazas con vista a Willard y Abundante, y las docenas de embalses y manantiales en el desierto occidental calificarían. También hubo algunos proyectos importantes a los que se dedicaron campamentos individuales durante varios años. La construcción de carreteras para todo clima en Boulder, por ejemplo, ocupó a las cuadrillas de CCC desde 1933 hasta 1941 antes de que esa comunidad aislada pudiera vincularse durante todo el año con el mundo exterior. Otros proyectos importantes incluyeron cinco años dedicados a mejorar los refugios de aves en Bear River y Ogden Bay.

El CCC se desempeñó admirablemente en muchas situaciones de emergencia a lo largo de los años. Todos los jóvenes asistieron a la escuela de bomberos durante su primera semana en el campamento y el entrenamiento se utilizó muchas veces. A principios de la década de 1930 fue una época de sequía severa en Utah, y 1934 fue el peor en términos de horas de lucha contra incendios registradas por la CCC & # 8212 casi doce mil días-hombre, más de una cuarta parte del tiempo total de incendio durante los nueve años completos. . El año 1936 presentó otro verano muy seco, y el equipo de CCC cerca de Milford pasó diez días en el incendio de la montaña Wah Wah de tres mil acres, uno de los incendios más grandes jamás librados en Utah.

El siguiente invierno de 1936 & # 821137 vio el heroísmo convertirse en algo común cuando Utah experimentó una de sus peores temporadas invernales. Operando en lo que mucha gente consideraba el clima más frío en la historia de Vernal, los equipos de CCC del campamento de la División de Pastoreo trabajaron las veinticuatro horas del día durante varios días a principios de enero de 1937 a temperaturas de treinta y cuarenta grados bajo cero despejando carreteras para autobuses escolares y para correo y entregas de carbón, transporte de alimento en trineos durante treinta y cinco millas para salvar ovejas hambrientas y rescatar a una familia enferma y postrada que no había tenido un incendio en treinta y seis horas. En el sur de Utah, los ganaderos locales solicitaron ayuda a un campamento de CCC en St. George para tratar de llevar alimento a los rebaños de ganado vacuno y ovino, así como a la gente. En ocho días de viaje continuo, la caravana de socorro de ocho CCC y cuatro camiones privados conducidos por un tractor de oruga R-5 luchó contra ventisqueros durante cincuenta y dos millas hasta Little Tank en la Franja de Arizona con doce toneladas de torta y grano de semilla de algodón. La situación era desalentadora en todo el sur de Utah.

Además de los proyectos de trabajo regulares que beneficiaron a las montañas y los desiertos, la CCC también creó buenas relaciones públicas al participar en el trabajo comunitario de carácter voluntario, esto incluyó proyectos en la escuela primaria Pleasant Grove, el parque de la ciudad de St. George y una pequeña tierra y - Represa de rocas para crear un lago artificial de 300 metros de largo para los Boy Scouts en Camp Kiesel cerca de Ogden. Los inscritos en el campamento de American Fork trabajaron con jóvenes mormones locales preparando el terreno y plantando césped en Mutual Dell, un campamento SUD en American Fork Canyon. En cooperación con la Universidad Brigham Young, los inscritos instalaron 5,000 pies de tubería en un nuevo sistema de riego en Aspen Grove. La apertura de un campamento del Servicio Forestal en Sheep Creek Canyon en Utah & # 8217 en la esquina noreste trajo una nueva forma de vida a los residentes de Manila y sus alrededores, el campamento tenía el único periódico, telégrafo y médico en el condado.

Además de las cercas, senderos, líneas telefónicas, carreteras y puentes que se habían construido, además de los acres de tierra que habían sido replantados, aterrazados o resembrados y además del trabajo de extinción de incendios y rescate que se había realizado. a cargo de las cuadrillas de la CCC, su presencia trajo beneficios financieros directos al estado. Los afiliados recibían salarios de treinta dólares mensuales, de los cuales veinticinco dólares se enviaban a sus familias, mientras que a los jóvenes se les permitía gastar los cinco dólares restantes en ellos mismos durante el mes. Por lo tanto, se inyectaron más de $ 125,000 al mes en la economía del estado a través de los salarios de los afiliados de Utah y de los LEM solamente. Los líderes de la comunidad y los funcionarios de la CCC estimaron que una comunidad se beneficiaría económicamente entre $ 50,000 y $ 60,000 cada año que un campamento estuviera en las cercanías. Los comerciantes de Utah se beneficiaron de los contratos gubernamentales de madera, equipos y alimentos. La Agencia Federal de Seguridad estimó que para cuando las operaciones activas se detuvieron en el verano de 1942, la CCC había gastado $ 52,756,183.00 en el estado, y Utah ocupaba el séptimo lugar en la nación en gastos de CCC per cápita.

Con el comienzo de la Segunda Guerra Mundial, la Gran Depresión llegó a su fin y la CCC se retiró en julio de 1942. Los oficiales del ejército a cargo de los campamentos fueron transferidos a asignaciones militares, la mayoría del personal del campamento ingresó a las fuerzas armadas o se involucró en trabajo de defensa. los Tribuna de Salt Lake se despidió de la CCC en un editorial del 3 de julio de 1942 en el que se expresaba su agradecimiento por los logros físicos y el reconocimiento otorgado también por los logros humanos: & # 8220 Más que todo lo demás, ayudó a los jóvenes a tomar un nuevo control sobre el destino y obtener un perspectiva más sana de las necesidades de la nación. . . . La CCC puede estar muerta, pero todo el país está cubierto de monumentos duraderos a su servicio oportuno. & # 8221


The Civilian Conservation Corp - Historia

Durante los días más oscuros de la Gran Depresión, el presidente Franklin Roosevelt creó el Cuerpo de Conservación Civil (CCC). La misión y mdash puso a los jóvenes a trabajar para salvar el patrimonio natural de Estados Unidos.

Un legado duradero: preservación y oportunidad para todos

En Carolina del Sur, la CCC creó 16 parques estatales que preservan algunos de los lugares más hermosos del estado. Este trabajo proporcionó acceso a miles de acres de tierras públicas a todos los habitantes de Carolina del Sur. También dio trabajo a los desempleados y ayudó a muchas familias a sobrevivir en tiempos difíciles.

Aunque el trabajo de la CCC ocurrió hace más de 80 años, queda un legado importante. Los planificadores de parques de la década de 1930 querían crear oportunidades para que todas las personas, ricas o pobres, se acercaran a la naturaleza. Creían que la recreación al aire libre podía ayudar a curar muchos de los males de la sociedad y que la naturaleza podía inspirar, educar e incluso dar sentido a la vida. Innumerables habitantes de Carolina del Sur se han beneficiado de la visión idealista de la CCC.

Trabajamos duro y jugamos duro: Recuerdos de la CCC

Muchos de los hombres que construyeron nuestros parques estatales recuerdan con cariño sus días en CCC. Un campamento típico de la CCC estaba formado por 200 hombres jóvenes, de entre 18 y 25 años, que vivían en barracones de estilo militar y trabajaban en los terrenos del parque circundante.

Homenaje a la artesanía

Un museo dedicado al legado de la CCC se encuentra en Lake Greenwood State Park. Además, uno de los mejores ejemplos de artesanía CCC en el sistema de parques estatales se puede encontrar en el recientemente restaurado Table Rock Lodge.


Breve historia de CCC

A los afiliados a la CCC en todo el país se les atribuyó la renovación de los bosques diezmados del país mediante la plantación de aproximadamente tres mil millones de árboles entre 1933 y 1942. Hoy en día, el legado de la CCC continúa gracias al esfuerzo de miles de jóvenes que trabajan en el mismo terreno restaurado por primera vez por los hombres de la CCC.

La elección presidencial de 1932 fue más un grito desesperado de ayuda que una elección. Al aceptar la nominación presidencial el 1 de julio de 1932, el gobernador de Nueva York, Franklin D. Roosevelt, planeó luchar contra la erosión del suelo y la disminución de los recursos madereros mediante la utilización de jóvenes desempleados de grandes áreas urbanas.

En lo que más tarde se llamaría & # 8220The Hundred Days & # 8221, el presidente Roosevelt revitalizó la fe de la nación al poner en marcha un & # 8220New Deal & # 8221 para Estados Unidos. Uno de estos programas del New Deal fue la Ley de Trabajos de Conservación de Emergencia (EWC), más comúnmente conocida como el Cuerpo de Conservación Civil. Con esta acción, reunió dos recursos desperdiciados: los jóvenes y la tierra.

El presidente no perdió el tiempo. Llamó al 73º Congreso a una Sesión de Emergencia el 9 de marzo de 1933 para escuchar y autorizar el programa. Propuso reclutar a miles de jóvenes desempleados, enrolarlos en un ejército en tiempos de paz y enviarlos a la batalla contra la destrucción y erosión de nuestros recursos naturales. Antes de que terminara la CCC, más de tres millones de jóvenes participaron en una operación de salvamento masiva descrita como el experimento más popular del New Deal.

La reacción más fuerte al programa CCC propuesto provino de los sindicatos. Los líderes sindicales temían la pérdida de puestos de trabajo que podrían cubrirse con miembros del sindicato. Además, estaban alarmados por la participación del Ejército y creían que esto podría conducir a la reglamentación del trabajo.

Legislación sobre trabajos de conservación de emergencia aprobada el 31 de marzo de 1933

El presidente Roosevelt prometió que si se le concedían poderes de emergencia tendría 250.000 hombres en los campamentos para fines de julio de 1933. La velocidad con la que el plan avanzó a través de la propuesta, autorización, implementación y operación fue un milagro de cooperación entre todas las ramas y agencias del gobierno federal. Gobierno. Fue una movilización de hombres, material y transporte a una escala nunca antes conocida en tiempos de paz. Desde la inauguración de FDR el 4 de marzo de 1933 hasta la inducción del primer inscrito el 7 de abril, solo habían transcurrido 37 días.

El Proyecto de Ley del Senado S. 598 se presentó el 27 de marzo, fue aprobado por ambas cámaras del Congreso y estaba en el escritorio del Presidente para ser firmado el 31 de marzo de 1933.

Administración de la CCC sin precedentes

La administración de la CCC no tuvo precedentes. La Orden Ejecutiva 6101 del 5 de abril de 1933 autorizó el programa, nombró a Robert Fechner como director y estableció un Consejo Asesor. Representantes de los Secretarios de Guerra, Trabajo, Agricultura e Interior sirvieron en el Consejo durante la duración del programa.

Las cuatro agencias realizaron pequeños milagros en coordinación con el director nacional de ECW, Robert Fechner, un vicepresidente del sindicato, elegido y designado personalmente por FDR. No había un libro de reglas. No hubo ninguno. Nunca antes había existido una organización como la CCC. Fue un experimento de gestión de alto nivel diseñado para evitar que la burocracia estrangulara el esfuerzo del recién nacido. Fechner, y más tarde James J. McEntee, tendrían sus diferencias con el Consejo, pero sin duda, cada uno contribuyó en gran medida al éxito de la CCC.

La logística fue un problema inmediato. La mayor parte de los jóvenes desempleados se concentró en el Este, mientras que la mayoría de los proyectos laborales se realizaron en el Oeste. El Ejército fue el único departamento capaz de fusionar los dos y rápidamente desarrollaron nuevos planes para enfrentar el desafío de administrar esta misión en tiempos de paz. El Ejército movilizó el sistema de transporte de la nación y trasladó a miles de inscritos de los centros de iniciación a los campos de trabajo. Utilizaba oficiales regulares y de reserva, junto con regulares de la Guardia Costera, la Infantería de Marina y la Armada para comandar temporalmente las compañías.

El Ejército no fue la única organización que evocó esfuerzos extraordinarios para satisfacer las demandas de esta emergencia. Los Departamentos de Agricultura e Interior eran los responsables de planificar y organizar el trabajo a realizar en todos los estados del sindicato. El Departamento de Trabajo fue responsable de la selección y la inscripción a través de las oficinas de ayuda estatales y locales.

El programa tuvo un gran apoyo público

El programa tuvo un gran apoyo público. Los hombres jóvenes acudieron en masa para inscribirse. Una encuesta de republicanos apoyó el programa en un 67 por ciento y el 95 por ciento de los californianos lo aprobó. El coronel McCormick, editor del Chicago Tribune y adversario de Roosevelt, brindó su apoyo a la CCC. Incluso la Unión Soviética socialista elogió el programa. Un juez de Chicago pensó que la CCC era en gran parte responsable de una reducción del 55 por ciento en las estadísticas de delitos.

Con una base firme en abril de 1934, el Cuerpo enfrentó el comienzo de su segundo año con la aprobación y el elogio casi universales del país. Este batallón de trabajo joven e inexperto de $ 30 al mes había cumplido y superado todas las expectativas. El impacto de los cheques de asignación de $ 25 mensuales obligatorios para las familias impulsó la economía en todo el país. Las asignaciones facilitaban un poco la vida a las personas en casa. En las comunidades cercanas a los campamentos, las compras locales con un promedio de aproximadamente $ 5,000 mensuales evitaron el fracaso de muchas pequeñas empresas. El hombre de la radio podría, para variar, decir: & # 8220 Hay & # 8217 buenas noticias esta noche & # 8221.

Las noticias de los campamentos fueron bien recibidas. Los inscritos estaban trabajando duro, comiendo con ganas y ganando peso, mientras mejoraban millones de acres de tierras federales, estatales y algunas privadas. Se construyeron nuevas carreteras, se tendieron líneas telefónicas y se plantó el primero de millones de árboles. En los principales periódicos se imprimieron informes entusiastas de los logros del Cuerpo, incluidos algunos que se habían opuesto amargamente a otras fases del New Deal. La respuesta positiva llevó al presidente a anunciar su intención de extender el Cuerpo por al menos un año más.

En 1935 la CCC inició los mejores años de su vida

En 1935, el Civilian Conservation Corps inició los mejores años de su vida. Los primeros días de tiendas de campaña con corrientes de aire, uniformes que no calzaban bien y operaciones peligrosas se habían ido. Los congresistas y senadores individuales se dieron cuenta rápidamente de la importancia de los campos para sus distritos electorales y su futuro político. Cartas, telegramas y mensajes pronto inundaron la oficina del Director, la mayoría de ellos exigiendo la construcción de nuevos campamentos en sus estados. Eventualmente habría campamentos en los 48 estados y en Hawai, Alaska, Puerto Rico y las Islas Vírgenes. A fines de 1935, había más de 2.650 campamentos operando en todos los estados, California tenía más de 150. Delaware tenía tres. Los afiliados a CCC estaban realizando más de 100 tipos de trabajo.

Los inscritos que suman 505,782 ocuparon estos campamentos. Otras categorías, como oficiales, supervisores, asesores educativos y administradores aumentaron el total a más de 600.000 personas.

Las modificaciones del programa garantizan el éxito

La Ley de trabajos de conservación de emergencia no menciona ni la educación ni la formación. No fueron introducidos oficialmente hasta 1937 por la Ley que creó formalmente un Cuerpo de Conservación Civil. A fines de 1933, Clarence S. Marsh fue nombrado primer Director de Educación sobre la base de una serie de recomendaciones. En 1934, había comenzado un programa formal. La diversidad de opiniones sobre la metodología educativa generó controversias y críticas a lo largo de su existencia. Incluso Fechner nunca se mostró demasiado entusiasmado con el programa y sospechó que a nivel de campamento podría interferir con el programa de trabajo. Esto no se concretó y solo en los últimos años de la CCC se autorizó la formación durante el horario normal de trabajo.

En última instancia, la calidad del programa educativo fue determinada por la iniciativa y las calificaciones del Asesor de Educación del Campamento (CEA). Además, la actitud y cooperación de los comandantes del campamento fue importante. Tanto en eficiencia como en resultados, los programas educativos variaron considerablemente de un campamento a otro. Sin embargo, en todo el Cuerpo, se enseñó a leer y escribir a más de 40.000 jóvenes analfabetos. La educación es una actividad voluntaria que se lleva a cabo durante las horas no laborables. Los beneficios recibidos del programa educativo estaban directamente relacionados con la cantidad de esfuerzo, ya sea un diploma de escuela secundaria, aprender a mecanografiar o tallar madera.

Aunque el alivio de los jóvenes desempleados había sido el objetivo original de la ECW, dos modificaciones importantes se hicieron necesarias a principios de 1933. La primera cobertura de alistamiento se extendió a unos 14.000 indios americanos cuyas condiciones económicas eran deplorables y habían sido ignoradas en gran medida. Antes de que se terminara la CCC, se pagó a más de 80,000 nativos americanos para ayudar a reclamar una tierra que alguna vez había sido su dominio exclusivo.

La segunda modificación autorizó la inscripción de unos 25.000 hombres empleados localmente (LEM). Su experiencia y habilidades especiales fueron vitales para capacitar y proteger a los inscritos no calificados a medida que pasaban de ser habitantes de la ciudad a manipuladores expertos de hachas y palas. Las demandas de las comunidades cercanas de que sus propios desempleados sean elegibles para ser contratados también fueron satisfechas. Surgieron algunas quejas de & # 8220 patrocinio político & # 8221, pero nunca se desarrollaron escándalos graves.

La aparición de un segundo ejército de bonificación en Washington, DC en mayo de 1933 provocó otra modificación no planificada cuando el presidente emitió la Orden Ejecutiva 6129, con fecha del 11 de mayo de 1933, autorizando el enrolamiento inmediato de unos 25.000 veteranos de la Guerra Hispanoamericana y Mundial. Primera Guerra Mundial, sin restricciones de edad ni conyugales. Estos hombres fueron alojados primero en campamentos separados y realizaron tareas de conservación adecuadas a su edad y condición física. Si bien no es exactamente lo que los veteranos tenían en mente cuando marcharon sobre Washington, fue una oferta que la mayoría aceptó. Un total de casi 250.000 tuvieron la oportunidad tardía de reconstruir vidas interrumpidas por el servicio anterior a su país.

Los años 1935-36 fueron testigos de un pico en el tamaño y la popularidad del Cuerpo.Sin embargo, este período de tiempo también reveló el primer gran intento de cambiar un sistema que había demostrado ser viable y exitoso desde principios de 1933. Antes de que se desarrollara este desafío, el Congreso autorizó, financió y extendió la existencia de la CCC hasta marzo de 1935, con una nuevo objetivo de 600.000 afiliados. Esta acción significó la satisfacción de & # 8220grass roots & # 8221 y sus representantes en el Congreso con el trabajo de la CCC.

1935 - Los cambios administrativos influyen en la inscripción

Al principio, parecía que no habría ningún problema en alcanzar el objetivo de 600.000 hombres. Sin embargo, había aparecido un nuevo nombre entre los asesores de Roosevelt. Harry Hopkins estableció reglas básicas nuevas y descoordinadas para la selección de inscritos. Los procedimientos de Hopkins & # 8217 se basaron en listas de ayuda y arruinaron efectivamente el sistema de cuotas en uso por todos los estados. Fechner protestó violentamente y el problema en desarrollo ralentizó los esfuerzos de reclutamiento y creó mucha confusión. En septiembre de 1935, solo había unos 500.000 hombres en 2.600 campamentos. Nunca más, durante el resto de la vida del Cuerpo, se alcanzarían esos números.

Mientras Fechner todavía estaba luchando con los cambios requeridos por no cumplir con la cifra de 600,000 de fuerza, se vio sorprendido por otro cambio en la estrategia que supuso un desastre. Roosevelt le informó en voz baja que esperaba una reducción drástica en el número de campamentos e inscritos en un esfuerzo por equilibrar el presupuesto federal en un año electoral. Roosevelt, un maestro político, era consciente de que un recorte importante del gasto público sería un importante argumento de venta en esta campaña de reelección. Sin embargo, en 1936 hubo otros factores que Roosevelt ignoró o subestimó. Año de elecciones o no, la reforma presupuestaria propuesta por Roosevelt provocó problemas.

Tan pronto como se anunció la reducción propuesta, se rompieron las compuertas y el Congreso fue asediado por protestas. El Cuerpo estaba en el apogeo de su popularidad. Nadie quería que se cerraran los campamentos. Tanto los republicanos como los demócratas buscaron frenéticamente una reversión de la política de Roosevelt. El presidente fue inflexible e insistió en que el plan comenzaría en enero de 1936. Para junio, quería aproximadamente 300.000 hombres en unos 1.400 campamentos. Casualmente, algunos campamentos que estaban programados para cerrarse lo hicieron en esta época. Esta acción trajo otra avalancha de correo. Los demócratas de la Cámara de Representantes provocaron una revuelta abierta y el Congreso estaba decidido a tomar medidas conjuntas para mantener al Cuerpo en su fuerza actual. Roosevelt y sus asesores finalmente reconocieron la amenaza a su propio programa legislativo y sabiamente convocaron una retirada. Le informó a Fechner que la propuesta se había abandonado y que todos los campamentos y el personal existentes permanecerían. El propio partido político de Roosevelt se había negado a permitirle economizar en un año electoral a expensas del Civilian Conservation Corps.

A pesar de algunos problemas, el año 1936 fue un éxito para la CCC. Los proyectos alcanzaron niveles elevados y se registraron e informaron fielmente. Este orgulloso récord aumentó cada año y para 1942 todos los estados podían presumir de proyectos permanentes atribuidos a la CCC.

Logros del cuerpo

Algunos de los logros específicos del Cuerpo incluyeron 3.470 torres contra incendios erigidas, 97.000 millas de caminos contra incendios construidos, 4.235.000 días-hombre dedicados a combatir incendios y más de tres mil millones de árboles plantados. Quinientos campamentos estaban bajo la dirección del Servicio de Conservación de Suelos, realizando el control de la erosión. Finalmente, se detuvo la erosión en más de veinte millones de acres. La CCC hizo contribuciones sobresalientes en el desarrollo de instalaciones recreativas en parques nacionales, estatales, del condado y metropolitanos.

Se gastaron 7.153.000 días-hombre de inscritos en otras actividades de conservación relacionadas. Estos incluyeron la protección del área de distribución para el Servicio de Pastoreo, la protección de los hábitats naturales de la vida silvestre, la mejora de los arroyos, la repoblación de peces y la construcción de pequeñas presas para la conservación del agua. A 83 campamentos en 15 estados del oeste se les asignaron 45 proyectos de esta naturaleza.

El drenaje fue otra fase importante de la conservación y gestión de la tierra. Había 84,400,000 acres de buenas tierras agrícolas que dependían de sistemas de drenaje artificiales. Esta es un área igual a los estados combinados de Ohio, Indiana e Iowa. Se asignaron 46 campamentos a este trabajo bajo la dirección de la Oficina de Ingeniería Agrícola de EE. UU. Los inscritos nativos americanos hicieron mucho por este trabajo.

Los residentes del sur de Indiana nunca olvidarán el trabajo de emergencia del CCC durante la inundación del río Ohio en 1937. La fuerza combinada de los campamentos en el área salvó innumerables vidas y muchas propiedades en peligro de ser arrasadas. Contribuyeron con 1.240.000 días-hombre de trabajo de emergencia en las inundaciones de los valles de Ohio y Mississippi. Otros desastres en los que participó la CCC fueron las inundaciones de Vermont y Nueva York en 1937 y el huracán de Nueva Inglaterra de 1938. En Utah, de 1936 a 1937, 1,000,000 de ovejas quedaron varadas en ventiscas y estaban en peligro de inanición. Los inscritos en CCC desafiaron las corrientes y salvaron las bandadas.

Se mantuvieron pocos registros del impacto sociológico de la década de 1930 en los hombres jóvenes de la nación. Muchos nunca habían estado más allá de las fronteras de su estado y otros nunca habían salido de casa. Sin embargo, muchos nunca regresarían. Decidirían permanecer en ciudades y pueblos cercanos a sus campamentos. Se casaron, criaron familias y echaron nuevas raíces, como lo habían hecho otros durante otros movimientos migratorios en Estados Unidos. Aquellos que regresaron, muchos con novias, regresaron como productos exitosos de un experimento de vida que había renovado y restaurado la confianza en sí mismos y en su país.

El Civilian Conservation Corps se acercó a la madurez en 1937. Cientos de inscritos habían pasado por el sistema y regresaron a casa para presumir de sus experiencias. Cientos más demostraron su satisfacción al extender sus alistamientos. La vida en los campos se había convertido en una rutina de trabajo todos los días excepto los domingos. Después de la cena, los campamentos cobraron vida mientras los hombres se relajaban y se divertían. Un edificio en cada campamento era una combinación de sala de estar, centro de recreación y comedor, o PX. En este edificio se fomentaron muchas amistades entre el ruido del ping-pong, el póquer, innumerables botellas de & # 8220coke & # 8221, y algunas cervezas, se fomentaron muchas amistades duraderas.

El Congreso nunca establece a la CCC como una agencia permanente

Hubo muchas razones válidas por las que el Congreso decidió no establecer el Cuerpo como una agencia permanente. Sin embargo, el desencanto y la falta de reconocimiento del éxito de la organización nunca fue tema de debate. Por el contrario, en un voto de confianza, el Congreso extendió su vida como agencia financiada de forma independiente por dos años más. La especulación sugiere que el Congreso todavía consideraba a la CCC como una organización de ayuda temporal con un futuro incierto, más que como una solución audaz y progresista al problema continuo de nuestros recursos nacionales que se desvanecen.

Desde el nombramiento de Fechner durante los agitados días de 1933, había podido controlar el funcionamiento de la CCC con desafíos relativamente menores a su autoridad. Sin embargo, 1939 traería consigo un gran desafío en el momento en que estaba luchando con los problemas internos provocados por las condiciones cambiantes tanto en los Estados Unidos como en Europa. La controversia militar europea y su efecto negativo pendiente en Inglaterra y Francia ya habían comenzado a afectar la economía de Estados Unidos. En el esfuerzo por proporcionarles suministros para combatir la invasión, se crearon puestos de trabajo y se rechazaron las solicitudes para la CCC. Una vez más, fue un cambio repentino en la política de la administración lo que generó la mayor tensión para Fechner y el Cuerpo de Conservación Civil.

Uno de los planes a largo plazo de Roosevelt fue la reorganización de las funciones administrativas de algunas agencias federales. El Congreso se había mostrado reacio a aprobar tal movimiento hasta principios de 1939. Finalmente autorizaron una propuesta modificada después de mucho debate. La Agencia Federal de Seguridad (FSA) fue creada para consolidar varias oficinas, servicios y juntas bajo un Director. La CCC perdió su estatus de organización independiente y fue incorporada a la nueva organización. Fechner se enfureció cuando se enteró de que el director de la FSA tendría autoridad sobre él. Las apelaciones al presidente fueron inútiles ya que FDR creía que la consolidación era importante. En una protesta airada, Fechner presentó su renuncia, pero luego la retiró. Algunos sintieron que retirar su renuncia fue un error porque era de conocimiento común que Fechner estaba mal de salud. A principios de diciembre, tuvo un ataque cardíaco masivo y murió unas semanas después en la víspera de Año Nuevo y # 8217.

Fechner fue el CCC. Su atención honesta, día a día, a todas las facetas del programa mantuvo altos niveles de logro y dio forma a una imagen pública impresionante de la CCC. Era un hombre común, ni impresionado ni intimidado por sus contemporáneos en Washington. Fechner fue considerado deficiente y falto de visión en algunas áreas, pero su dedicación fue insuperable. Sus extensos y detallados informes de progreso a FDR fueron información valiosa. Fue un siervo bueno y fiel que se salvó de presenciar el final del programa CCC.

1940 - CCC comienza un año que cambia de señales

En 1940, el Civilian Conservation Corps inició un año de cambios. La muerte de Fechner fue un duro golpe y la guerra emergente en Europa fue la mayor preocupación para Roosevelt y el Congreso. John J. McEntee fue nombrado Director por el Congreso. Tenía tanto conocimiento como Fechner como asistente desde el principio. McEntee era una personalidad completamente diferente sin los talentos apaciguadores de su predecesor y sin su paciencia. Harold Ickes, otro individuo de mal genio, se opuso firmemente a su nombramiento. Esto aumentó la fricción entre el Departamento de Interior y la oficina del Director & # 8217 y fue típico de los problemas que heredó McEntee. Sirvió en una atmósfera diferente e incierta y recibió pocos elogios por sus esfuerzos.

El propio Cuerpo continuó siendo popular. Otro intento del presidente durante el año electoral de reducir su fuerza precipitó una reacción que recuerda a la revuelta del Congreso de 1936. A pesar de un intento bien intencionado de economía, el Congreso, con la mirada puesta en la gente de su país, agregó 50 millones de dólares a la CCC & # 8217s Apropiación 1940-41. Además, el Cuerpo se mantuvo con la fuerza actual de alrededor de 300,000 inscritos, el Congreso nunca volvería a ser tan generoso. En el Congreso se estaban desarrollando otros problemas relacionados con la defensa del país. Inevitablemente, la prioridad y el prestigio de la CCC sufrieron con cada crisis. Aquellos congresistas que se habían opuesto a FDR & # 8217s & # 8220New Deal & # 8221 ganaron fuerza pidiendo la terminación del Cuerpo.

A fines del verano de 1941, era obvio que el Cuerpo estaba en serios problemas. La falta de postulantes, la deserción y el número de inscritos que se van a trabajar habían reducido al Cuerpo a menos de 200.000 hombres en unos 900 campamentos. También hubo señales inquietantes de que la opinión pública estaba cambiando lentamente. Los principales periódicos que durante mucho tiempo habían defendido y apoyado al Cuerpo, ahora cuestionaban la necesidad de retener el CCC cuando el desempleo prácticamente había desaparecido. La mayoría estuvo de acuerdo en que aún quedaba trabajo por hacer, pero insistieron en que la defensa era lo primero.

El bombardeo de Pearl Harbor había sacudido al país hasta la médula. Pronto se hizo evidente que, en una nación dedicada a la guerra, cualquier proyecto federal que no estuviera directamente asociado con el esfuerzo bélico no era una prioridad. El comité conjunto del Congreso autorizado por el proyecto de ley de asignaciones de 1941-42 estaba investigando todas las agencias federales para determinar cuáles, si las había, eran esenciales para el esfuerzo de guerra. El CCC no fue una excepción y fue revisado a fines de 1941. No fue una sorpresa que el comité recomendara que el Cuerpo de Conservación Civil fuera abolido para el 1 de julio de 1942.

La CCC vivió unos meses más, pero el final fue inevitable. Técnicamente, el Cuerpo nunca fue abolido. En junio de 1942, por una estrecha votación de 158 a 151, la Cámara de Representantes redujo la financiación. El Senado llegó a un empate en dos ocasiones. Finalmente, el vicepresidente Harry Wallace rompió el empate votando para financiar la CCC. Fue un esfuerzo valiente, pero no funcionó. El compromiso del comité Senado-Cámara terminó con el acuerdo del Senado a cambio de una acción de la Cámara que autoriza $ 8 millones para liquidar la agencia. El pleno del Senado confirmó la acción mediante voto de voz y el Cuerpo de Conservación Civil pasó a las páginas de la historia.

Raíces del concepto de cuerpo de conservación

En 1850, el ensayista escocés Thomas Carlyle escribió que los hombres desempleados deberían organizarse en regimientos para drenar los pantanos y trabajar en áreas silvestres para el mejoramiento de la sociedad. En 1910, el filósofo de Harvard, William James, publicó un ensayo: & # 8220 El equivalente moral de la guerra & # 8221, donde propuso el reclutamiento de jóvenes & # 8220 alistados contra la naturaleza & # 8221.

En 1915, el conservacionista George H. Maxwell propuso que los hombres jóvenes se inscribieran en un cuerpo nacional de conservación. Sus funciones incluirían el trabajo de conservación de bosques y llanuras, la lucha contra incendios forestales, el control de inundaciones y la recuperación de tierras pantanosas y desérticas.

En 1928, Franklin Roosevelt fue elegido gobernador de Nueva York y en 1930 la legislatura de Nueva York aprobó una ley para comprar tierras de cultivo abandonadas o sub-marginales para la reforestación. En 1931, el gobierno estatal estableció una administración temporal de socorro de emergencia. Los desempleados fueron contratados para trabajar en proyectos de reforestación, limpieza de matorrales, extinción de incendios, control de insectos, construcción de caminos y senderos y desarrollo de instalaciones recreativas.

Al mismo tiempo que el estado de Nueva York estaba desarrollando su programa de conservación y reforestación, otros estados, incluidos California, Washington, Virginia, Wisconsin, Pensilvania, Michigan e Indiana, estaban contratando o planificando que los desempleados realizaran trabajos de conservación. Los estados de California y Washington, en cooperación con el Servicio Forestal de los Estados Unidos, desarrollaron campos de trabajo para desempleados. Para 1932, California había establecido 25 campamentos de 200 hombres cada uno.

En 1932, los gobiernos de Bulgaria, Holanda, Noruega, Suecia, Dinamarca, Austria y Alemania habían desarrollado cuerpos juveniles.

La necesidad de un cuerpo nacional de conservación se hizo evidente a principios de la década de 1930 & # 8217. En 1931, alrededor de 2 millones de personas estaban & # 8220 en la carretera & # 8221, incluidos unos 250.000 adolescentes. Aproximadamente el 54% de los hombres jóvenes entre las edades de 17 y 25 estaban sin trabajo o trabajando de manera inestable en trabajos precarios. Para 1933, se estimaba que entre 12 y 15 millones de personas estaban sin trabajo. Se estaban abandonando granjas, más de 100.000 empresas quebraron y más de 2.000 bancos habían cerrado sus puertas. Desde una perspectiva ambiental, solo quedaron 100 millones de acres de los 800 millones de acres originales de bosques vírgenes y cada año se perdieron 6 mil millones de toneladas de tierra superior a causa del viento y la erosión.

En los años posteriores al final de la Segunda Guerra Mundial y el Conflicto de Corea, los grupos conservacionistas hicieron varios intentos para restablecer el programa.

En 1957, el Servicio de Parques Nacionales colocó voluntarios de verano en los Parques Nacionales Grand Teton y Olympic en un nuevo programa llamado Programa de Conservación de Estudiantes (SCP). El concepto de involucrar a los jóvenes como voluntarios del parque fue sugerido por Elizabeth Cushman en su tesis de último año de 1955, "Un cuerpo de conservación de estudiantes propuesto". Su idea, similar en muchos aspectos al Cuerpo de Conservación Civil de la década de 1930 & # 8217, era tomar la carga de trabajos intensivos en mano de obra, como la recolección de tarifas de entrada o el trabajo de seguimiento de los empleados del Servicio de Parques Nacionales y trasladar esas tareas al programa estudiantil.

1964 vio la transición del Programa de Conservación de Estudiantes del Servicio de Parques Nacionales a una nueva organización conocida como la Asociación de Conservación de Estudiantes, Inc. (SCA). Conrad Wirth, ex director de NPS, se convertiría en el nuevo presidente de la asociación y Elizabeth Cushman Titus sería nombrada presidenta de SCA.

El Senador Hubert Humphrey de Minnesota propuso un Cuerpo de Conservación Juvenil en 1959 en un intento por salvar árboles, tierras y jóvenes. Este proyecto de ley fue aprobado por el Senado por 47 a 45, pero debido a la oposición de la Administración Eisenhower, la Cámara se negó a considerarlo.

Mientras se postulaba para el cargo en 1960, John Kennedy propuso un cuerpo de 100,000 jóvenes entre las edades de 18 y 25 para trabajar para preservar bosques, almacenar lagos y ríos, limpiar arroyos y proteger la abundancia de recursos naturales de Estados Unidos. En 1963, el Comité del Presidente y # 8217 sobre Empleo Juvenil señaló que más de medio millón de jóvenes de entre 16 y 21 años no iban a la escuela y no tenían trabajo, y ese número podría muy bien duplicarse para 1970. Varios intentos de establecer una iniciativa de conservación de la juventud cuerpo durante la administración Kennedy fracasó.

Una vez más, el Congreso no actuó sobre un programa federal de conservación de jóvenes que no ofrecía capacitación formal y pensó que un programa simple de ayuda laboral como el CCC no satisfacía las necesidades de los años 60 y 8217.

Renacimiento de los programas de los cuerpos de conservación

Fue en 1965 cuando finalmente se desarrolló un programa de cuerpos de conservación de jóvenes. Una de las principales preocupaciones de la guerra contra la pobreza del presidente Johnson & # 8217 fue cómo ayudar al creciente número de adolescentes que abandonaron los estudios y los rechazados del reclutamiento a romper el & # 8220ciclo de la pobreza & # 8221 Sargent Shriver, el presidente & # 8217s general en la guerra. sobre la pobreza, incorporó un elemento de conservación de la juventud en un nuevo programa de capacitación que se conocerá como & # 8220Job Corps. & # 8221

A través de este esfuerzo, los Centros de Conservación Civil de Job Corps (JCCCC), como los campamentos CCC de los años 1930 y # 8217, fueron administrados por agencias federales de gestión de tierras como el Servicio de Parques Nacionales y el Servicio Forestal de los EE. UU. Estos centros de conservación serían solo uno de varios tipos de centros Job Corps que también incluían centros urbanos masculinos o femeninos.

Al principio, Job Corps diseñó específicamente los centros de conservación para inscritos con menos de un nivel de lectura de quinto grado. Los inscritos permanecieron en centros de conservación hasta que su nivel de lectura mejoró y luego fueron trasladados a centros urbanos para recibir capacitación vocacional. Los críticos afirmaron que los centros de conservación estaban disfrazados como & # 8220 campamentos de trabajadores & # 8221, ya que administraban a los jóvenes menos educados y más de la mitad del tiempo de los inscritos se dedicaba a trabajos de conservación. Como resultado de esta crítica, la política de separar a los jóvenes por nivel educativo fue la que otorgó a los centros de conservación un estatus igual al de otros tipos de centros Job Corps. Los centros de conservación todavía diferían de otros centros en tamaño con solo 160-220 estudiantes versus hasta 2,000 estudiantes en los centros urbanos más grandes. Además, la capacitación en los centros de conservación tenía una tendencia a igualar los tipos de trabajo de conservación necesarios cerca de los centros. Si bien el enfoque principal de Job Corps es brindar capacitación vocacional a los adultos jóvenes, muchos de los proyectos de capacitación llevados a cabo por los Centros de Conservación Civil de Job Corps ayudan a cumplir con los objetivos de conservación y servicio comunitario de las agencias locales y federales cercanas. El Servicio Forestal de los Estados Unidos opera 28 Centros de Conservación Civil en todo el país.

En 1964, Lloyd Meeds, candidato al Congreso, del estado de Washington, utilizó la creación de un Cuerpo de Conservación Juvenil Federal como tema de campaña. El congresista Meeds y el senador Henry Jackson habían quedado impresionados con el propio Cuerpo de Conservación y Desarrollo Juvenil del estado de Washington, que había comenzado en 1960. Fue el esfuerzo de estos dos legisladores el que inició el proceso que daría como resultado la aprobación de una Ley de Conservación Juvenil. Proyecto de ley del cuerpo (YCC).

Los asistentes legislativos que trabajan con el personal del Servicio Forestal de los EE. UU. Y el Departamento del Interior trabajaron juntos para crear el YCC. El senador Jackson presentó el documento W.1076 en el Senado el 18 de febrero de 1969 y destacó los impactos educativos de su propuesta. Los jóvenes, dijo, & # 8220 adquirirán un aprecio por nuestros recursos naturales que no se puede enseñar en las escuelas. Además, desarrollarían buenos hábitos de trabajo y actitudes que persistirían por el resto de sus vidas. & # 8221

A pesar de la oposición de la Administración de Nixon, el Youth Conservation Corps comenzó como un pequeño programa piloto en el verano de 1971. Después de tres veranos de funcionamiento como programa piloto y con un fuerte apoyo del Congreso, el YCC se convirtió en una institución permanente en 1974. Participación en el programa saltó de 3.510 en 1973 a 9.813 jóvenes en 1974, y siguió creciendo hasta alcanzar un máximo de 46.000 inscritos en 1978. En los primeros diez años de funcionamiento, el Youth Conservation Corps brindó una oportunidad para que más de 213.300 jóvenes aprendieran mientras ellos aprenden. & # 8221 Entre los años 1974 y 1980, el YCC floreció y cada verano se podía encontrar a jóvenes en todo el país que realizaban los proyectos de conservación necesarios mientras obtenían información valiosa sobre su medio ambiente. Además de operar en tierras del Servicio Forestal Nacional y del Departamento del Interior, los programas de YCC se llevaron a cabo en cincuenta estados, el Distrito de Columbia, el Estado Libre Asociado de Puerto Rico, las Islas Vírgenes, Guam, el territorio fiduciario de las Islas del Pacífico y Estados Unidos. Samoa. En 1980, la YCC recibió un golpe casi fatal cuando la administración Reagan detuvo la financiación. Tanto los Departamentos de Interior como de Agricultura se sentían tan fuertemente acerca del Cuerpo de Conservación Juvenil que han continuado el programa a un nivel mucho más reducido con fondos provenientes directamente del presupuesto existente de cada agencia.

A fines de la década de 1970, se lanzó un programa federal aún mayor, el Cuerpo de Conservación de Adultos Jóvenes (YACC), que brindó a los jóvenes oportunidades de empleo y educación relacionadas con la conservación durante todo el año. Con una asignación anual de $ 260 millones y empleando a aproximadamente 25,000 personas, el YACC operaba tanto a nivel federal como estatal. Al igual que el Civilian Conservation Corps de la década de 1930, el Young Adult Conservation Corps brindó a las agencias federales, tribales y estatales la oportunidad de completar valiosos proyectos de conservación y servicio comunitario al tiempo que brindaba oportunidades a los jóvenes estadounidenses. Como resultado de las elecciones federales de 1980, el financiamiento para el YACC terminó, pero el programa proporcionaría un modelo de trabajo que muchos futuros cuerpos de conservación estatales y locales utilizarían.

Cuerpo de conservación estatal, local y urbano

El valor del Youth Conservation Corps y el Young Adult Conservation Corps había sido probado y muchos estados ya habían comenzado a apoyar estos programas directamente. California se convirtió en el primero cuando el exgobernador Jerry Brown lanzó el California Conservation Corps (CCC) en 1976. A finales de la década, los cuerpos de conservación estaban operando en Iowa y Ohio, y durante la primera mitad de la década de 1980 en varios otros estados. incluidos Maryland, Minnesota, Nueva Jersey, Ohio, Pensilvania, Vermont, Washington y Wisconsin.

En 1983, el movimiento emergente del Cuerpo de Jóvenes dio un nuevo giro con el nacimiento de los primeros programas del Cuerpo de Conservación Urbana. Una vez más, California tomó la iniciativa con la puesta en marcha de cuerpos de conservación urbana en el condado de Marin, San Francisco y Oakland (East Bay), además de ocho más en los años siguientes. El cuerpo local de California se fortaleció con la aprobación de la Ley de Botellas de California en 1985, que asignó fondos para proyectos de reciclaje del cuerpo local y # 8217.

Solo un año después, la ciudad de Nueva York estableció el Cuerpo de Voluntarios de la Ciudad (CVC) y agregó una nueva dimensión al campo del cuerpo al involucrar a los jóvenes en la prestación de servicios humanos y en el trabajo de conservación. A mediados de la década de 1980, continuaron surgiendo nuevos cuerpos estatales y locales en todo el país a pesar de la ausencia de apoyo federal. Muchos de los primeros cuerpos de conservación locales comenzaron a agregar proyectos de servicios humanos a sus carteras.

A fines de la década de 1980, con el apoyo de varias fundaciones importantes (Ford, Kellogg, Hewlett, Mott, Rockefeller y DeWitt Wallace-Reader's Digest Fund, entre otras), The Corps Network (anteriormente conocida como NASCC) y Public / Private Ventures ( P / PV) patrocinó una demostración nacional para crear y evaluar cuerpos urbanos en 10 ciudades de todo el país. Las mejores prácticas se extrajeron de los programas de cuerpos establecidos y el primero de estos nuevos cuerpos comenzó a funcionar en el otoño de 1990.

En 1992, el movimiento del cuerpo de jóvenes vio el primer financiamiento federal dirigido en más de una década, cuando la Comisión de Servicio Nacional y Comunitario otorgó aproximadamente $ 22.5 millones en subvenciones a 23 estados, el Distrito de Columbia, el Cuerpo de Conservación de Los Ángeles (LACC) (para proyectos de socorro en casos de desastre) y cinco tribus indígenas. Estos fondos estuvieron disponibles bajo la Ley del Cuerpo de Servicio Juvenil y de Conservación Estadounidense o el Subtítulo C de la Ley de Servicio Nacional y Comunitario de 1990. Si bien solo la mitad de los cuerpos establecidos se beneficiaron directamente de estos fondos, el número de programas del cuerpo casi se duplicó a poco más de 100 como resultado del nuevo dinero "semilla" federal.

En 1993, el Congreso promulgó y el presidente Clinton firmó la Ley de Fideicomiso de Servicio Nacional y Comunitario, que enmendó el Subtítulo C de la legislación de 1990 para brindar apoyo federal a muchos tipos de programas de servicio comunitario además del cuerpo juvenil tradicional. Dentro de esta nueva legislación se autorizaría un nuevo programa, el AmeriCorps National Civilian Community Corps (NCCC), un programa residencial basado en equipos para hombres y mujeres jóvenes de 16 a 24 años. Los miembros de NCCC sirven en equipos de diez a doce y están asignados a proyectos en todo el país que abordan necesidades críticas en educación, seguridad pública y medio ambiente. La nueva ley también estableció beneficios educativos posteriores al servicio para los participantes a través del Programa AmeriCorps. Durante el primer año completo de AmeriCorps, a partir de septiembre de 1994, 53 cuerpos de jóvenes recibieron subvenciones de AmeriCorps a través de procesos competitivos y basados ​​en la población en todo el estado, así como a través de un proceso de solicitud directa nacional y colaboraciones con agencias federales.

En los últimos años, ha habido un aumento en la financiación junto con el correspondiente crecimiento de la comunidad del cuerpo de conservación. Sin embargo, se necesita mucho más para abordar los problemas sociales y ambientales actuales del empleo juvenil.

Muchos de los cuerpos de hoy en día se han beneficiado del apoyo de los veteranos del Cuerpo de Conservación Civil. Durante los últimos 40 años, los ex alumnos de la CCC han ayudado a desarrollar nuevos programas corporativos, proporcionando orientación sobre el programa como miembros de la Junta. Además, son firmes defensores de la juventud y el medio ambiente.

Hoy en día, los miembros de CCC Legacy, jóvenes y mayores, continúan apoyando la idea de que los programas corporativos desarrollan de manera eficiente los recursos humanos y naturales más preciados de esta nación.


Cuerpo de Conservación Civil (CCC)

El 31 de marzo de 1933, el presidente Franklin D. Roosevelt firmó una legislación para crear el Cuerpo de Conservación Civil, la primera de las agencias del New Deal. La CCC empleó a hombres jóvenes y les dio la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y prepararlos para futuros empleos mientras la nación se recuperaba de la Gran Depresión.

Originalmente establecido como & # 8220Emergency Conservation Work Program & # 8221, el CCC pasó a llamarse en 1937. Aunque no hay registros oficiales, las estimaciones del número de hombres jóvenes que participaron en el programa de nueve años alcanzan aproximadamente los tres millones. El Congreso extendió el programa para incluir afroamericanos, nativos americanos y veteranos de la Primera Guerra Mundial. Los afiliados realizaron una variedad de actividades de conservación, incluida la reforestación, la conservación del suelo, la construcción de carreteras, el control de inundaciones y incendios y la gestión agrícola. La CCC también completó una serie de tareas asociadas con el desarrollo y la construcción de parques estatales y nacionales. El CCC proporcionó alimentos, ropa y refugio, así como educación, capacitación vocacional y atención médica. El Departamento de Trabajo, el Departamento de Guerra y el Departamento del Interior administraron las oficinas laborales estatales y locales de la CCC y ayudaron con los procedimientos de selección e inscripción.

El área del Cuarto Cuerpo de CCC & # 8217, Distrito C, incluía Tennessee más el oeste de Carolina del Norte, el norte de Georgia, Alabama y Mississippi. Organizado el 25 de abril de 1933, el Distrito C presentó cuarenta empresas, incluidas tres & # 8220Veteran White, & # 8221 una & # 8220Veteran Coloured, & # 8221 dos & # 8220Junior Coloured, & # 8221 y treinta y cuatro & # 8220Junior White & # 8221 campamentos. Tennessee apoyó a once oficinas centrales de distrito ubicadas en Memphis, Union City, Jackson, París, Columbia, Nashville, Tullahoma, Cookeville, Chattanooga, Knoxville y Johnson City y quince sucursales ubicadas en Dyersburg, Murfreesboro, McMinnville, Shelbyville, Clarksville, Springfield, Cleveland , LaFollette, Maryville, Loudon, Rockwood, Morristown, Elizabethton, Kingsport y Bristol. La primera empresa CCC del estado estableció su sede en Camp Cordell Hull cerca de Limestone Cave en el condado de Unicoi en 1933. Al año siguiente, Tennessee patrocinó treinta empresas.

La inscripción se ofreció a hombres solteros entre las edades de diecisiete y veintiocho años, sin embargo, la CCC reinstituida de 1937 hizo que la inscripción estuviera disponible para hombres entre las edades de diecisiete y veintitrés. Los solicitantes tenían que probar su estado civil, proporcionar pruebas de que no habían podido encontrar empleo durante al menos dos meses y demostrar que sus familias no podían proporcionar una educación o capacitación comparable a la que se ofrece a los miembros del cuerpo. Los afiliados se inscribieron por un mínimo de seis meses y pocos miembros participaron durante más de uno o dos años. El lema del estado & # 8217s, & # 8220Select, en lugar de recolectar, & # 8221 reflejaba el alto honor asociado con la participación en la CCC. Los niños de la CCC de Tennessee ganaban treinta dólares por mes, veinticinco dólares de los cuales iban a las familias o se depositaban en el Departamento de Guerra hasta que el miembro del cuerpo recibía su & # 8220 baja honorable & # 8221.

El número total de empresas CCC de Tennessee alcanzó su punto máximo en julio de 1937, cuando el estado apoyó cuarenta y seis campamentos. Cuando se disolvió la CCC, más de setenta mil tenneses habían servido. En 1942, el cambio de las ideas estadounidenses sobre la CCC y la presión del Congreso para poner fin al programa resultó en la disolución de la agencia, pero en Tennessee, la CCC había completado el trabajo en diecisiete parques estatales, así como en el Parque Nacional Great Smoky Mountains. El éxito nacional de la CCC se atribuye directamente a Roosevelt, quien rara vez comprometió sus valores con respecto a la necesidad de la agencia y un movimiento nacional de conservación.


Cuerpo de Conservación Civil

Los campamentos del Cuerpo de Conservación Civil (CCC) en todo el país proporcionaron empleo y capacitación vocacional a miles de hombres jóvenes de 1933 a 1943. El presidente Franklin D. Roosevelt pidió el establecimiento de tal organización solo dos días después de su inauguración el 4 de marzo de 1933. Roosevelt esperaba poner hasta 500.000 jóvenes desempleados a trabajar en bosques, parques y pastizales. El primer inscrito ingresó al programa el 7 de abril. A fines de 1933, el CCC estaba bien establecido con 275,000 hombres en campamentos en los Estados Unidos y en Alaska, Hawai, Puerto Rico y las Islas Vírgenes.

El gobierno de los EE. UU. Proporcionó recreación, así como comida, ropa y refugio para los inscritos en los campamentos administrados por el Departamento de Guerra. Algunos campamentos de la CCC publicaron periódicos durante al menos parte de su existencia. los Explorador de Tecumseh del 4 de agosto de 1936, publicado por CCC Company 763, incluía informes de actividades de ocio en el campamento de Tecumseh, Nebraska, en el verano de 1936.

Se programó un torneo de herradura para la semana del 24 de agosto, abierto a todos en el campamento. "El concurso se jugará en las canchas ubicadas en la parte trasera del cuartel del primer pelotón. La cantina entregará una caja de cigarrillos al ganador de los individuales y dos cajas a los ganadores de los dobles". Se estaba construyendo una cancha de voleibol y se planificó un torneo organizado dentro de los cuarteles. Se informó que los apicultores entre los miembros del cuerpo tenían nueve colmenas.

Los astrónomos del grupo Tecumseh durante las últimas semanas de julio habían estado "observando el progreso del cometa Peltier a medida que se movía por el cielo vespertino. Con la clase de astronomía como núcleo, un grupo de participantes localizó el cometa en el cielo oriental el 22 de julio y siguió su trayectoria de tarde a noche de la semana siguiente. El cometa fue el primero para la mayoría del grupo y resultó ser un espectáculo raro en los cielos ".

La columna concluyó con la noticia de que el Departamento de Guerra enviaría una serie de revistas a cada campamento durante el próximo año. Se incluyeron títulos tan diversos como Publicación del sábado por la noche, Carraca, Cosmopolita, Juez, Resumen del lector, Verdadero misterio de detectives, y Mecánica popular. En otra parte del periódico se anunció que el Explorar cesaría con el número del 4 de agosto y que las noticias del campamento continuarían en el Jefe Tecumseh.


Contenido

Como gobernador de Nueva York, Franklin D. Roosevelt había ejecutado un programa similar en una escala mucho menor, conocido como la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia (TERA). Se inició a principios de 1932 para "utilizar hombres de las listas de desempleados para mejorar nuestras áreas de reforestación existentes". Solo en su primer año, más de 25,000 neoyorquinos desempleados participarán activamente en su trabajo de conservación remunerado. [9] Interesado durante mucho tiempo en la conservación, [10] como presidente, Roosevelt propuso al Congreso un programa nacional a gran escala el 21 de marzo de 1933: [11]

Propongo crear [el CCC] para ser utilizado en trabajos complejos, sin interferir con el empleo normal y limitándose a la silvicultura, la prevención de la erosión del suelo, el control de inundaciones y proyectos similares. Llamo su atención sobre el hecho de que este tipo de trabajo tiene un valor práctico definido, no sólo por la prevención de grandes pérdidas económicas presentes, sino también como un medio de crear riqueza nacional futura.

Prometió que esta ley proporcionaría a 250.000 jóvenes alimentos, vivienda, ropa de trabajo y atención médica para trabajar en los bosques nacionales y otras propiedades gubernamentales. La Ley de Trabajos de Conservación de Emergencia (ECW) se presentó al Congreso el mismo día y se promulgó mediante voto de voz el 31 de marzo. Roosevelt emitió la Orden Ejecutiva 6101 el 5 de abril de 1933, que estableció la organización CCC y nombró a un director, Robert Fechner, un ex Funcionario sindical que sirvió hasta 1939. La organización y administración de la CCC fue un nuevo experimento en las operaciones de una agencia del gobierno federal. La orden ordenaba que el programa fuera supervisado conjuntamente por cuatro departamentos gubernamentales: Trabajo, que reclutaba a los jóvenes Guerra, que operaba los campamentos de Agricultura e Interior, que organizaba y supervisaba los proyectos de obra. Un Consejo Asesor de la CCC estaba compuesto por un representante de cada uno de los departamentos supervisores. Además, la Oficina de Educación y Administración de Veteranos participó en el programa. Para acabar con la oposición de los sindicatos (que querían que no se iniciaran programas de formación cuando tantos de sus hombres estaban desempleados) [12] Roosevelt eligió a Robert Fechner, vicepresidente de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales, como director del cuerpo. William Green, director de la Federación Estadounidense del Trabajo, fue llevado al primer campamento para demostrar que no habría capacitación laboral involucrada más allá del simple trabajo manual. [13]

Los oficiales de reserva del Ejército de los Estados Unidos estaban a cargo de los campamentos, pero no había entrenamiento militar. El general Douglas MacArthur fue puesto a cargo del programa, [14] pero dijo que el número de oficiales del ejército y soldados asignados a los campos estaba afectando la preparación del ejército regular. [15] Sin embargo, el ejército también encontró numerosos beneficios en el programa. Cuando comenzó el reclutamiento en 1940, la política era convertir a los exalumnos de la CCC en cabos y sargentos. La CCC también brindó experiencia de mando a los oficiales del Cuerpo de Reserva Organizado. George Marshall "abrazó" la CCC, a diferencia de muchos de sus hermanos oficiales. [dieciséis]

A través de la CCC, el ejército regular podía evaluar el desempeño de liderazgo de los oficiales regulares y de reserva. La CCC proporcionó lecciones que el ejército utilizó en el desarrollo de sus planes de movilización en tiempos de guerra para los campos de entrenamiento. [17]

Un objetivo implícito de la CCC era restaurar la moral en una era de desempleo del 25% para todos los hombres y tasas mucho más altas para los adolescentes con poca educación. Jeffrey Suzik argumenta en "'Construyendo mejores hombres': El niño CCC y el ideal social cambiante de la hombría" que la CCC proporcionó una ideología de trabajo varonil al aire libre para contrarrestar la Depresión, así como dinero en efectivo para ayudar al presupuesto familiar. A través de un régimen de trabajo manual pesado, educación cívica y política, y un entorno de vida y trabajo exclusivamente masculino, la CCC trató de construir "hombres mejores" que fueran económicamente independientes y autosuficientes. En 1939 hubo un cambio en el ideal del trabajador manual resistente al ciudadano soldado altamente capacitado listo para la guerra. [18]

Primeros años, 1933–1937 Editar

La legislación y la movilización del programa se produjeron con bastante rapidez. Roosevelt hizo su solicitud al Congreso el 21 de marzo de 1933, la legislación fue enviada al Congreso el mismo día en que el Congreso la aprobó por voto de voz el 31 de marzo Roosevelt la firmó el mismo día, luego emitió una orden ejecutiva el 5 de abril creando la agencia, designando a director (Fechner), y asignando comandantes de área del cuerpo del Departamento de Guerra para comenzar la inscripción. La primera persona inscrita en CCC fue seleccionada el 8 de abril, y las agencias estatales y locales de asistencia social y de ayuda proporcionaron listas posteriores de hombres desempleados para la inscripción inmediata. El 17 de abril, se estableció el primer campamento, NF-1, Camp Roosevelt, [19] en el Bosque Nacional George Washington cerca de Luray, Virginia. El 18 de junio, se inauguró el primero de los 161 campamentos de control de la erosión del suelo, en Clayton, Alabama. [20] Para el 1 de julio de 1933, había 1.463 campos de trabajo con 250.000 jóvenes inscritos (de 18 a 25 años de edad) 28.000 veteranos 14.000 indios americanos y 25.000 adultos en el programa Locally Men (LEM). [21] [22]

Inscritos Editar

El inscrito típico de la CCC era un ciudadano estadounidense, soltero, hombre desempleado, de 18 a 25 años de edad. Normalmente, su familia estaba en el relevo local.Cada inscrito se ofreció como voluntario y, después de aprobar un examen físico y / o un período de acondicionamiento, se le requirió que cumpliera un período mínimo de seis meses, con la opción de servir hasta cuatro períodos, o hasta dos años, si el empleo fuera del Corps no fue posible. Los afiliados trabajaron 40 horas a la semana durante cinco días, a veces incluso los sábados si el clima lo dictaba. A cambio, recibieron $ 30 por mes (equivalente a $ 600 en 2020) con una asignación obligatoria de $ 22-25 (aproximadamente equivalente a $ 470 en 2020) enviados a un familiar dependiente, así como alojamiento, comida, ropa y atención médica. [23]

Después de la segunda marcha del Ejército Bonus en Washington, D.C., el presidente Roosevelt enmendó el programa CCC el 11 de mayo de 1933 para incluir oportunidades de trabajo para los veteranos. Las calificaciones de los veteranos diferían de las del inscrito junior, uno necesitaba ser certificado por la Administración de Veteranos mediante una solicitud. Podían ser de cualquier edad y estar casados ​​o solteros siempre que necesitaran trabajo. Los veteranos generalmente fueron asignados a campamentos completos de veteranos. [24] Los inscritos eran elegibles para los siguientes puestos "calificados" para ayudar con la administración del campamento: líder senior, mayordomo de comedor, tendero y dos cocineros, asistente de líder, empleado de la empresa, asistente de asesor educativo y tres segundos cocineros. Estos hombres recibieron un pago adicional de entre $ 36 y $ 45 por mes, dependiendo de su calificación.

Campamentos Editar

Cada campamento de la CCC estaba ubicado en el área de trabajo de conservación particular que se realizaría y se organizó en torno a un complemento de hasta 200 civiles inscritos en una unidad de "empresa" designada y numerada. El campamento CCC era una comunidad temporal en sí misma, estructurada para tener cuarteles (inicialmente carpas del ejército) para 50 inscritos cada uno, cuartos para oficiales / personal técnico, dispensario médico, comedor, salón de recreación, edificio educativo, baños y duchas, oficinas técnicas / administrativas. , cuarto de herramientas / herrería y garajes de piscina de motor.

La organización de la compañía de cada campamento tenía un personal de supervisión de doble autoridad: en primer lugar, el personal del Departamento de Guerra o los oficiales de la Reserva (hasta el 1 de julio de 1939), un "comandante de la compañía" y un oficial subalterno, que eran responsables de la operación general del campamento, la logística, educación y capacitación y, en segundo lugar, de diez a catorce civiles del servicio técnico, incluido un "superintendente" y un "capataz" de campo, empleados por los Departamentos del Interior o de Agricultura, responsables del trabajo de campo en particular. También se incluyeron en la operación del campamento varios LEM supervisores no técnicos, quienes proporcionaron conocimiento del trabajo en cuestión, "disposición del terreno" y orientación paterna para los inscritos sin experiencia. [25] [26] Los inscritos se organizaron en unidades de detalle del trabajo llamadas "secciones" de 25 hombres cada una, de acuerdo con el cuartel en el que residían. [27] Cada sección tenía un "líder principal" y un "líder asistente" inscritos que eran responsables para los hombres en el trabajo y en el cuartel.

Clasificaciones laborales Editar

La CCC realizó 300 tipos de proyectos de obra en diez clasificaciones generales aprobadas:

  1. Mejoras estructurales: puentes, torres de vigilancia contra incendios, edificios de servicios.
  2. Transporte: senderos para camiones, caminos menores, senderos para peatones y aeródromos: presas de control, terrazas y cobertura vegetal: riego, drenaje, presas, zanjas, trabajo de canales, trampas: plantación de árboles, prevención de incendios, extinción previa de incendios, extinción de incendios, insectos y control de enfermedades y recreación: desarrollo de campamentos públicos y áreas de picnic, limpieza y desarrollo de sitios de lagos y estanques: entradas de ganado, eliminación de animales depredadores: mejora de arroyos, siembra de peces, plantación de alimentos y cobertura
  3. Varios: trabajos de emergencia, encuestas, control de mosquitos [28]

Las respuestas a este programa de conservación experimental de siete meses fueron entusiastas. El 1 de octubre de 1933, se ordenó al director Fechner que organizara el segundo período de inscripción. En enero de 1934, se inscribieron 300.000 hombres. En julio de 1934, este límite se incrementó en 50.000 para incluir a los hombres de los estados del Medio Oeste que se habían visto afectados por la sequía. Los campamentos de tiendas temporales también se habían desarrollado para incluir barracones de madera. Se ha establecido un programa de educación que hace hincapié en la capacitación laboral y la alfabetización. [22]: 10

Aproximadamente el 55% de los inscritos eran de comunidades rurales, la mayoría de los cuales no eran agrícolas, el 45% provenía de áreas urbanas. [29] El nivel de educación de los inscritos fue de un 3% de analfabetos en promedio, el 38% tenía menos de ocho años de escuela, el 48% no completó la escuela secundaria y el 11% se graduó de la escuela secundaria. [24] En el momento de la entrada, el 70% de los afiliados estaban desnutridos y mal vestidos. Pocos tenían experiencia laboral más allá de trabajos ocasionales ocasionales. La paz se mantuvo mediante la amenaza de "despido deshonroso". "Esta es una estación de entrenamiento que vamos a dejar moral y físicamente en forma para lamer 'Old Man Depression'", se jactaba el boletín. Días felices, de un campamento de Carolina del Norte.

Minorías Editar

Debido al poder de los demócratas conservadores Solid South White en el Congreso, quienes insistieron en la segregación racial, la mayoría de los programas del New Deal eran negros y blancos racialmente segregados que rara vez trabajaban juntos. En ese momento, todos los estados del Sur habían aprobado leyes que imponían la segregación racial y, desde el cambio de siglo, las leyes y disposiciones constitucionales que privaron de sus derechos a la mayoría de los negros fueron excluidos de la política formal. Debido a la discriminación de los funcionarios blancos a nivel local y estatal, los negros en el sur no recibieron tantos beneficios como los blancos de los programas del New Deal.

En las primeras semanas de funcionamiento, se integraron los campamentos de la CCC en el norte. En julio de 1935, sin embargo, todos los campos de Estados Unidos estaban segregados. [30] La inscripción alcanzó su punto máximo a finales de 1935, cuando había 500.000 hombres en 2.600 campos en funcionamiento en todos los estados. Todos recibieron igual salario y vivienda. [31] Los líderes negros presionaron para asegurar roles de liderazgo. [32] Los hombres blancos adultos ocupaban los principales puestos de liderazgo en todos los campos. El director Fechner se negó a nombrar a adultos negros para cualquier puesto de supervisión, excepto el de director de educación en los campamentos para negros. [33]

División india Editar

La CCC operaba una división separada para miembros de tribus reconocidas a nivel federal: la "División de Trabajo de Conservación de Emergencia Indígena" (IECW o CCC-ID). Los hombres nativos de las reservas trabajaban en carreteras, puentes, clínicas, refugios y otras obras públicas cerca de sus reservas. Aunque se organizaron como grupos clasificados como campamentos, no se establecieron campamentos permanentes para los nativos americanos. En cambio, los grupos organizados se trasladaron con sus familias de un proyecto a otro y se les proporcionó un subsidio de alquiler adicional. [34] La CCC solía proporcionar el único trabajo remunerado, ya que muchas reservas se encontraban en zonas rurales remotas. Los afiliados debían tener entre 17 y 35 años.

Durante 1933, aproximadamente la mitad de los hombres jefes de hogar en las reservaciones sioux en Dakota del Sur fueron empleados por el CCC-ID. [35] Con subvenciones de la Administración de Obras Públicas (PWA), la División India construyó escuelas y llevó a cabo un programa de construcción de carreteras en y alrededor de muchas reservas para mejorar la infraestructura. La misión era reducir la erosión y mejorar el valor de las tierras indígenas. Los equipos construyeron presas de muchos tipos en los arroyos, luego sembraron pasto en las áreas erosionadas de las que se había tomado el material de represa. Construyeron carreteras y plantaron cinturones de protección en tierras federales. Los ingresos constantes ayudaron a los participantes a recuperar el respeto por sí mismos y muchos utilizaron los fondos para mejorar sus vidas. John Collier, el comisionado federal de Asuntos Indígenas y Daniel Murphy, director del CCC-ID, basaron el programa en el autogobierno indígena y la restauración de tierras, gobiernos y culturas tribales. Al año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Reorganización Indígena de 1934, que puso fin a las asignaciones y ayudó a preservar las tierras tribales, y alentó a las tribus a restablecer el autogobierno.

Collier dijo de la CCC-División India, "ninguna empresa anterior en el Servicio Indio ha sido en gran parte empresa de los propios indios". Los programas educativos capacitaron a los participantes en jardinería, ganadería, seguridad, artes nativas y algunas materias académicas. [36] IECW se diferenciaba de otras actividades de la CCC en que capacitaba explícitamente a los hombres en habilidades para ser carpinteros, conductores de camiones, operadores de radio, mecánicos, topógrafos y técnicos. Con la aprobación de la Ley de Capacitación Vocacional de Defensa Nacional de 1941, los inscritos comenzaron a participar en capacitación orientada a la defensa. El gobierno pagó las clases y después de que los estudiantes completaron los cursos y aprobaron una prueba de competencia, garantizó el empleo automático en el trabajo de defensa. Un total de 85,000 nativos americanos se inscribieron en esta capacitación. Esto resultó ser un valioso capital social para los 24.000 alumnos que más tarde sirvieron en el ejército y los 40.000 que dejaron las reservaciones para trabajar en la ciudad para apoyar el esfuerzo bélico.

Expansión, 1935-1936 Editar

Respondiendo a la demanda pública para aliviar el desempleo, el Congreso aprobó la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935, el 8 de abril de 1935, que incluía financiamiento continuo para el programa CCC hasta el 31 de marzo de 1937. El límite de edad se amplió a 18-28 para incluir más hombres. [22]: 11 [37] El 1 de abril de 1935 al 31 de marzo de 1936 fue el período de mayor actividad y trabajo realizado por el programa CCC. La inscripción alcanzó un máximo de 505.782 en unos 2.900 campamentos el 31 de agosto de 1935, seguida de una reducción a 350.000 inscritos en 2.019 campamentos el 30 de junio de 1936. [38] Durante este período, la respuesta pública al programa CCC fue abrumadoramente popular. Una encuesta de Gallup del 18 de abril de 1936 preguntó: "¿Está usted a favor de los campamentos de la CCC?" El 82% de los encuestados dijo "sí", incluido el 92% de los demócratas y el 67% de los republicanos. [39]

Cambio de propósito, 1937-1938 Editar

El 28 de junio de 1937, el Cuerpo de Conservación Civil se estableció legalmente y se transfirió de su designación original como programa de Trabajo de Conservación de Emergencia. El financiamiento fue extendido por tres años más por la Ley Pública No. 163, 75 ° Congreso, vigente desde el 1 de julio de 1937. El Congreso cambió los límites de edad a 17-23 años y cambió el requisito de que los afiliados estén en relevo a "no asistir regularmente a escuela, o poseer un empleo de tiempo completo ". [40] La ley de 1937 ordenó la inclusión de capacitación vocacional y académica por un mínimo de 10 horas por semana. A los estudiantes de la escuela se les permitió matricularse durante las vacaciones de verano. [41] Durante este período, las fuerzas de la CCC contribuyeron al socorro tras las inundaciones de 1937 en Nueva York, Vermont y los valles de los ríos Ohio y Mississippi, y la respuesta y limpieza después del huracán de 1938 en Nueva Inglaterra.

De la conservación a la defensa, 1939-1940 Editar

En 1939, el Congreso puso fin a la condición de independiente de la CCC, transfiriéndola al control de la Agencia Federal de Seguridad. La Administración Nacional de la Juventud, el Servicio de Empleo de EE. UU., La Oficina de Educación y la Administración de Progreso de Obras también tenían algunas responsabilidades. Aproximadamente 5.000 oficiales de reserva que servían en los campos se vieron afectados, ya que fueron transferidos al servicio civil federal y se eliminaron los rangos y títulos militares. A pesar de la pérdida del liderazgo militar manifiesto en los campos en julio de 1940, con la guerra en curso en Europa y Asia, el gobierno dirigió un número creciente de proyectos de la CCC a recursos para la defensa nacional. Desarrolló infraestructura para instalaciones de entrenamiento militar y protección forestal. En 1940, la CCC ya no era completamente una agencia de ayuda, estaba perdiendo rápidamente su carácter no militar y se estaba convirtiendo en un sistema de capacitación laboral, ya que sus filas se habían vuelto cada vez más jóvenes e inexpertas. [42]

Decadencia y disolución 1941-1942 Editar

Aunque la CCC fue probablemente el programa New Deal más popular, nunca fue autorizado como agencia permanente. El programa se redujo en escala a medida que disminuyó la Depresión y mejoraron las oportunidades de empleo. Después de que comenzó el servicio militar obligatorio en 1940, había menos hombres jóvenes elegibles disponibles. Tras el ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, la administración de Roosevelt ordenó todos los programas federales para enfatizar el esfuerzo de guerra. La mayor parte del trabajo de CCC, a excepción de la extinción de incendios forestales, se trasladó a las bases militares de EE. UU. Para ayudar con la construcción.

La CCC se disolvió un año antes de lo planeado, ya que el 77º Congreso de los Estados Unidos dejó de financiarla. Las operaciones se concluyeron formalmente al final del año fiscal federal el 30 de junio de 1942. El fin del programa CCC y el cierre de los campamentos implicaron arreglos para dejar los proyectos de trabajo incompletos en el mejor estado posible, la separación de unos 1.800 empleados designados , la transferencia de propiedad de la CCC a los Departamentos de Guerra y Marina y otras agencias, y la preparación de registros finales de responsabilidad. La liquidación de la CCC fue ordenada por el Congreso por la Ley de Asignación de Seguridad Laboral-Federal (56 Stat. 569) el 2 de julio de 1942, y prácticamente se completó el 30 de junio de 1943. [43] Las asignaciones de liquidación para la CCC continuaron hasta el 20 de abril de 1948.

Algunos antiguos emplazamientos de la CCC en buenas condiciones se reactivaron entre 1941 y 1947 como campos de servicio público civil donde los objetores de conciencia realizaban "trabajos de importancia nacional" como alternativa al servicio militar. Otros campos se utilizaron para mantener a los japoneses, alemanes e italianos estadounidenses internados bajo el Programa de Control de Enemigos Alienígenas del Comando de Defensa Occidental, así como a los prisioneros de guerra del Eje. [44] La mayoría de los campos de internamiento de japoneses-americanos fueron construidos por las personas recluidas allí. Después de la disolución de la CCC, las agencias federales responsables de las tierras públicas organizaron sus propios equipos de bomberos estacionales, siguiendo el modelo de la CCC. Estos han realizado una función de extinción de incendios anteriormente realizada por la CCC y proporcionaron el mismo tipo de experiencia de trabajo al aire libre para los jóvenes. Aproximadamente 47 hombres jóvenes han muerto mientras cumplían con su deber. [ cita necesaria ]

    , Fort Payne, Alabama
  • Museo y monumento del Cuerpo de Conservación Civil, [45] en el Parque Estatal Monte Sano, Huntsville, Alabama, Vail, Arizona, San Luis Obispo, California
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil de los Estados del Noreste, [46] Camp Conner, Stafford, Connecticut, Sebring, Florida
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil, Parque Estatal Vogel, Blairsville, Georgia, Waimea, Condado de Kauai, Hawai, Strawberry Point, Iowa
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil de Michigan, [47] Roscommon, Michigan, Allenstown, Nueva Hampshire, Nueva Lisboa, Nueva York, Greentown, Pensilvania
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil Lou y Helen Adams, Parque Estatal Parker Dam, Municipio de Huston, Condado de Clearfield, Pensilvania, Noventa y seis, Carolina del Sur, Chesterfield, Virginia
  • Legado del Cuerpo de Conservación Civil, [48] Edinburg, Virginia, Rhinelander, Wisconsin
  • Museo CCC de Virginia Occidental, [49] Condado de Harrison, Virginia Occidental
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil, el Parque Estatal de Guernsey, Guernsey, Wyoming
  • Museo del Cuerpo de Conservación Civil James F. Justin [50]
    , inscrito, cantante de música country, inscrito, actor, inscrito, autor, inscrito, folclorista, inscrito. Oficial del ejército a cargo del campamento, historiador, ex técnico forestal, ecologista, ambientalista, inscrito, inscrito, actor, inscrito, actor, inscrito, el campeón mundial de boxeo de peso semipesado, inscrito, jugador de béisbol profesional, inscrito, político, inscrito, jugador / gerente de béisbol, inscrito, actor estadounidense en vodevil, teatro, radio, cine y televisión, administrador de EE. UU., supervisor del Servicio de Parques Nacionales del programa CCC, inscrito, piloto de prueba, superintendente de proyecto

En varias ciudades donde trabajaban los trabajadores de la CCC, se erigieron estatuas para conmemorarlos. [51]

  • Orgullo del Bowery (1940), la cuarta película de la serie East Side Kid, es una película sobre la amistad, los problemas y el boxeo en un campamento de la CCC.
  • La experiencia americana[52] La serie de PBS mostró documentales sobre la historia estadounidense que retrataba la vida en Civilian Conservation Corps en 2009, en el primer episodio de la temporada 22. [53]
  • La novela de Jeanette Ingold Enganche (2012) es un libro para adultos jóvenes sobre un adolescente en el CCC. [54]

El programa CCC nunca terminó oficialmente. El Congreso proporcionó fondos para cerrar los campos restantes en 1942 con la reasignación del equipo. [55] Se convirtió en un modelo para los programas de conservación que se implementaron en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los cuerpos actuales son programas nacionales, estatales y locales que involucran principalmente a jóvenes y adultos jóvenes (de 16 a 25 años de edad) en actividades de servicio comunitario, capacitación y educación. Los aproximadamente 113 programas corporativos de la nación operan en 41 estados y el Distrito de Columbia. Durante 2004, matricularon a más de 23.000 jóvenes. Corps Network, conocida originalmente como la Asociación Nacional de Servicios y Cuerpos de Conservación (NASCC), trabaja para expandir y mejorar los programas de tipo corps en todo el país. La Corps Network comenzó en 1985 cuando los primeros 24 directores de Corps de la nación se unieron para asegurar un defensor a nivel federal y un depósito de información sobre la mejor manera de iniciar y administrar un cuerpo. La asistencia financiera temprana de las fundaciones Ford, Hewlett y Mott fue fundamental para establecer la asociación.

Programas activos similares en los Estados Unidos son: National Civilian Community Corps, parte del programa AmeriCorps, un programa de servicio nacional basado en equipos en el que los adultos jóvenes de entre 18 y 24 años pasan 10 meses trabajando para organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro y Conservation Corps, USA, (CCCUSA) gestionado por su presidente, Thomas Hark, en 2016. Hark, su cofundador Mike Rama, actualmente subdirector del Corporate Eco Forum (CEF) fundado por MR Rangaswami, y su equipo de los asesores han reinventado el programa federal Civilian Conservation Corps de la década de 1930 como una franquicia social nacional privada, gobernada localmente. El objetivo de esta CCCUSA recientemente establecida es inscribir a un millón de jóvenes anualmente, construyendo un conjunto básico de valores en cada inscrito, quienes luego se convertirán en el catalizador en sus propias comunidades y estados para crear una sociedad más civil y una nación más fuerte. [56]

Asociación de Conservación de Estudiantes Editar

El programa CCC se convirtió en un modelo para la creación de programas de conservación de jóvenes de servicio nacional basados ​​en equipos, como la Asociación de Conservación de Estudiantes (SCA). La SCA, fundada en 1959, es una organización sin fines de lucro que ofrece pasantías de conservación y oportunidades de tripulación de senderos de verano a más de 4,000 personas cada año.

Cuerpo de Conservación de California Editar

En 1976, el gobernador de California, Jerry Brown, estableció el Cuerpo de Conservación de California. Este programa tenía muchas características similares: centros residenciales, altas expectativas de participación y énfasis en el trabajo duro en terrenos públicos. Se reclutaron adultos jóvenes de diferentes orígenes por un período de un año. Los miembros del Cuerpo asistieron a una sesión de capacitación denominada Programa de Educación y Capacitación para la Motivación y Orientación de los Miembros del Cuerpo (COMET) antes de ser asignados a uno de los diversos centros. El trabajo del proyecto también es similar al CCC original de la década de 1930: trabajo en bosques públicos, parques estatales y federales.

Cuerpo de Conservación de Nevada Editar

Nevada Conservation Corps es una organización sin fines de lucro que se asocia con agencias de gestión de tierras públicas como la Oficina de Administración de Tierras, el Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques Nacionales y los Parques Estatales de Nevada para completar proyectos de conservación y restauración en todo Nevada. [57] El trabajo de conservación incluye la reducción de combustible mediante el aclareo, la construcción y mantenimiento de senderos, la eliminación de especies invasoras y la realización de estudios biológicos. [58] El Nevada Conservation Corps fue creado a través del Great Basin Institute y es parte del programa AmeriCorps. [59]

Minnesota Conservation Corps Editar

Conservation Corps Minnesota & amp Iowa brinda oportunidades de administración ambiental y aprendizaje de servicio a jóvenes y adultos jóvenes mientras realiza proyectos de conservación, manejo de recursos naturales y trabajo de respuesta a emergencias a través de su Programa para adultos jóvenes y el Programa para jóvenes de verano. Estos programas enfatizan el desarrollo de habilidades laborales y para la vida mediante el trabajo de conservación y servicio comunitario.

Cuerpo de Conservación de Montana Editar

Montana Conservation Corps (MCC) es una organización sin fines de lucro con la misión de equipar a los jóvenes con las habilidades y valores para ser ciudadanos vigorosos que mejoran sus comunidades y el medio ambiente. En conjunto, las cuadrillas de MCC contribuyen con más de 90.000 horas de trabajo cada año. El MCC fue establecido en 1991 por los Consejos de Desarrollo de Recursos Humanos de Montana en Billings, Bozeman y Kalispell. Originalmente, era un programa de verano para jóvenes desfavorecidos, aunque se ha convertido en una organización sin fines de lucro patrocinada por AmeriCorps con seis oficinas regionales que prestan servicios en Montana, Idaho, Wyoming, Dakota del Norte y Dakota del Sur. Todas las regiones también ofrecen programas de verano de Montana YES (Jóvenes comprometidos en el servicio) para adolescentes de 14 a 17 años.

Cuerpo de Conservación de Texas Editar

Establecido en 1995, Environmental Corps, ahora Texas Conservation Corps (TxCC), es un programa de American YouthWorks que permite a los jóvenes, de 17 a 28 años, contribuir a la restauración y preservación de parques y tierras públicas en Texas. El único cuerpo de conservación en Texas, TxcC es una corporación sin fines de lucro con sede en Austin, Texas, que sirve a todo el estado. Su trabajo abarca desde el socorro en casos de desastre hasta la construcción de senderos y la restauración del hábitat. TxCC ha realizado proyectos en parques nacionales, estatales y municipales.

Washington Conservation Corps Editar

El Washington Conservation Corps (WCC) es una sub-agencia del Departamento de Ecología del Estado de Washington. Emplea a hombres y mujeres de 18 a 25 años en un programa para proteger y mejorar los recursos naturales de Washington. WCC es parte del programa AmeriCorps.

Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont Editar

El Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont (VYCC) es una organización sin fines de lucro, de servicios y educación para jóvenes que contrata miembros del Cuerpo, de entre 16 y 24 años, para trabajar en proyectos de conservación de alta prioridad en Vermont. A través de estos proyectos de trabajo, los miembros del Cuerpo desarrollan una sólida ética de trabajo, fortalecen sus habilidades de liderazgo y aprenden a asumir la responsabilidad personal de sus acciones. Los equipos de VYCC trabajan en VT State Parks, U.S. Forest Service Campgrounds, en comunidades locales y en todo el interior del estado. El VYCC también ha brindado ayuda a un programa similar en Carolina del Norte, que actualmente está en su infancia.

Cuerpo de Conservación Juvenil Editar

El Youth Conservation Corps es un programa de conservación juvenil presente en tierras federales de todo el país. El programa brinda a los jóvenes de 13 a 17 años la oportunidad de participar en proyectos de conservación en un entorno de equipo. Los programas YCC están disponibles en terrenos administrados por el Servicio de Parques Nacionales, el Servicio Forestal y el Servicio de Pesca y Vida Silvestre. Los proyectos pueden durar hasta 10 semanas y normalmente se ejecutan durante el verano. Algunos programas de YCC son residenciales, lo que significa que los participantes reciben una vivienda en el terreno en el que trabajan. Los proyectos pueden requerir que los jóvenes acampen en entornos rurales para poder trabajar en senderos o campamentos. La mayoría requiere que los jóvenes se trasladen diariamente al trabajo o que los alojen solo unos pocos días a la semana. Por lo general, a los jóvenes se les paga por su trabajo. Los programas de YCC contribuyen al mantenimiento de las tierras públicas e inculcan un valor por el trabajo duro y el aire libre en aquellos que participan.

Legado de conservación Editar

Conservation Legacy es una organización sin fines de lucro de empleo, capacitación laboral y educación con ubicaciones en los Estados Unidos, incluidos Arizona Conservation Corps en Tucson y Flagstaff, Arizona Southwest Conservation Corps en Durango y Salida, Colorado y Southeast Conservation Corps en Chattanooga, Tennessee. Conservation Legacy también opera un equipo de AmeriCorps VISTA que sirve para mejorar el medio ambiente y las economías de las comunidades mineras históricas en el oeste de Estados Unidos y los Apalaches. Conservation Legacy también alberga el Programa de Responsables Ambientales, que ofrece pasantías en agencias de gestión de tierras federales, estatales, municipales y de ONG en todo el país. [60] Conservation Legacy se formó como una fusión del Southwest Youth Corps, el San Luis Valley Youth Corps, el Youth Corps del sur de Arizona y el Coconino Rural Environmental Corps.

Conservation Legacy involucra a adultos jóvenes de 14 a 26 años y veteranos militares de EE. UU. De todas las edades en experiencias de desarrollo personal y profesional que involucran proyectos de conservación en tierras públicas. Los miembros de la corporación viven, trabajan y aprenden en equipos de seis a ocho por términos de servicio que van desde 3 meses a 1 año.

Servicio Sea Ranger Editar

El Sea Ranger Service es una empresa social, con sede en Holanda, que se ha inspirado en el Civilian Conservation Corps para ejecutar un programa de formación permanente para jóvenes, apoyado por veteranos, para gestionar áreas oceánicas y llevar a cabo la restauración del paisaje submarino. Los jóvenes desempleados se capacitan como Sea Rangers durante un campamento de entrenamiento y posteriormente se les ofrece empleo a tiempo completo para administrar y regenerar áreas marinas protegidas y ayudar a la conservación de los océanos. El Sea Ranger Service trabaja en estrecha colaboración con el gobierno holandés y las autoridades marítimas nacionales. [61]

Cuerpo de Aina Editar

El Aina Corps realizó un trabajo de restauración ambiental en Hawái en 2020, financiado por la Ley CARES. [62]


Los voluntarios, Wayman y Ann Wells, investigaron y compilaron la lista de campamentos CCC y donaron el juego completo a la biblioteca NACCCA / CCC Legacy. Este listado representa innumerables horas de trabajo muy difícil.

Un miembro orgulloso del ejército de árboles de Roosevelt, Wayman fue un trabajador voluntario incansable y dedicado y un reclutador para la NACCCA. Se desempeñó por un período de dos años como Director Regional del Centro Norte. También sirvió 12 años como tesorero asistente voluntario de la organización nacional. Pero lo más importante es que dirigió el equipo de trabajo, proporcionó la mayoría de las herramientas, hizo el letrero de NACCCA frente a la sede y brindó apoyo financiero personal para rehabilitar la sede y el museo actuales cuando la NACCCA se mudó de Virginia a Jefferson Barracks en St. Louis. Después de que se ocupó la sede, Wayman dirigió el Programa de Extensión para nuevos miembros.

En 1995, Wayman y Ann recibieron el premio NACCCA Hall of Fame Award otorgado por la Junta Directiva y en 1997 Wayman recibió el premio Hall of Fame por segunda vez. Wayman y Ann también fueron nombrados Coroneles de Kentucky por sus esfuerzos en nombre de la NACCCA en Kentucky.

Miembro activo de Arch Chapter 12, St. Louis, se desempeñó como presidente, vicepresidente y secretario de ese grupo. Wayman falleció el 14 de diciembre de 1997 y el trabajo que Wayman y Ann comenzaron en 1990 para transcribir los registros fue completado en 1998 por Ann.


Cuerpo de Conservación, Integral al A.T.

Una breve historia: De 1933 a 1942, Civilian Conservation Corp (CCC) brindó una oportunidad para que los jóvenes desempleados adquirieran una experiencia laboral significativa en un momento en que la moral del país estaba en su punto más bajo. La Gran Depresión estaba en pleno apogeo y el "New Deal" de Franklin D. Roosevelt entregó los esfuerzos de la CCC a proyectos como la restauración de bosques y la construcción de presas. El CCC fue una gran parte de la base de muchos puntos de referencia diferentes en todo el país, incluidos los que se encuentran a lo largo del sendero de los Apalaches.

Conservation Corps hoy brinda experiencias laborales y propósitos similares para la juventud actual de Estados Unidos. Estos jóvenes adultos están recibiendo oportunidades de aprendizaje y un cheque de pago mientras aplican los principios de conservación en beneficio del sendero de los Apalaches, adquieren experiencia laboral y, con suerte, construyen buenos recuerdos de su tiempo cuidando este recurso natural único en su tipo.

Ahora: En 2016, Southeast Conservation Corp (SECC) se asoció con el coordinador de gestión de recursos de ATC, Matt Drury, para ayudar a restaurar las calvas cubiertas de hierba en peligro de extinción a nivel mundial en el macizo de Roan. El SECC opera en todo el sureste para satisfacer las necesidades de las comunidades, parques, bosques y tierras públicas estatales, al tiempo que promueve la administración ambiental a través del trabajo arduo y la dedicación. Este cuerpo de conservación actual proporcionó dos cuadrillas de 8 personas que pasaron "enganches" de 8 días principalmente manejando desbrozadoras durante 10 horas cada día, mientras acampaban en el sitio. Este trabajo fue financiado por el Servicio Forestal de EE. UU. Y fue administrado por ATC en asociación con Southern Appalachian Highlands Conservancy.

En última instancia, en medio de la esquiva de múltiples tormentas eléctricas, los equipos trataron 18 acres de hábitat crítico mediante la eliminación de la mora canadiense invasora, proporcionando así un hábitat para plantas como el lirio gris en peligro. Los miembros de Appalachian Conservation Corp también pudieron dedicar tiempo a limpiar 7.5 acres en Jane Bald y Grassy Ridge, gracias a los fondos proporcionados por APPA (la oficina del Servicio de Parques Nacionales de A.T.).

La gestión de estos entornos únicos, aislados en los picos del sendero escénico nacional de los Apalaches en el sur, ayuda a promover un hábitat vital para una gran cantidad de especies raras, amenazadas y en peligro de extinción. Muchas de estas especies han llamado hogar a las Tierras Altas de Roan desde la última edad de hielo. Doblemente, la experiencia y los amplios recursos proporcionados por estos cuerpos de conservación permiten que se produzca un gran volumen de trabajo rápido mientras se continúa proporcionando A.T. excursionistas con vistas icónicas.

En 2018, ATC recibió una subvención del Servicio de Parques Nacionales para financiar a otro equipo de SECC para un viaje de 8 días en Snowbird Mountain, justo al norte del Parque Nacional Great Smoky Mountains. La tripulación eliminó una invasión de especies de árboles leñosos en el pico de Snowbird. Afortunadamente, las tormentas eléctricas no fueron tan frecuentes durante este proyecto, sin embargo, lo fueron las serpientes de cascabel y los avispones calvos. Al igual que las tripulaciones en el macizo de Roan, gracias a la duración de su proyecto y las muchas manos disponibles, 4,3 acres del pico Snowbird se gestionaron de forma segura. Este giro natural de los acontecimientos no solo llevó a la preservación de las increíbles vistas de Snowbird & # 8217, sino que también mejoró el hábitat de la vida silvestre para la Reinita alidorada en peligro crítico, que ha tenido una disminución del 98% en los Apalaches del sur desde la década de 1960.

En Massachusetts, los miembros de AmeriCorps fueron reclutados por Dan Hale, Gerente de Recursos Naturales y Administración de Tierras de ATC, para trabajar con el Berkshire Appalachian Trail Club limpiando los límites del corredor que rodea el Appalachian Trail. Es importante mantener esta tierra, ya que proporciona un amortiguador al Sendero y contiene senderos de conexión que brindan vistas panorámicas cercanas. El grupo de 6 miembros llegó en el otoño y pasó un mes trabajando a lo largo del Camino. Durante ese mes, estaban adquiriendo nuevas habilidades en la gestión de la tierra y al mismo tiempo practicaban una variedad de otras habilidades blandas, como el liderazgo y la gestión de la dinámica de grupo.


Ver el vídeo: Built To Last: The Legacy of the Civilian Conservation Corps in Minnesota (Diciembre 2021).